1.2 Структура компании. Структура роснефти


1.2 Структура компании

ОАО «НК «Роснефть»

Переработка

Перерабатывающие активы
  • Нефтепереработка:
  • АО «Ангарская нефтехимическая компания»
  • АО «Ачинский НПЗ ВНК»
  • АО «Новокуйбышевский НПЗ»
  • АО «Куйбышевский НПЗ»
  • ООО «РН-Комсомольский НПЗ»
  • АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»
  • ПАО «Саратовский НПЗ»
  • АО «Сызранский НПЗ»
  • ООО «РН-Туапсинский НПЗ»
  • ООО «Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение»
  • ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез»
  • Нефтехимия и катализаторы:
  • АО «Ангарский завод полимеров»
  • АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания»
  • ООО «Новокуйбышевский завод катализаторов»
  • АО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза»
  • Заводы масел:
  • ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок»
  • ОАО «НК «Роснефть» — МЗ «Нефтепродукт»
  • Газопереработка:
  • АО «Отрадненский ГПЗ»
  • АО «Нефтегорский ГПЗ»
  • Германия
  • Ruhr Oel GmbH
  • PCK Raffinerie GmbH
  • Республика Беларусь
  • ОАО «Мозырский НПЗ»
  • Украина
  • ЧАО «ЛИНИК»

Сбыт

  • Россия
  • ООО «РН-Находканефтепродукт»
  • ООО «РН-Востокнефтепродукт»
  • ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»
  • ПАО «НК «Роснефть- Кубаньнефтепродукт»
  • ООО «РН-Туапсенефтепродукт»
  • ООО «РН-Красноярскнефте- продукт»
  • ООО «РН-Новосибирск- нефтепродукт»
  • ООО «РН-Чеченнефтепродукт»
  • ООО «РН-Чеченнефте- продукт»
  • ООО «РН-Екатеринбург- нефтепродукт»
  • ООО «РН-Челябинскнефте- продукт»
  • ПАО «НК «Роснефть- Алтайнефтепродукт»
  • ПАО «НК «Роснефть-Курганнефтепродукт»
  • ПАО «НК «Роснефть-Смоленскнефтепродукт»
  • ПАО «НК «Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания»
  • ОАО «НК «Роснефть-Артаг»
  • ПАО «НК «Роснефть-Мурманскнефтепродукт»
  • АО «РН-Москва»
  • АО «Брянскнефтепродукт»
  • АО «Воронежнефтепродукт»
  • АО «Липецкнефтепродукт»
  • АО «Ульяновскнефтепродукт»
  • АО «Самаранефтепродукт»
  • ПАО «Бурятнефтепродукт»
  • АО «Тамбовнефтепродукт»
  • АО «Хакаснефтепродукт ВНК»
  • АО «РН-Тверь»
  • АО «НК «Роснефть- Ставрополье»
  • ПАО «НК «Роснефть- Карачаево- Черкесскнефтепродукт»
  • ООО «РН-Ингушнефте- продукт»
  • ПАО «НК «Роснефть— Ямалнефтепродукт»
  • ООО «РН-Трейд»
  • АО «Уралсевергаз»
  • АО «Белгороднефтепродукт»
  • АО «Иркутскнефтепродукт»
  • АО «Орелнефтепродукт»
  • АО «Пензанефтепродукт»
  • АО «Томскнефтепродукт» ВНК
  • ООО «РН-Волгоград»
  • АО «РН-Ростовнефтепродукт»
  • ООО «РН-Аэро»
  • ООО «НГК «Итера»
  • ООО «РН-Бункер»
  • ООО «Запсибнефтепродукт»
  • ПАО «Калуганефтепродукт»
  • ПАО «Рязаньнефтепродукт»
  • АО «Карелиянефтепродукт»
  • ПАО «Саратовнефтепродукт»
  • АО «РН-Ярославль»
  • ООО «Курскоблнефтепродукт»
  • Монголия
  • КОО «Роснефть-Монголия»
  • КОО «Мэргэван»
  • Армения
  • ООО «Петрол Маркет»
  • ЗАО «Роснефть-Армения»
  • Киргизия
  • ЗАО «Бишкекская нефтяная компания»
  • Грузия
  • Petrocas Energy International Limited

www.rosneft.ru

Производственная структура предприятия и пути ее решения на примере ПАО «НК «Роснефть»

В статье рассмотрены теоретические основы производственной структуры предприятия, рассмотрена производственная структура на примере ПАО «НК«Роснефть», а так же предложены мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия.

На многих предприятиях все стадии жизненного изделия: допроизводственная, и послепроизводственная. В частности, стадия включает разработку нового маркетинговые исследования производственная — его изготовление, а реализацию изделия [2, 340]. Все это расширяет состав предприятия, усложняет между ними и высокие требования к обоснованию производственной то есть к рациональной функционирования и размещения производственного подразделения, к тесных производственных между цехами и участками.

Производственная структура это совокупность основных, и обслуживающих подразделений обслуживающих переработку системы в ее выход - продукт с параметрами, в бизнес-плане.

Рассмотрим структуру на примере ПАО .

