Глава 2.Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Организационная структура татнефть схема


Типовая организационная структура нефтегазодобывающего управления ОАО «Татнефть» по состоянию на 01 января 2011 года

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА РОСТОВА-НА-ДОНУ

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА РОСТОВА-НА-ДОНУ АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА РОСТОВА-НА-ДОНУ ПОСТАНОВЛЕНИЕ 12.08.2014 900 Об утверждении Методики расчета тарифов на платные образовательные услуги, предоставляемые муниципальными образовательными учреждениями

Подробнее

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е. от _18/ /10

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е. от _18/ /10 АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ИСТРА МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от _18/10 2017 7777/10 Об утверждении Положения об оплате труда руководителей (генеральных директоров, директоров) муниципальных

Подробнее

КонсультантПлюс

КонсультантПлюс "О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных, автономных и казенных учреждений и федеральных государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений

Подробнее

2.СИСТЕМЫ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

2.СИСТЕМЫ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА СОГЛАСОВАНО Председатель профкома ФГУП «НАМИ» УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор ФГУП «НАМИ» Г.Ф.Соломатина М.В.Нагайцев 2013 г. 2013 г. ПОЛОЖЕНИЕ об оплате труда работников федерального государственного унитарного

Подробнее

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КОТЛАС» П О С Т А Н О В Л Е Н И Е От 25 января 2013 г. г. Котлас 253 Об утверждении Примерного Положения об оплате труда работников муниципального учреждения «Хозяйственно

Подробнее

Содержание. Главы стр.

Содержание. Главы стр. Содержание Главы стр. 1. Общие положения 3 2. Основные задачи и функции 3 3. Права и обязанности 6 4. Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера 6 начальника Управления бухгалтерского учета

Подробнее

ПРАВИТЕЛЪСТВО СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ПРАВИТЕЛЪСТВО СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПРАВИТЕЛЪСТВО СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ ДЕПАРТАМЕНТ ОБЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПРИКАЗ :г 8 05'-: /!0:1 ~ г. Екатеринбург Об утверждении форм первичных учетных документов в Департаменте общественной

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА СОСНОВОБОРСКА

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА СОСНОВОБОРСКА АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА СОСНОВОБОРСКА ПОСТАНОВЛЕНИЕ 2013 г. О внесении изменений в Постановление администрации города от 03.12.2010 1605 «Об утверждении Порядка составления и утверждения отчета о результатах

Подробнее

ГЛАВА ГОРОДА ВЛАДИМИРА ПОСТАНОВЛЕНИЕ ОТ

ГЛАВА ГОРОДА ВЛАДИМИРА ПОСТАНОВЛЕНИЕ ОТ ГЛАВА ГОРОДА ВЛАДИМИРА ПОСТАНОВЛЕНИЕ ОТ 16.02.2010 429 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ Г.ВЛАДИМИРА «БЛАГОУСТРОЙСТВО» В соответствии с Трудовым

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ об оплате труда

ПОЛОЖЕНИЕ об оплате труда Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Средняя школа 27 имени Э.А. Хиля» города Смоленска (МБОУ «СШ 27 им. Э.А. Хиля») Принято на общем собрании работников школы протокол от Утверждаю

Подробнее

Директор Шесту н И. В. I

Директор Шесту н И. В. I Приложение к Порядку составления и утверждения отчета о результатах деятельности муниципальных бюджетных, автономных и казенных учре>кдений и об использовании закрепленного за ними муниципального имущества

Подробнее

И.о.Главы города Междуреченска В.А.Шамонин

И.о.Главы города Междуреченска В.А.Шамонин Об утверждении примерного Положения об оплате труда работников муниципальных учреждений по развитию жилищно-коммунального комплекса муниципального образования "Междуреченский городской округ" В целях совершенствования

Подробнее

ПРИКАЗ 3 от

ПРИКАЗ 3 от Комитет по финансам, налоговой и кредитной политике администрации г.рубцовска ПРИКАЗ 3 от 18.03.2011 1. В соответствии с пунктом 1 статьи 221 Бюджетного кодекса Российской Федерации утвердить прилагаемый

