Совет директоров ПАО "Татнефть" принял стратегию развития на период до 2025 года. Стратегические цели татнефть


Совет директоров ПАО «Татнефть» принял стратегию развития на период до 2025 года

3 августа

3 августа 2016 года в г. Казань (Республика Татарстан) состоялось очередное заседание Совета директоров ПАО "Татнефть" под председательством Президента Республики Татарстан Р.Н. Минниханова.

На заседании были рассмотрены итоги исполнения бюджета "Татнефти" за шесть месяцев 2016 года и утвержден бюджет на август текущего года.

Совет директоров принял стратегию развития группы компаний «Татнефть» на период до 2025 года. В основной сфере деятельности – нефтедобыче - Компания переходит от концепции «стабилизации» к устойчивому органическому росту добычи на территории Республики Татарстан – прогнозируется, что уже к 2020 году ее объем достигнет 30 млн. тонн. Вместе с тем, планируется, что применение современных технологий, развитие автоматизации производственных процессов и иные меры позволят более чем на 10% снизить уровень удельных операционных затрат.

Наибольший вклад в прирост стоимости Компании ожидается за счет развития нефтеперерабатывающего направления деятельности. На ближайшие годы основными задачами, поставленными перед Комплексом «ТАНЕКО» являются: в 2016-2017 гг. – прекращение выпуска мазута и начало производства автомобильных бензинов, в 2018 году – увеличение мощности переработки нефти до 14 млн тонн, а в 2025 году планируется производство автобензина в объеме 3 млн тонн в год, дизельного топлива – в объеме 7 млн тонн в год. При этом глубина переработки достигнет 97%, выход светлых нефтепродуктов – 90%, что существенно выше целевых значений, заложенных Министерством энергетики РФ в федеральных отраслевых стратегиях.

В части сбыта поставлена цель по увеличению продаж моторных топлив через высокомаржинальные каналы – собственную сеть АЗС и нефтебазы. Для этого планируются обновление бренд-концепции, повышение качества и стандартов обслуживания, оптимизация регионального охвата сети автозаправочных станций.

Также стратегия развития до 2025 года предусматривает удержание лидерских позиций на российском рынке шин, освоение новых рыночных ниш за счет эффективной реализации маркетинговых программ, роста качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения рентабельности собственных генерирующих мощностей и машиностроительного бизнеса.

На заседании заслушана информация о дальнейшем совершенствовании системы отраслевого внутрикорпоративного образования и ходе работ по созданию Высшей нефтяной школы на базе Альметьевского государственного нефтяного института. Отмечено, что в новых условиях с учетом влияния внешних и внутренних факторов в «Татнефти» сложился системный подход к корпоративному обучению. В текущем году был создан Корпоративный университет, основная задача которого – разработка и реализация образовательных программ по развитию общекорпоративных, управленческих и общепрофессиональных компетенций работников всех уровней. Основной целью реализации проекта «АГНИ – Высшая нефтяная школа» является преобразование института в российский центр развития нефтегазового образования и науки, обеспечивающий подготовку конкурентоспособных специалистов для отечественной нефтяной отрасли, а также создание и трансфер новых знаний и технологий в данном направлении.

На Совете директоров был также рассмотрен ряд других вопросов деятельности ПАО "Татнефть".

Заявления о прогнозах: Настоящие материалы содержат определенные заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые являются прогнозами по своей природе. Любое заявление в данных материалах, которое не является историческим фактом, является заявлением о прогнозах и включает в себя известные и неизвестные риски, неопределенности и другие факторы, которые могут изменить реальные результаты, свершения и достижения, изложенные в таких прогнозах. ПАО «Татнефть» не принимает на себя никаких обязательств обновлять такие прогнозы для отражения реальных результатов, изменений в предположениях или изменениях в факторах, влияющих на данные заявления.

Пресс-служба ПАО «Татнефть»

13 июля

13 июля состоялся ежегодный традиционный саммит руководства нефтяных компаний республики с участием Президента Республики Татарстан Рустама Минниханова.

29 июля

Во французском городе Брест – крупном военном и торговом порту на атлантическом побережье страны - состоялось открытие памятника героям Русского экспедиционного корпуса, защищавшим Францию в Первую мировую войну. Торжественное мероприятие приурочено к 100-летию с момента прибытия в город русских солдат. Реализация проекта стала возможной благодаря совместным усилиям ПАО «Татнефть», Банковской группы ЗЕНИТ, Посольства Российской Федерации во Франции.

tender.tatneft.ru

Совет директоров ПАО "Татнефть" принял стратегию развития на период до 2025 года

3 августа 2016 года в г. Казань (Республика Татарстан) состоялось очередное заседание Совета директоров ПАО "Татнефть" под председательством Президента Республики Татарстан Р.Н. Минниханова.

На заседании были рассмотрены итоги исполнения бюджета "Татнефти" за шесть месяцев 2016 года  и утвержден бюджет на август текущего года.

