Система управления проектами для «РН-Информ», НК «Роснефть». Управление проектами роснефть


Разработка комплексной системы управления проектами для ИТ провайдера | Microsoft Project

«РН-Информ» — корпоративный ИТ-провайдер нефтяной компании «Роснефть». В 2012 году EastBanc Technologies и «РН-Информ» заключили соглашение на разработку системы управления проектной деятельностью в области ИТ. Потребность в модернизации стандартов управления ИТ-проектами возникла в «РН-Информ» в связи с повышением требований со стороны ГК «Роснефть» к своим сервисным структурами.

EastBanc Technologies в качестве разработчика системы был выбран благодаря своему уникальному опыту в создании комплексных enterprise-решений на платформе Microsoft для ведущих компаний России и мира и большим опытом организации собственного проектного офиса, работающего в соответствии с самыми высокими современными стандартами.

На старте проекта были сформулированы четкие критерии успеха системы управления проектной деятельностью: согласование и инициация проекта, выполнение проекта в соответствии с требованиями, сроками, бюджетами и результатами, прозрачность выделения и использования ресурсов, регулярный мониторинг и полная аналитика хода проекта.

На старте проекта были сформулированы четкие критерии успеха и проработаны риски.

  • Согласование и инициация проекта.
  • Выполнение проекта в соответствии с требованиями, срокам, бюджетами и результатами.
  • Прозрачность выделения и использования ресурсов.
  • Регулярный мониторинг и полная аналитика хода проекта.

Созданное решение автоматизирует рутинные операции и предоставляет инструменты ведения проектов для более чем 3000 сотрудников и подрядчиков проектного офиса «РН-Информ».

1. Четкая система прав и доступа к проектной информации и документации.

2. Инициация проекта через поддержку тендерного процесса с подготовкой конкурсной документации и полным учетом действий, ответственных лиц и принятых решениях.

3. Ведение проектной информации и документации

  • Проектная область на портале создается автоматически после создания проекта и содержит весь необходимый функционал для коллективной работы.
  • Карточка проекта с набором уникальных атрибутов для его однозначной классификации. По каждому проекту четко формализуются цели, результаты, выгоды, объем и рамки проекта, а также хранение всей договорной и сопроводительной документации на портале в проектной области.
  • Фиксирование ключевой информации в паспорте проекта — объемы проекта, вовлеченные структурные подразделения и смежные субъекты инфраструктуры, стратегия внедрения, допущения и ограничения проекта, анализ влияния рисков и требования к интеграции.

4. Ведение портфеля проектов:

  • Центр проектов со списком проектов и возможностью фильтрации и поиска нужного.
  • План проекта может быть создан по шаблону. Это существенно снижает риски проекта и ускоряет создание плана.
  • Ведение плана ведется стандартными средствами в Microsoft Project.
  • Автоматическое формирование оперативной информации по достижению всех целей проекта на основе итоговых документов с визуальным контролем плановых и фактических сроков и возможностью коллективной работы с документами.

5. Контроль доходов и расходов по проектам:

  • Ведение стоимости ресурсов средствами MS Project
  • Расчет фактических расходов в плане проекта.
  • Ведение договоров, их условий и доходной части в паспорте проекта на портале.
  • Модуль связывания вех проекта и результатов этапа с подписанным договорами и фактическими доходами.
  • Панель мониторинга плановых и фактических доходов и расходов по каждому проекту в его паспорте.
  • Автоматическое формирование отчетов и поддержка актуальности информации по проекту, доступная через портал:

6. Автоматическое формирование отчетов и поддержка актуальности информации по проекту, доступная через портал:

  • Ключевые характеристиками проекта, рассчитываемые из плана и учетных систем, интегрированных с решением.
  • Информация по составу управляющих органов проекта, сформированных списочных составов проектных команд и контролирующих рабочих групп.
  • Консолидированная финансовая информация по проекту, его текущем статусе, ходе выполнения и основных целях и задачах.

Разработан удобный дизайн рабочих мест, который заменил стандартный UI платформ, а в рамках внедрения решения разработаны новые нормативные документы, регламентирующие деятельность проектного офиса «РН-Информ», которые дополнили пакет по проектному управлению.

По сути было создано единое информационное пространство для автоматизации проектного управления на всех стадиях, начиная с проведения тендера и заканчивая оценкой достигнутых результатов и потраченных ресурсов.