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА ВЛАДИМИРА

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА ВЛАДИМИРА АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА ВЛАДИМИРА Финансовое управление П Р И К А З 05.0.0 3 О рекомендациях по определению нормативных затрат на оказание муниципальных услуг (выполнение работ) и нормативных затрат на содержание

Подробнее

РЕШЕНИЕ РЕШИЛ: от 12 ноября 2014 года 17

РЕШЕНИЕ РЕШИЛ: от 12 ноября 2014 года 17 от 12 ноября 2014 года 17 Совет депутатов муниципального образования «Вистинское сельское поселение» муниципального образования «Кингисеппский муниципальный район» Ленинградской области (третий созыв)

Подробнее

О ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ

О ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Азово-Черноморский инженерный институт филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный

Подробнее

Александровна ИНН /КПП /

Александровна ИНН /КПП / Ф.И. О. главного бухгалтера Смелова Галина Александровна ИНН /КПП 7310006598/731001001 Код ОКВЭД (ОКОНХ) (вид деятельности) Код ОКПО 25325648 Код ОКФС (форма собственности) 14 Код ОКТМО (местонахождение)

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ Сельского поселения

АДМИНИСТРАЦИЯ Сельского поселения АДМИНИСТРАЦИЯ Сельского поселения село Совхоз «Победа» Жуковский район Калужская область П О С ТА Н О В Л Е Н И Е с.совхоз «Победа» от 2017 г. Об утверждении порядка составления, утверждения и установления

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПРАВИТЕЛЬСТВО ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 09 сентября 2013 года 667-пП г.пенза О государственном заказе на дополнительное профессиональное образование государственных гражданских В

Подробнее

Б И З Н Е С - П Л А Н

Б И З Н Е С - П Л А Н Утверждаю Генеральный директор ООО «ХХХ» " " 2012 год Б И З Н Е С - П Л А Н «Строительство автоматизированной блочномодульной котельной в» ООО «ХХХ» Директор Адрес: тел./факс: Суть проекта: строительство

Подробнее

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к бухгалтерской отчётности ОАО «Стройдеталь» за 2009 год 1. Общие вопросы Место нахождения общества: 198095, г. Санкт-Петербург, Химический пер., д. 6. Бухгалтерская отчётность ОАО

Подробнее

от 19 февраля 2014 года 21

от 19 февраля 2014 года 21 МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ (МИНТРУД МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ) П Р И К А З от 19 февраля 2014 года 21 г. Магадан Об утверждении Положения об отделе бухгалтерского

Подробнее

docplayer.ru

ОАО «Татнефть»: Организация как система

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

 

 

 

 

 

Кафедра общего менеджмента

 

 

Индивидуальная работа по дисциплине Теория организации

ОАО «Татнефть»: Организация как система

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Казань 2012

 

Общая характеристика организации

Открытое акционерное  общество «Татнефть» – одна из крупнейших вертикально - интегрированных компаний в нефтегазовом комплексе России. Основная деятельность компании «Татнефть» осуществляется на территории Российской Федерации. ОАО «Татнефть» является холдинговой структурой, в состав которой входят управления по добыче нефти и газа, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, занимающиеся реализацией нефти, продуктов нефтегазовой переработки и нефтехимии.

«Татнефть» как производственное объединение было создано в 1950 году. До 1993 года компания являлась государственным  производственным объединением. В акционерное  общество открытого типа  «Татнефть» была преобразована в соответствии с указом президента республики Татарстан  «О преобразовании государственной  и коммунальной  собственности  в Республике Татарстан (о разгосударствлении и приватизации)» от 5 февраля 1992 года распоряжением ГКИ РТ от 21 января 1994 года.

