IT-платформы Татнефти. Армитс татнефть


«Татнефть» создает централизованную платформу для поддержки ключевых бизнес-процессов

Москва, 1 марта 2013 года. — Компании «Татнефть» и Microsoft объявили о завершении масштабного проекта модернизации архитектуры корпоративной информационной системы (АРМИТС) на базе Microsoft SQL Server. Переход от используемой ранее распределенной архитектуры к централизованной позволил повысить производительность системы и снизить расходы на администрирование и эксплуатацию аппаратных и программных ресурсов до 15%, а расходы на техническую поддержку базы данных сократились в 9 раз. Созданное на основе Fast Track Data Warehouse 3.0 выделенное хранилище исторической информации, в котором будут консолидированы накопленные за более чем полувековую историю компании данные, обеспечит новые эффективные возможности проведения углубленного анализа и прогнозирования развития «Татнефть».

Корпоративная информационная система АРМИТС является основной системой оперативного контроля и управления процессами нефтедобычи ОАО «Татнефть» и обеспечивает эффективную разработку месторождений. Она собирает большие массивы данных с разнообразных систем телемеханики и АСУТП. На основе полученной информации определяются ключевые плановые показатели работы компании.

В настоящее время пользователями системы являются 3,5 тысячи специалистов самых разных уровней и профилей из практически всех структурных подразделений «Татнефть» – от работников цехов добычи до топ-менеджеров. Изначально компания использовала распределенную архитектуру системы: серверы баз данных располагались в девяти нефтегазодобывающих управлениях (НГДУ). Однако со временем такая архитектура начала тормозить развитие бизнес-приложения, затрудняла расширение нового функционала и т.д.

«В случае когда речь идет о ключевом для бизнеса компании приложении на ИТ-подразделение накладывается особенная ответственность. От нас требуется не просто обеспечивать его работоспособность. Мы должны предложить бизнесу платформу, которая позволит гибко реагировать на новые требования и быстро предоставлять соответствующие сервисы. Такой платформой для нас стал Microsoft SQL Server 2008 R2», – сказал Айрат Хуснутдинов, заместитель директора Инженерного центра по инновационному развитию компании «Татнефть».

Централизация архитектуры АРМИТС проводилась в два этапа. На первом этапе все девять серверов баз данных нефтегазодобывающих управлений были заменены одним отказоустойчивым кластером из четырех серверов HP ProLiant на платформе Microsoft SQL Server 2008 R2 Data Center. Кластер расположен в центре обработки данных «Татнефть». Работы были завершены за несколько месяцев силами специалистов ИТ-подразделения «Татнефти» и консультантов Microsoft Consulting Services. Новая отказоустойчивая архитектура гарантирует стабильную работу единого сервера баз данных в круглосуточном режиме.

Вторым этапом проекта стало создание хранилища данных и размещение в нем исторической информации, которая ранее накапливалась в оперативной базе данных. Это серьезно снижало быстродействие системы. Кроме того, накопленные производственные показатели представляют собой ценнейшую информацию для проведения глубокого анализа и принятия на его основе стратегических решений. Однако при ранее используемом подходе эти данные не использовались.

Единое корпоративное хранилище данных создано на основе Fast Track Data Warehouse 3.0 и оборудования компании НР с емкостью хранения до 6 Тбайт (в будущем возможно расширения до 12 или 48 Тбайт). В настоящее время в «Татнефти» разворачиваются аналитические сервисы на основе инструментов Microsoft SQL Server 2012 Reporting Services, Microsoft SQL Server 2012 Analysis Services, Microsoft SharePoint Server 2010 и PowerView, которые предоставят возможности доступа, визуализации и эффективной аналитической обработки информации как из оперативной базы данных, так и из хранилища.

Единое корпоративное хранилище обеспечит полноту и непротиворечивость информации в рамках всей компании и позволит формировать разнообразную отчетность для поддержки принятия решений.

Информация о «Татнефть»

«Татнефть» — одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной Группы.

На долю Компании приходится около 8% всей добываемой нефти в РФ и свыше 80% нефти, добываемой на территории Татарстана. Акции ОАО «Татнефть» входят в группу наиболее востребованных на ведущих российских фондовых площадках: Лондонской фондовой бирже и в германской системе группы Дойче Бурс АГ.