Создано единое окно по работе с проектами - от тендера до приемки результатов.

Для решения задачи был выбран стек enterprise-технологий и корпоративных платформ от компании Microsoft — SQL Server, SharePoint Server, Project Server. Использование линейки интегрированных платформ позволило применить в первую очередь стандартную функциональность, дорабатывая и интегрируя с внешними системами отдельные модули решения. Такой подход позволил сохранить гибкость решения, масштабируемость и переход на новые версии платформ.

В основе лежит стек enterprise-технологий и корпоративных платформ от компании Microsoft — SQL Server, SharePoint Server, Project Server, которые были доработаны и интегрированы с внешними системами.

 

www.eastbanctech.ru

«Использование Microsoft Project и методологии управления проектами в проектных институтах компании ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

Microsoft Enterprise Project Management

Microsoft Enterprise Project Management Андрей Петров «Богданов и партнеры» Microsoft Enterprise Project Management Опыт создания офисов управления проектами на предприятиях ТЭК Офис управления проектами Организационная единица, которая несет

Подробнее

Положение о Проектном Комитете

Положение о Проектном Комитете Положение о Проектном Комитете Москва, 201_ г. Утверждено..201_г. Оглавление 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Термины и сокращения...2 2. СОСТАВ ПРОЕКТНОГО КОМИТЕТА...2 3. РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ НА ПК...2 4. ЗАСЕДАНИЯ

Подробнее

Лабораторная работа 2. Инициация проекта

Лабораторная работа 2. Инициация проекта Лабораторная работа 2. Инициация проекта 4.1 Разработка Устава проекта Разработка Устава проекта это процесс разработки документа, который формально санкционирует проект или фазу, и документирования первоначальных

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Утверждены Проектным офисом Правительства Российской Федерации 7 ноября 2016 г. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по реализации первоочередных мероприятий в части организации проектной деятельности в федеральных

Подробнее

Проектная методология: PMI*

Проектная методология: PMI* Проектная методология: PMI* В настоящее время управление проектами является востребованной дисциплиной. По вопросам управления проектами опубликовано большое количество книг и статей, разработано несколько

Подробнее

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ ш НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТР 54871-2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ Издание официальное

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 15 октября 2016 г. 1050 МОСКВА Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации В соответствии с пунктом 5 Указа

Подробнее

Введение в управление проектами

Введение в управление проектами Введение в управление проектами Содержание модуля Тема 1. Определение проекта. Проектная и операционная деятельности Тема 2. Цель проекта. Жизненный цикл проекта Тема 3. Ограничения проекта. Проектный

Подробнее

Когда комплекс работ становится проектом?

Когда комплекс работ становится проектом? Когда комплекс работ становится проектом? Результаты выполнения работ направлены на достижение конкретной цели; Работы скоординированы и взаимосвязаны; Комплекс работ имеет ограниченную протяженность во

Подробнее

Управление проектами

Управление проектами Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра информационных технологий и моделирования курс лекций по дисциплине Управление проектами Для

Подробнее

Положение о департаменте проектов

Положение о департаменте проектов Утверждаю Генеральный директор ООО «СетьПроект Урал» В. М. Шабад Положение о департаменте проектов Оргструктура компании «СетьПроект» (115394v15) СетьПроект, 2011 1/11 1. Аннотация Настоящее Положение

Подробнее

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами Андрей Страхов 26 апреля 2012 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор [email protected] Программа семинара 1. Управление проектами. Основные концепции

Подробнее

docplayer.ru

«Роснефть» и General Electric создают стратегическое партнерство для развития промышленного интернета в России

ООО «ИК СИБИНТЕК» (общество группы ПАО «НК «Роснефть») и General Electric подписали Акционерное соглашение о создании совместного предприятия (СП) для развития в России промышленного интернета и внедрения передовых цифровых решений на объектах  «Роснефти» и в российской нефтегазовой отрасли.

Деятельность СП будет направлена на развитие использования цифровых технологий в производственной деятельности  «Роснефти», прежде всего, в области таких капиталоемких производств, как нефтепереработка и нефтегазохимия. С помощью внедрения новейших цифровых решений  планируется оптимизировать системы сбора, обработки и анализа промышленных данных, получаемых с удаленных месторождений и перерабатывающих предприятий Компании. В рамках СП компании планируют создать около 150 рабочих мест для высококвалифицированных специалистов.