Акционерному обществу «Татнефть» принадлежат практически все  лицензии на разведку и добычу нефти  в республике, кроме того, она  первой  из российских нефтяных компаний вышла на мировой рынок капитала и получила листинг на Лондонской фондовой бирже. В состав компании входят 14 нефтегазодобывающих управлений, 7 управлений буровых работ и более 30 других подразделений НГДУ: «Альметьевскнефть», «Ямашнефть», «Сулеевнефть», «Елховнефть», «Лениногорскнефть», «Татнефтебитум», «Бавлынефть», «Азнакаевнефть», «Актюбинскнефть», «Заинскнефть», «Иркеннефть», «Джалильнефть», «Прикамнефть», «Нурлатнефть».

 

Тема 1: «Органзация как система»

  1. ОАО «Татнефть» является системой, так как она обладает следующими свойствами, присущими системе любой природы:
  2. целостность: ОАО «Татнефть»  - это единый производственный комплекс, включающий в себя линейные структурные подразделения, т. е. цеха, служба заместителя генерального директора по коммерческим вопросам, планово-экономический отдел, производственный отдел; функциональные структурные подразделения, как юридический отдел, бухгалтерия, отдел кадров и социального развития, отдел технического контроля, отдел маркетинга; обеспечивающие структурные подразделения, такие как административно-хозяйственный отдел, отдел капитального ремонта и т. д. Все эти подразделения связаны между собой и взаимодействуют друг с другом. Данная организация воспринимается относительно окружающей среды (рабочих, поставщиков, потребителей и инвесторов) как целое, то есть предприятие, выпускающее определенную продукцию, обладающее особого рода внутренними и внешними связями (политическими, экономическими и экологическими условиями). Говоря иначе, все отделы, цеха сотрудничают друг с другом, благодаря которым система ограничивается от своей среды и противостоит ей как единое, как целостность.
  3. сложность: ОАО «Татнефть»  является очень сложной системой, так как предприятие включает большой комплекс элементов, огромное разнообразие связей и имеет сложную разветвленную структуру и относится к типу человеко-машинных систем.
  4. организованность: данное свойство способна подтвердить иерархичность структуры управления. ОАО «Татнефть» представлено четкой иерархией от общего собрания акционеров до цехов. То есть здесь есть несколько уровней управления: Собрание акционеров, генеральные директоры и их заместители, различные отделы, начальники цехов и т. д. Все они находятся в отношении последовательного подчинения.
  5. Виды систем:
    1. ОАО «Татнефть»  система организационная, так как на данном предприятии обеспечивается взаимосвязь между техническими (оборудование, транспорт, компьютеры и оргтехника), технологическими (устав, инструкции, нормативы), экономическими (материальные, финансовые, трудовые ресурсы) и социальными (условия труда, охрана окружающей среды и т. д.) подсистемами. Например, в ОАО «Татнефть»  осуществляется деятельность не только по производству продукции. Здесь также важную роль отводят социальному развитию коллектива, то есть проводятся различные семинары, конференции, подготовка и переподготовка кадров, есть принципы управления кадрами, комитеты по кадрам и вознаграждениям и по остальным видам деятельности.
    2. ОАО «Татнефть»  является реальной системой, поскольку оно включает в себя материальные объекты. У ОАО «Татнефть» есть свои здания, сооружения, кадры и оборудование.
    3. ОАО «Татнефть»  есть система открытая, так как оно связано с внешней средой и взаимодействует с ней и зависит от ее изменений (например, федеральные и республиканские законы, поставщики, покупатели, инвесторы).
    4. На мой взгляд, ОАО «Татнефть»  следует отнести к детерминированным системам. Компания функционирует по заранее определенным правилам (производственные, тактические, стратегические планы) в ходе достижения поставленной цели. У компании есть организационная структура и должностная структура, каждый работник выполняет четко определенные функции (работник - производит, бухгалтер - считает, управляющий - руководит), в организации наблюдается упорядоченная работа всех. Однако предприятие действует в такой рыночной среде, где предприятиям свойственна гонка за новейшими технологиями и разработками.
    5. ОАО «Татнефть»  относится к мягким системам, так как оно характеризуется высокой чувствительностью к внешним воздействиям. Например, если компания потеряет контрольный пакет акций, то может поменяться профиль предприятия.
    6. ОАО «Татнефть»  является очень сложной системой, т. к. является человеко-машинной системой, в частности, это проявляется во взаимодействии работника с оборудованием или станком, руководителя с подчиненным и т. д.
  6. Свойства организационных систем:

3.1 Проблемная ориентация: удовлетворение потребностей общества  в нефтехимической продукции.  Кроме того, основное внимание в ОАО «Татнефть»   уделяется вопросам качества и охране окружающей среды.