Информация о Microsoft

Основанная в 1975 году, корпорация Microsoft является мировым лидером в производстве программного обеспечения, предоставлении услуг и разработке интернет-технологий для персональных компьютеров и серверов.

Корпорация Microsoft разрабатывает и выпускает широкий спектр программных продуктов. В их число входят настольные и сетевые операционные системы, серверные приложения для клиент-серверных сред, настольные бизнес-приложения и офисные приложения для пользователей, интерактивные программы и игры, средства для работы в сети интернет и инструменты разработки. Кроме того, Microsoft предлагает интерактивные (online) услуги, издает книги по компьютерной тематике, производит периферийное оборудование для компьютеров, занимается исследовательской деятельностью и разработкой новых компьютерных технологий. Продукты Microsoft продаются более чем в 80 странах мира, переведены более чем на 45 языков (в том числе — на русский) и совместимы с большинством платформ персональных компьютеров.

С ноября 1992 года в России действует представительство Microsoft (с июля 2004 года — ООО «Майкрософт Рус»), которое занимается продвижением программного обеспечения, развитием партнерской сети, внедрением продуктов, локализацией передовых решений и развитием рынка информационных технологий России.

Дополнительную информацию о компании и продуктах Microsoft можно найти на веб-серверax Microsoft: http://www.microsoft.com/rus (рус. язык) и http://www.microsoft.com (англ. язык).

Microsoft, SQL Server, SharePoint являются охраняемыми товарными знаками Microsoft Corporation в США и/или других странах. Другие названия продуктов и компаний, упоминаемые в данном документе, могут являться товарными знаками соответствующих владельцев.

news.microsoft.com

IT-платформы Татнефти

Для поддержания своей конкурентоспособности на фоне ухудшения геологических условий добычи «Татнефть» сделала ставку на высокие технологии. Встав на путь четвёртой индустриальной революции, компания проводит цифровую трансформацию бизнеса и производства.

3D-МЕСТОРОЖДЕНИЕВ рамках управленческих и организационных реформ компания уже подвела под новые информационные платформы практически все свои бизнес-блоки — нефтегазодобычу, нефтепереработку, нефтехимию, энергетику, сбытовые структуры, нефтяной сервис. По словам генерального директора «Татнефти» Наиля МАГАНОВА, это кратно повысило прозрачность процессов, скорость реакции на внешние и внутренние раздражители, соответственно позволило принимать более оперативные и качественные решения.

Сейчас в компании идет активная работа над внедрением искусственного интеллекта, созданием и тиражированием цифровых «двойников» производственных объектов.

Синергия цифровых и технологических решений, охватывающих полный комплекс работ по строительству скважин, позволяет эффективно разрабатывать трудноизвлекаемые запасы, говорит первый заместитель генерального директора по производству - главный инженер «Татнефти» Наиль ИБРАГИМОВ. Обоснование и проектирование будущих скважин проводится на базе цифровых секторных моделей месторождения. Это позволяет подбирать наиболее оптимальные точки для бурения и размещать горизонтальные скважины в наиболее благоприятных геологических условиях. В результате совместной работы Центра моделирования (входит в блок «Разработка и добыча» - РиД) и нефтегазодобывающих управлений за счет внедрения таких моделей дополнительно добыто уже более 150 тысяч тонн нефти.

Как это происходит? В процессе бурения с помощью автоматизированных систем контроля и управления осуществляется оцифровка, что обеспечивает не только управление траекторией скважины, но и получение данных о характеристике пласта. Это позволяет, к примеру, выбрать оптимальные интервалы для ГРП и затем контролировать в онлайн-режиме процесс создания трещин по всей длине ствола горизонтальной скважины. В результате дебит ранее малорентабельных скважин возрастает порой в 10 раз!

ЦЕНТР МОДЕЛИРОВАНИЯК 2021 году планируется создать 3Д геолого-гидродинамические модели всех объектов нефтеразработки «Татнефти», поделился планами Наиль Ибрагимов.

Такие постоянно действующие модели позволяют прогнозировать различные варианты разработки в соответствии с заданными алгоритмами и визуализацией различных параметров продуктивного пласта, поясняет заместитель генерального директора «Татнефти» по РиД Рустам ХАЛИМОВ. Только в 2017 году Центром моделирования введены в эксплуатацию четыре геолого-гидродинамические модели и были подготовлены к вводу ещё пять. Для повышения эффективности бурения проведена геологическая оценка бурения более 2400 проектируемых скважин, проведена переинтерпретация геофизических исследований более 30 тысяч скважин.К слову, Центр моделирования, создающий цифровые геологические модели и цифровые двойники объектов нефтедобычи, оснащен современными программными комплексами мирового уровня (Roxar, tNavigator). Идет активное сотрудничество с подразделениями Российского ядерного центра (г. Саров).