На первом этапе ключевой задачей СП станет внедрение на ряде НПЗ Компании общей мощностью более 110 млн тонн программы «Управление эффективностью производственных активов и надежностью оборудования» с использованием цифрового решения APM Meridium. Реализация данной программы позволит прогнозировать техническое состояние оборудования предприятий, предотвращать нештатные ситуации за счет раннего обнаружения неисправностей и снижать риски незапланированного простоя производственных объектов.

В дальнейшем в рамках совместного предприятия стороны планируют создать и внедрить ряд функциональных технологических решений с использованием разработанной General Electric цифровой платформы Predix и других решений. Предполагается, что предприятие будет работать с облачными технологиями для локальной обработки и хранения данных, используя инфраструктуру на территории РФ. В рамках СП планируется также реализовать ряд проектов по комплексному управлению ресурсами, включая расширенное управление разведкой добычей на месторождениях («цифровое месторождение») и визуализацию технологического процесса переработки.

По итогам подписания соглашения, Игорь Сечин заявил: «Внедрение новейших цифровых решений на добычных и нефтеперерабатывающих объектах «Роснефти» будет способствовать повышению эффективности нашей работы. Уверен, что совместное предприятие с мировым технологическим лидером - GE – позволит нам существенно расширить компетенции в области современных информационных технологий. Важным практическим эффектом проекта станет принципиальное повышение качества контроля материальных потоков и снижение потерь нефти и нефтепродуктов».

Комментируя подписание Рон Поллетт, Вице-президент GE, Президент и главный исполнительный директор GE в России/СНГ, отметил: «GE является лидером глобальной трансформации промышленности, которая связана с появлением новых цифровых возможностей, способствующих повышению эффективности процессов, увеличению срока службы оборудования и обеспечению производственной безопасности. Мы гордимся тем, что сегодня наше стратегическое партнерство с «Роснефтью» выходит на новый уровень – от проектов по поставкам промышленного оборудования к совместной разработке передовых цифровых решений, направленных на дальнейшее развитие российской нефтегазовой отрасли».

Справка:

Predix – первая в мире цифровая платформа, использующая облачные технологии для поддержки промышленного интернета. Данная платформа специально разработана для создания приложений, которые позволяют быстро и безопасно осуществлять сбор и анализ данных, получаемых в режиме реального времени с любого промышленного оборудования.

Управление эффективностью производственных активов - Asset Performance Management (APM) -  набор облачных программных и сервисных решений, созданных на базе платформы Predix и применяемых для работы во всех отраслях промышленности. Решения APM направлены на повышение эффективности работы оборудования, предполагают мониторинг состояния техники, сбор данных и их аналитику.

   

Управление информационной политикиПАО «НК «Роснефть»тел.: + 7 (499) 517-88-9722 июня 2017 г.

Настоящие материалы содержат заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые представляют собой перспективные оценки. Любое заявление, содержащееся в данных материалах, которое не является информацией за прошлые отчетные периоды, представляет собой перспективную оценку, связанную с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, в результате влияния которых фактические результаты, показатели деятельности или достижения могут существенно отличаться от ожидаемых результатов, показателей деятельности или достижений, прямо или косвенно выраженных в данных перспективных оценках. Мы не принимаем на себя обязательств по корректировке содержащихся здесь данных, с тем чтобы они отражали фактические результаты, изменения в исходных допущениях или факторах, повлиявших на перспективные оценки.

www.rosneft.ru

При поддержке «Роснефти» «ДЦСС» и Hyundai Heavy Industries создают СП в области инжиниринга и управления проектами

ОАО «ДЦСС» и Hyundai Heavy Industries Co. Ltd. подписали в рамках Восточного экономического форума соглашение об основных принципах создания совместного предприятия в области инжиниринга и управления проектами.

Документ определяет основные принципы организации взаимодействия между участниками СП, а также график его формирования при соблюдении всех необходимых корпоративных процедур.

Партнерство с Hyundai Heavy Industries – одним из мировых лидеров в области судостроения и судового машиностроения - открывает широкие перспективы для развития судостроительного кластера на Дальнем Востоке России. В частности, сотрудничество с корейским партнером обеспечит «ДЦСС» доступ к уникальным технологиям производства передовой морской техники, такой как современные экологически чистые танкеры типа «Афрамакс», работающие на газомоторном топливе. Кроме того, технологическое партнерство с крупнейшей судостроительной компанией мира позволит сформировать собственные компетенции в сфере инженерного сопровождения и управления проектами строительства судов, повысить общую эффективность управления производством.