3.2  Преобразование ресурсов  для достижения целей организации:  ОАО «Татнефть»  наибольшее значение  уделяет качеству выпускаемой  продукции, все ресурсы должны  использоваться эффективным способом  для получения наилучшего результата. Основная гарантия качества выпускаемой  продукции – это мощный производственно-технический  комплекс.

3.3 Зависимость от внешней среды: Основная цель ОАО «Татнефть» - это непрерывный рост и расширение возможностей. Воплощение этой цели в реальность возможно в случае, если следовать новым тенденциям и направлениям в разработке новых видов топлива и нефтехимии. Профессионализм коллектива, постоянный поиск и сбор информации об изменениях рынка сбыта позволяют компании свободно ориентироваться на динамичном рынке и в полной мере использовать свои возможности. Например, нововведение в ОАО «Татнефть»  за последние годы - это уникальная система, называемая в компании «электронным магазином».

3.4 Единый центр управления: «Татнефть» является группой  компаний, состоящей из материнской  компании ОАО «Татнефть», дочерних  и зависимых обществ (ДЗО). Здесь  выделяется высший коллегиальный  орган управления группой, (Правление Компании), действующий в соответствии с законодательством РФ и РТ, Положением о Правлении, внутренними документами компании. Материнская компания включает структурные подразделения, управление которыми осуществляется непосредственно исполнительными органами компании. ОАО «Татнефть» - крупная холдинговая компания, в составе которой находятся дочерние компании и зависимые общества. В соответствии с Уставом и Кодексом корпоративного управления ОАО «Татнефть», общее собрание акционеров является высшим органом управления общества. Общее собрание акционеров проводится один раз в год. Кроме того, могут созываться внеочередные собрания акционеров.

3.5 Наличие объекта управления: Объектом управления в компании является сам производственный процесс, совокупность исполнителей, обеспечивающих производственный процесс во взаимосвязи их с оборудованием и т. д.

3.6 Интеграция цели: Организация  сможет достигнуть поставленной  перед ней цели только в  случае выполнения подсистем  организации отведенных им функций.  Благодаря тому, что каждый работник  выполняет свои функции и достигает  свои профессиональные цели, достигается  общая цель организации по  производству нефтехимической продукции  и удовлетворению потребностей  покупателей. Благодаря эффективному  функционированию каждого из  элементов организационной структуры,  компания «Татнефть» на сегодняшний  день весьма конкурентоспособна

3.7 Иерархическая структура:  Компания «Татнефть» имеет линейно-функциональную структуру, где каждый отдел предприятия подчиняется вышестоящему.

3.8 Вложимость: ОАО «Татнефть»  является одной из составляющей  мировой, российской и региональной  отрасли, одним из предприятий  входящих в отрасль нефтехимической  промышленности. Но наряду с этим, компания также включает в  себя множество более простых  организационных структур - Отдел качества, Производственно-технический департамент, Отдел маркетинга, Бухгалтерия и др.

3.9 Изменчивость: «Татнефть» как производственное объединение было создано в 1950 году. До 1993 года компания являлась государственным производственным объединением. В акционерное общество открытого типа  «Татнефть» была преобразована в соответствии с указом президента республики Татарстан «О преобразовании государственной и коммунальной  собственности в Республике Татарстан (о разгосударствлении и приватизации)» от 5 февраля 1992 года распоряжением ГКИ РТ от 21 января 1994 года.

3.10 Инерционность: Это  свойство проявляется в том,  что все изменения  организационной  системы происходят постепенно, каждая проблема решается не  сразу, а с течением времени.  В процессе реструктуризации в 2006 году осуществлялся перевод сервисных структур во внешний сервис с одновременным привлечением независимых сервисных компаний. Относительно недавно для компании была написана специальная программа «электронный магазин»

Таким образом, ОАО «Татнефть» обладает всеми присущими системе свойствами.