Существенным шагом на пути создания инструмента цифрового месторождения стало автоматическое формирование «Отчётов по добыче нефти», говорит Рустам Халимов. Оно состоит из четырех автоматизированных самостоятельных этапов: 1) сбор данных со скважин в информационную систему; 2) интеллектуальная подготовка данных; 3) формирование отчётности; 4) поддержка управленческих решений.

ИТ-ИНФРАСТРУКТУРАДля реализации задуманных планов по цифровой трансформации в «Татнефти» создается необходимая корпоративная ИТ-инфраструктура. Об этом рассказал директор Центра обслуживания бизнеса (ЦОБ) «Татнефти» Рустем ПАВЛОВ. В 2017 году инициирован комплекс соответствующих взаимосвязанных проектов. В блоке РиД создается единая структурированная база данных. На первом этапе введена в эксплуатацию система, консолидировавшая разрозненные источники геологических, геофизических и промысловых данных.

Одним из следующих шагов станет строительство центра обработки данных, что позволит создать собственную современную вычислительную ИТ-инфраструктуру. Суммарная емкость корпоративного дата-центра составит более 1300 процессоров и свыше 1,5 ПБ (петаБайт) обрабатываемой информации. Это позволит сконцентрировать и предоставлять вычислительные мощности для структурных подразделений и дочерних обществ «Татнефти». Для решения этой задачи, в свою очередь, предназначена создаваемая поверх сетей различных операторов связи собственная инфраструктура передачи данных с ядром корпоративной сети.

Продолжаются работы по развитию собственных информационных систем АРМИТС (Корпоративная информационная система «Автоматизированное рабочее место инженерно-технологической службы» разработана и внедрена в «Татнефти» в 2003 году с подключением более 3 тысячи пользователей) и «Татнефть-Нефтедобыча». Внедренный в КИС АРМИТС модуль «Банк ГТМ» (геолого-технических мероприятий) позволил автоматизировать процесс подбора мероприятий, снизить влияние человеческого фактора и сократить временные затраты. Организационные преобразования повысили эффективность работы разрозненных групп специалистов и разработчиков.В рамках программы проектов по техническому обслуживанию и ремонту оборудования планируется разработка целевой модели развития и внедрения программного комплекса ТОиР (техническое обслуживание и ремонт) на базе решения «1С».Проекты «Верификация данных» и «Планирование затрат» направлены на повышение эффективности производства и оптимизацию расходов за счет автоматизации системы планирования, мониторинга, анализа производственных показателей и затрат. Решения позволят получать оперативную информацию о деятельности в разрезе процессов и элементов затрат и помогать в принятии эффективных управленческих решений.

В рамках ИТ-стратегии особое значение для нефтяных компаний имеет кибербезопасность, подчеркнул Рустем Павлов. Особенно очевидным это стало после того, как летом прошлого года вирус-блокировщик поразил компьютеры российской нефтяной компании и на несколько дней парализовал работу платежной системы автозаправочной сети. Создание в «Татнефти» корпоративного центра информационной безопасности позволит консолидировать необходимые компетенции в данной области.

Ведется строительство корпоративной производственной сети связи «Татнефть-ТЕТРА» (TETRA - TErrestrial Trunked RAdio, открытый стандарт наземной цифровой транкинговой радиосвязи). Уже обеспечено 100-процентное радиопокрытие объектов компании на юго-востоке республики с возможностью голосовой связи и передачи данных телеметрии.Эта сеть позволяет получать информацию о текущем местонахождении техники и бригад и оперативно управлять ими. Посредством этого инфраструктурного проекта можно масштабировать ранее реализованные локальные проекты с максимальным использованием мобильных технологий: приложения АРМ «Мобильный оператор», модуль «Мониторинг персонала».

ИНФОРМАЦИОННАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯС целью унификации, стандартизации и цифровизации бизнес-процессов в компании консолидируются и объединяются в специализированные центры вспомогательные службы. Речь идет о службах, связанных с финансовым и экономическими блоками, кадровым администрированием, управлением трудовыми ресурсами, на базе которых создаются общие центры обслуживания (ОЦО). К концу 2018 года планируется завершить основные этапы этого процесса.Эти преобразования Рустем Павлов связал с необходимостью концентрации разрозненных ресурсов. Создаваемым центрам, по его словам, будет под силу решение задач на фоне глобальных вызовов, стоящих перед нефтяной отраслью.

Кстати, Центр обслуживания бизнеса был создан в 2015 году на базе IT-подразделений, сопровождающих решения SAP в Татнефти. Появление этой струкутуры с базовыми функциями сопровождения и технической поддержки систем стало основой консолидации в компании компетенций по информационным системам. Под крыло IT-блока вошли ООО «ТатИТнефть» (г. Иннополис), ООО «Стек Казань», ООО «Астех», ООО «1С-ТЭК».В начале 2018 года сделан новый шаг: приказом генерального директора «Татнефти» создан единый функциональный блок информационных технологий.

nangs.org

Татнефть

Активы

На начало 2016 года "Татнефть" работает в Татарстане, Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях, Ненецком автономном округе и Калмыкии, штаб-квартира компании находится в Альметьевске.

На долю "Татнефти" приходится почти 8% нефтедобычи в России и свыше 80% нефтедобычи в Татарстане. Доказанные запасы "Татнефти" к началу 2015 г. составили 851,5 млн тонн нефти. Международная консалтинговая компания «Miller & Lents» на начало 2011 г. оценивала доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы нефти «Татнефти» в 836,5 млн тонн.

Показатели деятельности

2017

Добыча нефти 28,9 млн тонн (+0,9%)

За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти в России:

  • «Роснефть» - 210,8 млн т (-0,3%),
  • «Лукойл» – 82,2 млн т (-1,6%),
  • «Сургутнефтегаз» – 60,5 млн т (-2,1%),
  • «Газпром нефть» – 59,9 млн т (+3,8%),
  • «Татнефть» – 28,9 млн т (+0,9%),
  • «Новатэк» – 11,8 млн т (-5,5%),
  • «Башнефть» - 10,4 млн т (-3,4%),
  • «Русснефть» – 7,0 млн т (+0,2%),
  • «Нефтегазхолдинг» – 2,1 млн т (-7,5%).
Добыча газа: 0,9 млрд куб м (-3,7%)

Добыча газа в России в 2017 году составила 690,5 млрд куб. м (+7,9% к 2016 году).

Показатели добычи компаний в 2017 году:

  • «Газпром» - 472,0 млрд куб. м (+12,4%) или 68,4% от общей добычи в России.
  • «Роснефть» - 47,5 млрд куб. м (+1,8%),
  • «Новатэк» - 45,5 млрд куб. м (-9,1%),
  • «Лукойл» – 21,1 млрд куб. м (+14,9%),
  • «Газпром нефть» – 15,3 млрд куб. м (+13,4%),
  • «Сургутнефтегаз» – 10,0 млрд куб. м (+2,0%),
  • «Русснефть» - 2,4 млрд куб. м (-1,1%),
  • «Нефтегазхолдинг» – 1,4 млрд куб. м (+0,4%),
  • «Татнефть» – 0,9 млрд куб. м (-3,7%)[1].

2015: Рост добычи нефти на 2,7% до 26,9 млн тонн

В 2015 г. "Татнефть" увеличила добычу нефти на 2,7% в годовом выражении до 26,9 млн тонн.

Сбор попутного газа увеличился на 15,9 млн куб. м и составил 899,5 млн куб. м (+ 1,8%).

Новое бурение в 2015 г. составило 915,7 тыс. м (на 21,5 тыс. м больше плана), из них эксплуатационное бурение - 3,5 тыс. м, разведочное - 3,2 тыс. м.

Стратегической целью компании является увеличение ежегодного объема добычи нефти до 30 млн тонн.

По данным годового отчета компании за 2012 г, среднесписочная численность персонала головной компании «Татнефти» составила 21,1 тыс. человек, а общая численность персонала по группе - 77,0 тыс. человек.

Внедрение информационных технологий

*2015: Партнерство с "1С"

12 августа в казанском ИТ-парке состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между заместителем Премьер-министра – министром информатизации и связи Татарстана Романом Шайхутдиновым, генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым и директором «1С» Борисом Нуралиевым, направленного на импортозамещение.