В свою очередь, участие в СП даст возможность Hyundai Heavy Industries совместно с российским партнером осуществлять проекты строительства судов в новом перспективном сегменте судостроительного рынка – строительстве «зеленых Афрамаксов». Кооперация сторон в рамках СП станет еще одним фактором, стимулирующим локализацию производства гражданских судов и судового оборудования в рамках судостроительного кластера на Дальнем Востоке России.

ПАО «НК «Роснефть»тел.: + 7 (499) 517-88-973 сентября 2016 г.

Настоящие материалы содержат заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые представляют собой перспективные оценки. Любое заявление, содержащееся в данных материалах, которое не является информацией за прошлые отчетные периоды, представляет собой перспективную оценку, связанную с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, в результате влияния которых фактические результаты, показатели деятельности или достижения могут существенно отличаться от ожидаемых результатов, показателей деятельности или достижений, прямо или косвенно выраженных в данных перспективных оценках. Мы не принимаем на себя обязательств по корректировке содержащихся здесь данных, с тем чтобы они отражали фактические результаты, изменения в исходных допущениях или факторах, повлиявших на перспективные оценки.

www.rosneft.ru

Интегрированная система управления проектами научно-технического центра нефтяной компании "Роснефть"

TPU logo

Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/1870

Title: Интегрированная система управления проектами научно-технического центра нефтяной компании "Роснефть"
Authors: Четвериков, В. В.Гордиевских, В. В.Громаков, Евгений ИвановичМалышенко, Александр МаксимовичВоронин, А. В.Галактионов, Е. А.
Keywords: интегрированные системы управления; проекты; научно-технические центры; нефтяные компании; концепции; проектно-ориентированные организации; синергетические эффекты; документопотоки; проектная деятельность; нормативные документы
Issue Date: 2007
Publisher: Томский политехнический университет
Citation: Интегрированная система управления проектами научно-технического центра нефтяной компании "Роснефть" / В. В. Четвериков [и др.] // Известия Томского политехнического университета [Известия ТПУ]. — 2007. — Т. 311, № 5 : Управление, вычислительная техника и информатика. — [С. 40-46].
Abstract: Предложена концепция и описана структура трехуровневой интегрированной системы управления проектами в проектно-ориентированной организации. Синергетический эффект при внедрении такой системы достигается за счет системных действий по таким направлениям как: повышение управляемости организации и прозрачности принятия решений; упорядочивание документопотоков; формализация и оптимизация проектной деятельности; создание неизбыточной и непротиворечивой систем нормативных документов по всем направлениям деятельности организации.
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/1870
Appears in Collections:Известия ТПУ

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

earchive.tpu.ru

«Роснефть» и Pertamina развивают сотрудничество

В ходе рабочего визита Главного исполнительного директора ПАО «НК «Роснефть» Игоря Сечина в Индонезию «Роснефть» и Pertamina подписали ряд документов, направленных на дальнейшее расширение сотрудничества между компаниями. Достигнутые договоренности охватывают все ключевые сегменты деятельности компаний.

Переработка, нефтехимия и трейдинг

С целью реализации проекта строительства нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса Tuban в восточной части острова Ява (Индонезия) «Роснефть» и Pertamina подписали Соглашение о создании совместного предприятия (СП).

Проектная мощность первичной переработки комплекса Tuban планируется на уровне 15 млн т/год. Сырье - импортируемые средние и тяжелые сернистые сорта нефти. Проектом предусмотрено строительство крупной установки каталитического крекинга мазута, а также нефтехимического комплекса. Предполагается, что комплекс сможет принимать супертанкеры класса VLCC дедвейтом до 300 тыс. тонн.

Документ регламентирует распределение долей между участниками СП («Роснефть» – 45%, Pertamina – 55%), принципы управления совместным предприятием, финансирования совместной деятельности и дальнейших шагов для целей реализации проекта.

В настоящий момент стороны проводят технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта. Финальное инвестиционное решение будет принято по итогам ТЭО, базового инженерного проектирования(BED) и расширенного базового проектирования (FEED).

Кроме того, в заключенном соглашении о создании СП описаны ключевые условия поставок углеводородов «Роснефти» в адрес СП и принципы реализации продукции, произведенной на мощностях СП.