Тема 2: «Социальная организация  и хозяйственные организации»

1.1  Разделение труда

 В акционерном обществе  идет четкое распределение функций  между отделами, сотрудниками и  работниками в частности. Совет директоров условно поделен на группы, которые выполняют  такие  полномочия, как управление нефтегазодобывающим комплексом, управление сервисным комплексом, корпоративное управление, управление нефтегазохимическим комплексом, взаимодействие с органами госуправления и координация деятельности отраслевых предприятий, ведение социальной политики, защита интересов акционеров и инвесторов. При Совете директоров действуют четыре Комитета: Комитет по аудиту, Комитет по раскрытию информации, Комитет по корпоративному управлению, Комитет по кадрам и вознаграждениям.

1.2 Организационная структура  данного предприятия обладает  как линейными, так и функциональными  связями и звеньями. Между генеральным  директором и заместителями директоров, а также между высшими руководителями  и начальниками цехов, между  начальниками цехов и бригадирами  существуют линейные связи. В  качестве функциональных  отделов  можно выделить маркетологов, главного бухгалтера, главного экономиста, юриста и т. д.

1.3 Под диапазоном контроля понимают количество людей, находящихся в подчинении одного руководителя. В подчинении одного руководителя не должно быть много людей, так как это мешает более эффективной работе. Поэтому в ОАО «Татнефть» созданы комитеты, отвечающие за решение узкого круга вопросов, что позволяет оптимизировать диапазон контроля.

1.4  Структура – это  состав элементов подсистем, относительно  устойчивых  связей и отношений  между ними, соответствующим образом  упорядоченных и организованных  для функционирования систем. Структура  формируется применительно к  условиям функционирования системы,  при необходимости проводя её  изменение во времени и в  пространстве. ОАО «Татнефть» очень  крупное предприятие, его организационная  структура является линейно-функциональной.

2. Построение моделей

2.1.  Модели «черного ящика»

Схема «черного ящика»:

вход                     выход

 

 

При рассмотрении такой модели нам известны лишь входные и выходные данные, что происходит в самой  структуре организации, мы не видим.

Под входом системы ОАО  «Татнефть» понимаются материальные ресурсы: нефтехимическое сырье, которое получается путем бурения и добычи; трудовые ресурсы - люди, которые занимаются производством, обслуживанием производства; финансовые ресурсы - полученная прибыль (средства компании вкладываются в расширение продуктового портфеля, вывод на рынок новой продукции), инвестиции, кредиты в Банке; информационные ресурсы - информация о рынке нефтяных компаний, о потенциальных потребителях, поставщиках и др. В данную компанию поступают ресурсы, которые используются в производстве продукции, а конечным результатом и выходом является  готовая продукция. Кроме того, на выходе такой модели рассматривается также финансовый результат, изношенное оборудование и состояние работников после проделанной работы.

На основе  таких данных мы можем судить о деятельности компании, но как проходит сам производственный процесс, мы не знаем.

2.2.  Модели состава

При построении модели состава системы мы должны определить, из каких элементов состоит данная организация. Рассмотрим составляющие организационной системы.

Элементами ОАО «Татнефть» являются группы, на которые условно  поделен Совет директоров, которые  выполняют  такие  полномочия, как  управление нефтегазодобывающим комплексом, управление сервисным комплексом, корпоративное  управление, управление нефтегазохимическим  комплексом, взаимодействие с органами госуправления и координация  деятельности отраслевых предприятий, ведение социальной политики, защита интересов акционеров и инвесторов. При Совете директоров действуют  четыре Комитета: Комитет по аудиту, Комитет по раскрытию информации, Комитет по корпоративному управлению, Комитет по кадрам и вознаграждениям.

Элементами здесь будут  и отделы (производства, маркетинга и др.), техническая подсистема (оборудования для производства, здание завода, склады и др.), экономическая подсистема  (все экономические области: финансовые ресурсы - бюджет компании, инвестиции, займы; материальные ресурсы; трудовые ресурсы-люди, занимающиеся производством и управлением и др.) и т. д. 