«Подписывая данное соглашение, мы руководствуемся успешным опытом ПАО «Татнефть» в эффективной реализации крупных проектов в нефтегазовой отрасли и потенциалом фирмы «1С» как лидера отечественного рынка в области программного обеспечения для бизнеса. Министерство информатизации и связи Татарстана в данном партнерстве выступает консультантом сторон, осуществляя информационную и организационную поддержку совместных проектов, - заявил Шайхутдинов. – Нам важно, чтобы в нефтегазовой отрасли внедрялись российские информационные продукты управления производством. Сотрудничество «Татнефти» и «1C» - это не только работа в направлении импортозамещения, но и развитие перспективных направлений информатизации Татарстана».

Соглашение заключено на неопределенный срок и вступило в силу с момента его подписания, говорится в заявлении на сайте Мининформсвязи Татарстана.

2014: Внедрение СЭД "Практика"

В рамках программы оптимизации офисных процессов в 2014 году в "Татнефти" была введена система электронного документооборота «Практика», в которой работают более 16 тысяч сотрудников, говорилось в отчете компании за 2014 год.

2013: Ключевые ИТ-проекты

По данным годового отчета «Татнефти», в списке наиболее важных проектов компании в области ИТ в 2013 году стали работы по следующим направлениям:

  • Корпоративная система управления «Татнефть» на базе продуктов SAP

В 2013 году в «Татнефти» были завершены работы по стандартизации работы системы во всех структурных подразделениях компании, включая планирование, корректировки и мониторинг расходов, унификацию и стандартизацию форм отчетности, вариативность расчетов прогнозирования для быстрого реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.

В целях реализации рекомендаций по формированию в налоговом учете прямых расходов на производство и реализацию нефти, попутного нефтяного газа, нефтепродуктов, прочей готовой продукции, работ и услуг «Татнефть» внесла изменения в существующие решения SAP в части налогового учета. В тестовой системе проведен расчет себестоимости готовой продукции, работ (услуг) с учетом новой схемы закрытия для целей налогового учета.

В рамках автоматизации процессов охраны труда и интеграции их с процессами ведения трудового договора в опытно-промышленную эксплуатацию переведены решения по ведению медицинских осмотров, регистрации несчастных случаев и профзаболеваний, ведения мероприятий по обучению охране труда и промышленной безопасности.

По данным «Татнефти», по состоянию на конец 2013 года в ее корпоративной системе управления на базе SAP работает порядка 5 тыс. пользователей.

  • Развитие системы автоматизации проектов проектирования

Расширение функциональности информационной системы «САПП», предназначенной для автоматизации, учета и контроля процесса создания, выполнения и завершения проектно-изыскательских работ, выполняемых структурными подразделениями и внешними подрядчиками.

В 2013 году выполнена интеграция «САПП» с КИС «Татнефть-Нефтедобыча» в части реализации возможности передачи информации по изменению статуса проекта в «САПП» и обеспеченности скважин проектами, проработан механизм подключения к «САПП» сторонних генподрядных и субподрядных проектных организаций. Также в 2013 году было организовано файловое хранилище с разграничением прав доступа и возможностью распределения по разделам (проектам).

  • Создание информационно-аналитического портала в области строительства скважин

Система предоставляет единое информационное пространство, обеспечивающее консолидацию данных, необходимых в процессе строительства скважин, из различных ИТ-систем, используемых в производственной деятельности для заказчика строительства скважин. Предоставленные данные обеспечивают мониторинг общих параметров процесса строительства скважин, контроль направления бурения (геонавигация), контроль технологических наземных параметров бурения, контроль параметров процесса цементирования.

  • АСУ «производство буровых работ»

В 2013 году в «Татнефти» были автоматизированы процессы подготовки основных разделов при разработке групповых проектов на строительство скважин, авторский надзор за исполнением проектных решений по буровым растворам, ведение графика подготовки ПСД, инженерных расчетов для битумных и многозабойных скважин.

Кроме того, расширилась функциональность компонентов «техническое задание (ТЗ)», «программа строительства скважин (ПСС)», «наряд на производство буровых работ», «смета строительства скважин», «управление сроками строительства», «администрирование элементно-сметных норм», что позволило сократить сроки подготовки проектно-сметной документации и расчетов, интеграционной поддержки.