Совет директоров принял стратегию развития группы компаний «Татнефть» на период до 2025 года.  В основной сфере деятельности – нефтедобыче - Компания переходит от концепции «стабилизации» к устойчивому органическому росту добычи на территории Республики Татарстан – прогнозируется, что уже к 2020 году ее объем достигнет 30 млн. тонн. Вместе с тем, планируется, что применение современных технологий, развитие автоматизации производственных процессов и иные меры позволят более чем на 10% снизить уровень удельных операционных затрат.

Наибольший вклад в прирост стоимости Компании ожидается за счет развития нефтеперерабатывающего направления деятельности. На ближайшие годы основными задачами, поставленными перед Комплексом «ТАНЕКО» являются: в 2016-2017 гг. – прекращение выпуска мазута и начало производства автомобильных бензинов, в 2018 году – увеличение мощности переработки нефти до 14 млн тонн, а в 2025 году планируется производство автобензина в объеме 3 млн тонн в год, дизельного топлива – в объеме 7 млн тонн  в год. При этом глубина переработки достигнет 97%, выход светлых нефтепродуктов – 90%, что существенно выше целевых значений, заложенных Министерством энергетики РФ в федеральных отраслевых стратегиях.

В части сбыта поставлена цель по увеличению продаж моторных топлив через высокомаржинальные каналы – собственную сеть АЗС и нефтебазы. Для этого планируются обновление бренд-концепции, повышение качества и стандартов обслуживания, оптимизация регионального охвата сети автозаправочных станций.

Также стратегия развития до 2025 года предусматривает удержание лидерских позиций на российском рынке шин, освоение новых рыночных ниш за счет эффективной реализации маркетинговых программ, роста качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения рентабельности собственных генерирующих мощностей и машиностроительного бизнеса.

На заседании заслушана информация о дальнейшем совершенствовании системы отраслевого внутрикорпоративного образования и ходе работ по созданию Высшей нефтяной школы на базе Альметьевского государственного нефтяного института. Отмечено, что в новых условиях с учетом влияния внешних и внутренних факторов в «Татнефти» сложился системный подход к корпоративному обучению. В текущем году  был создан Корпоративный университет, основная задача которого – разработка и реализация образовательных программ по развитию общекорпоративных, управленческих и общепрофессиональных компетенций работников всех уровней. Основной целью реализации проекта «АГНИ – Высшая нефтяная школа» является преобразование института в российский центр развития нефтегазового образования и науки, обеспечивающий подготовку конкурентоспособных специалистов для отечественной нефтяной отрасли, а также создание и трансфер новых знаний и технологий в данном направлении.

На Совете директоров был также рассмотрен ряд других вопросов деятельности ПАО "Татнефть".

Заявления о прогнозах: Настоящие материалы содержат определенные заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые являются прогнозами по своей природе. Любое заявление в данных материалах, которое не является историческим фактом, является заявлением о прогнозах и включает в себя известные и неизвестные риски, неопределенности и другие факторы, которые могут изменить реальные результаты, свершения и достижения, изложенные в таких прогнозах. ПАО «Татнефть» не принимает на себя никаких обязательств обновлять такие прогнозы для отражения реальных результатов, изменений в предположениях или изменениях в факторах, влияющих на данные заявления.

nangs.org

"Татнефть" не меняет стратегию — Российская газета

"Татнефть", несмотря на все трудности в мировой экономике в 2016 году, сумела обеспечить рост по всем ключевым показателям и сохранить лидерские позиции в отрасли. Основными источниками роста стали внутренние ресурсы - собственные технологические разработки и квалификация персонала. Об этом заявил генеральный директор "Татнефти" Наиль МАГАНОВ на итоговой конференции коллектива компании.

Вектор развития

Внутренние ресурсы и впредь будут оставаться источником эффективного роста, обещал гендиректор. Только для этого потребуются более сложные и наукоемкие действия.

Что имеется в виду? "Татнефть" поднимет у себя на новый уровень информационные технологии и с их помощью повысит скорость и качество производственных и управленческих решений, будет моделировать бизнес-процессы. Широкое применение получат робототехника и новые электронные платформы.

Вектор развития компании, по словам ее руководителя, будет и далее направлен на инновации, наукоемкость производства, импортозамещение, снижение издержек, повышение эффективности труда. Поскольку это напрямую связано с квалификацией персонала, делается ставка на Альметьевский нефтяной институт как центр инновационного образования, научно-изыскательских исследований. Огромную работу проводит Корпоративный университет, созданный для непрерывного профессионального образования.

Тактика может быть разная 

В связи с соглашением России и ОПЕК о сокращении добычи нефти всех волновал вопрос, что будет с заявленными в прошлом году планами "Татнефти" по увеличению нефтедобычи.

Фото: Пресс-служба "Татнефть"

- Мы не можем оставаться в стороне от общих тенденций и правил на нефтяных рынках. Поэтому отредактировали ряд наших инвестиционных программ на 2017 год в сторону максимально эффективных и рентабельных. Это не свидетельствует о принципиальном изменении или сворачивании ранее утвержденных мероприятий, - сказал Наиль Маганов.