Но если рассматривать  организацию с разных сторон, то модель состава будет выглядеть  по-разному. И сами сотрудники организации могут составить такую модель. Для отдела маркетинга модель состава будет охватывать готовую продукцию на складе, рекламные проекты компании, рынок сбыта, покупателей и т. д.

2.3.  Модели структуры системы

Модель структуры системы  охватывает связи и отношения между элементами в организации.

Все элементы ОАО «Татнефть» находятся в тесной взаимосвязи между собой. Например, без бурения нельзя осуществить процесс добычи, без добычи нельзя проводить производство нефтехимической продукции и переработку добываемого сырья, а без всего этого невозможен процесс реализации. Или, например, отдел маркетинга непосредственно связан с отделом продаж: без проведения определенных маркетинговых усилий по продвижению готовой продукции сложно осуществить их продажу.

2.4. Модели организации как открытой системы

Любая организация должна поддерживать взаимоотношения с  внешней среды. Это позволит успешно  функционировать и получать информацию для эффективной деятельности. Данная компания - это открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Сама деятельность компании затрагивает интересы множества партнеров и потребителей: она производит и продает товар потребителям. Деятельность организации направлена на окружающую ее среду. Кроме того, ОАО «Татнефть» активно сотрудничает с компаниями ближнего зарубежья. Также окружением ОАО «Татнефть» по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские нефтяные компании, осуществляющие свою деятельность в России:  ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Газпромнефть», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «Сургутнефтегаз» и другие.

Итак, рассматриваемая нами организация взаимодействует с внешней средой по разным направлениям.

3.1 Технологии

Процесс производства нефтехимической  продукции – сложный процесс, поскольку зависит от сырья, оборудования, персонала, спроса и т. д.

Есть очень много параметров, по которым контролируется готовая продукция компании. Процесс производства тем сложнее, чем  больше контрольных параметров. Следовательно, ОАО «Татнефть» требуется органическая структура.

stud24.ru

Глава 2.Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Чтобы добиться стабильности и расширения в любой деятельности, очень важно навести в ней порядок. Основным инструментом в данном случае является организационная структура компании.

Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

В структуре предприятия выделяют несколько основных составляющих: технологическая структура, производственная структура, хозяйственная структура, структура управления.

Главной задачей начальника НГДУ является обеспечение выполнения установленных планов по добыче, подготовке и реализации нефти при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов и получение при этом максимальной прибыли; создание работоспособного коллектива; координация и направление деятельности подразделений основного и вспомогательного производства; постановка перед коллективом важнейших, на каждый планируемый период, задач и определение путей их решения; обеспечение соблюдения в НГДУ дисциплины и действующего законодательства; выполнение обязательств администрации по коллективному договору, подбор и рациональная расстановка кадров, создание безопасных условий труда работающих.

Основной задачей главного инженера НГДУ является определение перспектив развития НГДУ, инженерно-техническое обеспечение выполнения планов производства, постановка перед подразделениями НГДУ важнейших задач на каждый планируемый период и определение путей их решения, координация деятельности подчиненных подразделений, внедрение новой техники, передовой технологии, совершенствование организаций производства, организация и непосредственное руководство работами по созданию и обеспечению здоровых и безопасных условий труда.

Основной задачей главного геолога является выполнение плановых заданий по добыче нефти, рациональная разработка нефтяных и газовых месторождений, внедрение методов повышения нефтеотдачи пластов, координация и руководство деятельностью подразделений геологической службы, создание работникам геологической службы условий для повышения квалификации и проявления инициативы и творчества.

Главной задачей заместителя начальника НГДУ по капитальному строительству является координация деятельности по разработке текущих и перспективных планов ввода в эксплуатацию объектов промышленного и гражданского строительства, техническое и методическое руководство строительно-монтажными организациями, выполняющими работы на объектах НГДУ, координация их деятельности, контроль за работой отдела по обустройству нефтяных месторождений и строительных подразделений НГДУ, создание работникам этих подразделений условий для повышения ими деловой квалификации, проявления инициативы и творчества.