Также был модернизирован компонент «график подготовки буровых блоков», инструмент подготовки фактического наряда и произведена интеграция с КИС «АРМИТС» в части фактических оперативных данных, осуществлена структуризация и систематизация данных по НГДУ «Альметьевнефть» в компоненте «Дело скважины».

  • Информационное обеспечение и автоматизированное управление технологическими объектами Ашальчинского месторождения для оптимальной разработки сверхвязкой нефти

В прошедшем году была разработана и введена в промышленную эксплуатацию интегрированная информационная среда проекта Ашальчинского месторождения сверхвязкой нефти. Реализовано представление технологических схем (веб SCADA) по объектам месторождения для возможности мониторинга технологических процессов с выводом оперативной информации по скважинам и котельным, реализовано представление матричной информация по суточной добыче по скважинам с указанием доли скважины в общей добыче.

Также была разработана совокупность специализированных графических модулей и представлений для отображения информации по техпроцессам на месторождении для оперативного получения информации и организации процесса взаимодействия участников проекта.

2012: Ключевые ИТ-проекты

  • Единая корпоративная система управления на базе продуктов SAP

По данным «Татнефти», на конец отчетного периода в ее системах на базе SAP работает свыше 3 тыс. пользователей. В 2012 г. на базе этой платформы была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию система планирования, корректировки и мониторинга расходов компании, а также продолжались работы по переводу структурных подразделений в единую информационную среду на базе SAP. В компании рассчитывают, что разработанные и адаптированные типовые проектные решения в части автоматизации финансово-хозяйственной деятельности подразделений позволят обеспечить сквозной оперативный учет и контроль внутрихозяйственных расчетов между ними, формирование сводной бухгалтерской отчетности по компании, а также снизить затраты на интеграцию и сопровождение решений.

Решения для операционного учета SAP в 2012 г. были дополнены информационно-аналитической системой «Монитор руководителя» на базе линейки продуктов SAP Business Objects, позволяющей руководителю работать с отчетностью в интерактивном режиме, без «непроизводительного отвлечения сотрудников», говорится в отчете компании.

  • Планирование и мониторинг инвестиций

В 2012 г. была продолжена работа по совершенствованию системы планирования и мониторинга инвестиций. В частности, был автоматизирован процесс управления инвестиционным проектом на всех этапах его реализации с использованием решения SAP RPM (Portfolio and Project Management), а также начаты работы по автоматизации процесса прогнозирования источников инвестиций.

Кроме того, был реализован программный инструмент в системе КИС «Татнефть-нефтедобыча» по построению прогнозов базовой добычи и прогнозированию показателей эффективности геолого-технических мероприятий с учетом фактических показателей работы скважин и макроэкономических условий.

В 2012 г. компания также продолжила доработку программного комплекса «Модем», который позволит осуществить работы по проектированию и калькулированию расчетов сметной стоимости строительства скважин, мониторингу и анализу причин изменения стоимостных показателей в автоматическом режиме.

В этой категории «Татнефть» выделяет автоматизированную систему управления производством буровых работ, позволяющую управлять процессом строительства скважин от планирования и проектирования до сдачи в эксплуатацию, а также осуществлять оперативный мониторинг технико-экономических показателей.

В 2012 г. году, по данным компании, производилась ее интеграция с другими корпоративными ИТ-системами и развивались инструменты учета непроизводительного времени, нормирования осложнений, проведения инженерных расчетов, подготовки ТЗ, составления смет и программ строительства скважин. При модернизации системы учитывалась специфика скважин для разработки месторождений сверхвязкой нефти и была усилена информационная безопасность решения.

В 2012 г. «Татнефть» также провела экспериментальные работы по телеметрическому сопровождению семи скважин с передачей информации в режиме «реального времени» на информационно-аналитический портал компании с последующим ее анализом с использованием секторных геолого-гидродинамических моделей. Данная технология позволяет в режиме «реального времени» в процессе бурения планировать траекторию на основании фактического геологического разреза.

В 2012 г. также было инициировано формирование хранилища исторических данных основного производства, были развернуты вычислительные мощности, проведено тестирование системы по формированию сложных отчетов и технологии реализации задач бизнес-аналитики. Кроме того, была введена в эксплуатацию новая версия корпоративной системы автоматизированных рабочих мест инженерно-технологической службы (КИС АРМИТС), которая развивается с начала 90-х гг.