В январе в рамках соглашения картеля и решения Минэнерго РФ "Татнефть" сократила суточную добычу нефти по сравнению с декабрем 2016 года на три тысячи тонн. По сравнению с октябрем 2016 года, который является базовым в соответствии с вышеназванными договоренностями, сокращение составило только одну тыс. тонн в сутки, пояснил руководитель компании.

Есть расчет на то, что такое решение будет иметь положительное влияние на финансовые результаты компании за счет роста цены на нефть. Но "Татнефть" не отказывается от задачи довести добычу до 30 млн тонн к 2020 году, что прописано в принятой в августе 2016 года корпоративной стратегии развития.

- Это не означает принципиального изменения или сворачивания приоритетов компании, - подчеркнул Наиль Маганов. - Просто в разных ситуациях с ценами на нефть и курсом рубля тактика может быть различной. Инвестиции при этом не уменьшатся.

Приоритеты

Компания по-прежнему нацелена на выполнение приоритетных задач. Среди них было названо повышение эффективности добычи нефти - в том числе сверхвязкой - на основе последних научных достижений с применением самых современных экологически безопасных технологий.

Фото: Пресс-служба "Татнефть"

Важнейшей точкой роста "Татнефти" Наиль Маганов назвал нефтепереработку. Комплекс "ТАНЕКО" и в этом году будет радовать новостями. Так, во второй половине 2017 года начнется производство автомобильного бензина стандарта "Евро-5" в объеме 1-1,5 млн тонн в год.

Одновременно "Татнефть" обновит бренд-концепцию автозаправочной сети. Уже началась модернизация действующих и строительство новых заправок. Будут усилены позиции на ключевых транзитных магистралях и в радиусе 850 км от "ТАНЕКО", повысится качество обслуживания на АЗС.

Делается акцент и на дальнейшее укрепление позиций нефтехимического комплекса компании. Для этого шинники должны оптимизировать затраты, более оперативно реагировать на запросы рынка, повышать качество маркетинговых программ, проводить гибкую ценовую политику с поставщиками сырья и потребителями.

Сохранена позитивная динамика 

Важнейшим принципом работы "Татнефти" Наиль Маганов назвал социальную ответственность перед персоналом и населением. Эту тему на конференции развил председатель профкома Гумар ЯРУЛЛИН. В минувшем году компания выполнила все обязательства, закрепленные в Коллективном договоре, в полном объеме реализованы все социальные программы.

Когда подписывался Коллективный договор на 2016 год, цена нефти была 28 долларов за баррель, но обязательства компании перед персоналом не были сокращены. Об этом напомнил в своем выступлении помощник Президента Татарстана Ринат САБИРОВ. Наиль Маганов обещал тогда, что ни одна социальная программа не будет сокращена, и это обещание было выполнено по всем пунктам.

Во многом благодаря нефтяникам в республике сохранена позитивная динамика развития с опережением среднероссийских показателей. По информации Сабирова, в Татарстане за год собрано налогов и платежей на 690 миллиардов, в том числе от "Татнефти" - 221 млрд. По поручению Рустама Минниханова нефтяникам была высказана благодарность за огромный вклад в социально-экономическое развитие республики.

Беспрецедентной, несмотря на непростой год, назвала корпоративную жилищную программу председатель Федерации профсоюзов РТ Татьяна ВОДОПЬЯНОВА. Она назвала "Татнефть" лучшим в республике примером цивилизованных отношений и уровня социальной ответственности. Искренне порадовалась она тому, что в колдоговоре на 2017 год нет ни одной статьи, которая бы не изменилась в сторону улучшения.

Многие направления социальной деятельности "Татнефти" заслуживают распространения во всероссийском масштабе. Такая оценка содержалась в выступлении заместителя председателя Нефтегазстройпрофсоюза России Владислава ЗОТОВА.

Фото: Пресс-служба "Татнефть"

Из доклада первого заместителя генерального директора - главного инженера ПАО "Татнефть" Наиля Ибрагимова:

Группа "Татнефть" добыла в 2016 году 28,686 млн нефти - с ростом на 5,3%. Из них за пределами Татарстана добыто более 353 тыс. тонн. При этом прирост извлекаемых запасов нефти составил более 28 миллионов тонн. Сверхвязкой нефти добыто свыше 842 тысяч тонн - в 2,2 раза больше, чем в предыдущем году.

На "ТАНЕКО" переработано более 8,6 миллиона тонн нефти, выработано свыше 1,5 млн тонн дизельного топлива "Евро-5". Загрузка мощностей комплекса достигла 115% от проектной производительности. Событием 2016 года стал пуск установки замедленного коксования, которая позволила увеличить глубину переработки на НПЗ до 99,3% и полностью прекратить выпуск мазута.

Завершен первый этап модернизации Нижнекамской ТЭЦ с удвоением производства электроэнергии. Нацелен на удержание лидерских позиций шинный комплекс "Татнефти".

В 2017 году согласно принятой Стратегии "Татнефть" планирует выйти на нефтедобычу за 29 млн тонн. План может быть скорректирован в зависимости от решений по стабилизации рынка нефти.

 

На правах рекламы

rg.ru


Смотрите также