Главной задачей заместителя начальника НГДУ по общим вопросам является организация своевременного обеспечения подразделений основного и вспомогательного производства необходимыми материалами, хозяйственным инвентарем, транспортом; координация деятельности подчиненных подразделений, создание работникам подчиненных подразделений условий для повышения деловой квалификации, проявления ими инициативы и творчества.

Главной задачей заместителя начальника НГДУ по экономике является организация экономической работы предприятия, изыскание резервов повышения эффективности производства, повышение производительности труда, снижение издержек производства и повышение его рентабельности, систематический комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности, координация деятельности подчиненных подразделений, выполнение программы экономического и социального развития коллектива.

Основной задачей главного бухгалтера НГДУ является руководство и контроль за постановкой и ведением бухгалтерского учета и отчетности, соблюдением финансово-сметной и штатной дисциплины, контроль за прохождением платежей.

Организационная структура НГДУ «Азнакаевскнефть» линейно-функциональная. В ней присутствуют как функциональные блоки, так и линейные связи. Функциональные линии означают связи подчинения, а линейными связями обозначают взаимодействие между работниками, находящимися на одном иерархическом уровне.

Функциональные связи в НГДУ «Азнакаевскнефть» наблюдаются между начальником управления и главным инженером; заместителями по различным вопросам, главным геологом, между главным инженером и заместителями по производству и подготовке нефти и т.д.

Линейные связи мы видим между заместителями начальника управления и главным инженером, главным геологом; между цехами.

Анализируемая организационная структура пятиступенчатая: первая ступень - начальник управления; вторая ступень - главный инженер, заместители начальника управления и др.; третья ступень - экономический отдел, отдел труда и заработной платы, отдел бухгалтерского учета, финансовый отдел, служба по информационным технологиям и др.; четвертая ступень - ОТБ, 01111Д, ОГМ, ТОДН, служба метрологии и др.; пятая ступень - ЦПРС, ЦППД, ЦДНГ, и др.

Если учитывать масштаб управляемости и контроля, то для эффективного управления под единым руководством не должно находиться более семи человек или работ. Начальнику управления подчиняется девять заместителей: главный инженер, шесть заместителя начальника управления, главный геолог, главный бухгалтер. Это является незначительным отклонением от нормы.

Организационная структура НГДУ «Азнакаевскнефть» выглядит достаточно функциональной, так как вся деятельность строго разбита по соответствующим блокам, что позволяет наглядно проследить и место каждого отдела или подразделения в общей структуре, в связи подчиненности между данными структурными элементами.

Преимущества данной структуры:

- сокращение звеньев согласования;

- уменьшение дублирования работ;

- укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней;

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций.

В общем виде по сравнению с организационными структурами НГДУ российских предприятий, НГДУ в составе ОАО «Татнефть» обладают более сложной и дифференцированной организационной структурой, с явно просматриваемым «центром ответственности» (обычно - главный инженер). Централизация власти слабеет уже на втором уровне управления, на уровне заместителей. Структуры НГДУ ОАО «Татнефть» более формальны, снижена роль функциональных связей, повышена роль связей формальных. В НГДУ наблюдается примерно единый уровень формализации используемой организационной структуры управления - структура вертикальна, роль формальных связей превышает роль неформальных. Горизонтальные связи предположительно существуют только в масштабе блока подчинения одному заместителю начальника НГДУ и имеют характер непостоянный, свойственный вертикальным жестко централизованным структурам. Таким образом, организационная структура НГДУ «Азнакаевскнефть» вписывается в основные требования организационного проектирования. В последнее время Исполнительный аппарат управления ОАО «Татнефть» унифицирует

оргструктуру своих НГДУ. Возможно, в рамках этих процессов структура НГДУ «Азнакаевскнефть» будет претерпевать некоторые изменения.

Структура НГДУ (рис.2.1) определяется ОАО «Татнефть» по представлению начальника НГДУ «Азнакаевскнефть».

Рис. 2.1.

studfiles.net


Смотрите также