Формирование СП знаменует собой новый этап реализации проекта по созданию в Индонезии современного нефтеперерабатывающего и нефтехемического комплекса. Проект является значимым элементом стратегии «Роснефти», направленной на усиление присутствия на рынке нефтепродуктов в азиатско-тихоокеанском регионе.

Разведка и добыча

«Роснефть» и Pertamina заложили основу сотрудничества в области совместной разработки шельфовых месторождений. Компании подписали Меморандум о взаимопонимании в отношении сотрудничества по проекту Северное Чайво (о.Сахалин).

В соответствии с подписанным документом стороны намерены согласовать юридически-обязывающую документацию по приобретению Pertamina до 20% доли участия в проекте.

Участие Pertamina в добывающем проекте на территории РФ укрепит долгосрочные отношения между РФ и Индонезией и станет основой для дальнейшей реализации совместных проектов в России между компаниями.

Кроме того, стороны рассматривают возможность создания СП для совместной разработки проекта «Роснефти» на суше. Компании подписали Меморандум о взаимопонимании по вопросам сотрудничества в рамках реализации проекта освоения Русского месторождения.

Документ предполагает вхождение Pertamina в проект в доле до 37,5% и порядок действий Сторон для создания совместного предприятия с заключением необходимых юридически обязывающих соглашений в краткосрочной перспективе.

Реализация проекта позволит «Роснефти» приобрести нового международного партнера для разработки капиталоемкого актива на территории РФ. Операционный контроль над планируемым совместным предприятием будет осуществляться «Роснефтью».

В ходе рабочего визита также обсуждалась возможность участия компании ПАО "Интер РАО" в развитии энергетической инфраструктуры и электрогенерации в Индонезии.

Комментируя заключенные соглашения, Игорь Сечин заявил: «Подписанные соглашения охватывают ключевые бизнес-сегменты наших компаний, что демонстрирует интегральный характер сотрудничества «Роснефти» и Pertamina. Достигнутые договоренности – яркий пример качественного бизнес-диалога двух лидеров мировой энергетики. Уверен, что наше партнерство будет и впредь также динамично развиваться на благо наших компаний и обоих государств».

СПРАВКА:

26 Мая 2016 г. «Роснефть» и Pertamina подписали рамочное соглашение о сотрудничестве, предусматривающее изучение перспектив реализации совместных проектов в области поставок нефти и нефтепродуктов, логистики и инфраструктуры, возможности вхождения Pertamina в качестве акционера в проекты «Роснефти» в области разведки и добычи в России и партнерства в рамках международных совместных предприятий в нефтепереработке.

В июле-сентябре 2016 г. Rosneft Trading SA (Общество группы ПАО «НК «Роснефть»), осуществило  поставки бензина в Азиатско-Тихоокеанский регион. Груз был поставлен индонезийской государственной нефтегазовой компании Pertamina в рамках контракта, подписанного сторонами в июне 2016 года и предполагающем участие компании «Роснефть» в ежемесячном тендере в объеме до 30 тыс. тонн.

Индонезия – одна из наиболее перспективных и быстрорастущих стран региона. При этом государство является нетто-импортером моторного топлива и нефтехимической продукции. Реализация условий подписанного соглашения в перспективе позволит расширить присутствие «Роснефти» на рынке энергоносителей Индонезии, укрепит статус российской компании, как надежного партнера в нефтегазодобывающих и нефтеперерабатывающих проектах в Азиатско-тихоокеанском регионе и создаст основу для развития новых совместных проектов в России и третьих странах.

 

Управление информационной политикиПАО «НК «Роснефть»тел.: + 7 (499) 517-88-974 октября 2016 г.

Настоящие материалы содержат заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые представляют собой перспективные оценки. Любое заявление, содержащееся в данных материалах, которое не является информацией за прошлые отчетные периоды, представляет собой перспективную оценку, связанную с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, в результате влияния которых фактические результаты, показатели деятельности или достижения могут существенно отличаться от ожидаемых результатов, показателей деятельности или достижений, прямо или косвенно выраженных в данных перспективных оценках. Мы не принимаем на себя обязательств по корректировке содержащихся здесь данных, с тем чтобы они отражали фактические результаты, изменения в исходных допущениях или факторах, повлиявших на перспективные оценки.

www.rosneft.ru