ПАО “Роснефть” имеет предприятий, которые по выполняемым ими функциям( разведкой, сбытом и и имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнение задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия, вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как входящими в ПАО “Роснефть”,так и потоками и издержками. подробно структура на рисунке 1.

структура ПАО «НК«Роснефть» [4]Рисунок 1. структура ПАО «НК«Роснефть» [4]

В Компании ПАО «НК«Роснефть» можно выделить несколько основных операционных сегментов:

  1. Разведка и добыча. В этом секторе заняты 25 дочерних и зависимых общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Компания осуществляет добычу нефти на основных добывающих предприятиях в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке. Компания продолжила стабилизацию добычи на зрелых месторождениях, в первую очередь за счет эффективного управления заводнением и бурения скважин с мультистадийным гидроразрывом пласта. Наиболее заметные успехи в замедлении естественных темпов падения добычи были достигнуты на месторождениях ОАО «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Самотлорнефтегаз».
  2. Переработка и сбыт. В состав Компании входят 9 основных нефтеперерабатывающих заводов в ключевых регионах: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая и Ангарская нефтехимическая компания. Компания экспортировала нефть в Северо-Западную, Центральную и Восточную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления денежного зарубежья.
  3. Сервис. В состав ПАО «НК«Роснефть» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единого информационного пространства, обеспечение технологической связи, производство электроэнергии, проведение НИОКР.

Проблемы производственной структуры предприятия:

  • Проблема организации сбыта разнообразной по своему характеру продукции;
  • Проблема организации материально-техначеского обеспечения и завода большой номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов;
  • Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразие ее элементов: участков, цехов, производственных единиц;
  • В связи с усложнением производимой продукцией, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется.

Для производственной структуры такие мероприятия:

  • предприятий и цехов;
  • и реализация более принципа построения и производственных предприятий;
  • рационального соотношения основными, вспомогательными и цехами;
  • постоянная по рационализации планировки ятий;
  • обеспечение пропорциональности всеми частями приятия;
  • изменение профиля, т.е. выпуска продукции, и кооперирование;
  • развитие производства;
  • достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
  • создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [3, стр. 124].

В таких случаях совершенствование производственной структуры проводится по следующим основным направлениям:

  1. определение оптимальных размеров предприятия;
  2. углубление специализации основного производства;
  3. расширение кооперации по обслуживанию производства.

novainfo.ru

Перспективы развития и стратегия

Стратегические приоритеты ПАО «НК «Роснефть»

Разведка и добыча

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также Восточной Сибири.

Развитие технологий и сервисного сектора

ПАО «НК «Роснефть» — лидер инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Цель Компании — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным при¬влечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.

Освоение шельфа

Стратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть» — реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.

Компания будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.

ПАО «НК «Роснефть» планирует стать крупнейшим в мире оператором по освоению шельфовых месторождений, перспективные ресурсы которых составляют 45,8 миллиарда тонн нефтяного эквивалента.

Развитие газового бизнеса

ПАО «НК «Роснефть» — третий крупнейший производитель газа в Российской Федерации. Компания разрабатывает значительные запасы газа в Западной и Восточной Сибири и обладает уникальным портфелем лицензий на разработку углеводородных ресурсов российского континентального шельфа. Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» — обеспечить эффективную разработку и реализацию ресурсов газа и существенно увеличить вклад газового бизнеса в повышение акционерной стоимости Компании.

Уровень добычи газа должен составить 100 миллиардов кубических метров к 2020 году на основе планового развития существующего портфеля газовых проектов.

Переработка и нефтехимия

Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть» — максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ.

В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.

Коммерция и логистика

Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.

Развитие международного бизнеса

ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России.

Наука и инновации

ПАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды

ПАО «НК «Роснефть» осознает и признает всю полноту социальной, экономической и экологической ответственности, возникающую при реализации любых проектов Компании. В области охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды ПАО «НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.

Персонал и социальная ответственность

ПАО «НК «Роснефть» — крупнейший налогоплательщик Российской Федерации. Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики — один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера.

Компания стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья.

Корпоративное управление

Система корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений.

Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность.

Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе

  1. Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:
    • эффективное замещение добычи новыми запасами;
    • укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим технологиям для обеспечения высокого коэффициента успешности ГРР;
    • приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;
    • стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе.
  2. Поддержание позитивной динамики добычи нефти:
    • стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом добычи нефти в Волго-Уральском регионе;
    • плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке;
    • развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;
    • развитие собственных компетенций и технологий
  3. Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу:
    • органический рост добычи газа и эффективная интеграция новых активов;
    • повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;
    • развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.
  4. Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики:
    • выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;
    • поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;
    • обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;
    • развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.
  5. Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:
    • оптимизация структуры затрат;
    • эффективное управление инвестициями.
  6. Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой нагрузки:
    • устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;
    • последовательное снижение долговой нагрузки.
  7. Устойчивые дивидендные выплаты:
    • поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли.
  8. Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:
    • первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами

www.rosneft.ru


Смотрите также