  • Проектирование

Ранее в компании была внедрена система автоматизации процесса проектирования и распределенный архив проектной документации, а в 2012 г. - произведено объединение систем и доработана функциональность для предоставления больших возможностей конечным пользователям. В частности, была автоматизирована возможность повторного использования проектной документации на этапе разработки рабочей документации, разработан механизм, позволяющий формировать электронный подлинник проектной и рабочей документации во всех САПР, стандартизированных в «Татнефти», произведено тиражирование решения на структурные подразделения компании и реализован ряд других функций.

  • Метрологическое обеспечение производства

В 2012 г. «Татнефть» провела работу по включению автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии компании в государственный реестр средств измерений.

  • Развитие системы навигации на автотранспорте

По итогам 2012 г. системой спутниковой навигации оснащено более 8,2 тыс. единиц автотранспорта группы компаний «Татнефть». Внедрение этой системы обеспечило сокращение числа необоснованных заказов техники, уменьшение среднесуточного пробега техники на 25%, говорится в годовом отчете компании. Также проводится работа по внедрению системы контроля расхода топлива. За отчетный период датчиками расхода топлива были оснащены 17% техники и 55 буровых установок.

  • Система управления мобильными бригадами и персоналом

С начала 2012 г. персональные блоки спутниковой навигации используются в семи структурных подразделениях и сервисных предприятиях «Татнефти». В эксплуатации находится 264 персональных блока спутникового мониторинга, что на 85% превышает показатель 2011 г. Персональные блоки применяются в обходе трубопроводов, контроле строительства скважин, контроле обхода линий электропередач и др.

2011: Партнерство с SAP

В июне 2011 г. советом директоров концерна SAP AG компании «Татнефть» присвоен статус стратегического партнера - Premier Customer Network SAP. Присваивается такой статус в знак признания успехов текущих проектов SAP и профессионализма команды внедрения и управления проектами. Аналогичный статус имеют такие компании, как Shell, BP, Exxon, BASF, Газпром, Роснефть, Лукойл.

Новый статус Premier Customer Network подразумевает переход на принципиально новый уровень взаимодействия между компаниями - теперь один из членов совета директоров концерна SAP AG (Senior Executive Sponsor) будет курировать взаимоотношения между компаниями в рамках согласованной сторонами модели управления (Governance Model).

Взаимоотношения компаний перейдут на новый уровень, подразумевающий долгосрочные партнерские отношения, включающие совместное стратегическое планирование деятельности. Кроме того, новый статус подразумевает обмен опытом и лучшими практиками мировой нефтегазовой отрасли с другими членами Premier Customer Network, участие «Татнефти» в отраслевых нефтегазовых советах SAP по инновациям. Компания сможет привлекать лучших отраслевых и продуктовых специалистов из различных подразделений концерна SAP для участия в проектах.

«Рады приветствовать вас в новой роли - стратегического партнера SAP AG. Присвоение этого статуса позволит нам закрепить успех текущих проектов и привлекать лучших мировых экспертов для участия в новых кампаниях. Я уверен, что наше партнерство будет долгим и плодотворным, и вы сможете делиться опытом успешных проектов с другими членами Premier Customer Network», - сказал Стив Цикакис, старший вице-президент SAP. Руководитель проектов SAP ОАО «Татнефть» Юнир Гиниатуллин отметил: «Присвоение статуса Premier Customer Network SAP является закономерным результатом работы объединенной команды ОАО «Татнефть», SAP и Energy Consulting – генерального партнера по внедрению решений SAP в ОАО «Татнефть». Мы ожидаем, что новый уровень взаимодействия с вендором не только позволит нам еще более эффективно реализовывать текущие проекты, но и существенно расширит возможности развития SAP-систем в ОАО «Татнефть»». Председатель Совета Директоров Energy Consulting Михаил Пономарев сообщил: «Новый уровень взаимодействия с SAP нашего ключевого клиента, ОАО «Татнефть» - это важное событие для Energy Consulting и свидетельство успеха нашей совместной работы. ОАО «Татнефть» - традиционно одна из наиболее высокотехнологичных компаний нефтегазовой отрасли России – получила дополнительные возможности для дальнейшего развития современных технологий управления».

Примечания

www.tadviser.ru


Смотрите также