Основные принципы и совершенствование системы корпоративного управления в 2017 году. Структура роснефть 2017


Структура Компании – О Компании – Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» 2017

Годовой отчет 2017

Скачать PDF
  • Постранично
  • Разворотами
English English
  • О Компании
    • Обращение Председателя Совета Директоров
    • Обращение Главного исполнительного директора, Председателя Правления
    • Активы и регионы деятельности
    • Миссия и ценности
    • Структура Компании
    • Ключевые события
    • Макроэкономическая ситуация
      • Цены на энергоносители, обменный курс и инфляция в России
    • Обзор нефтегазовой отрасли
    • Конкурентный анализ
      • Разведка и добыча углеводородов
      • Переработка и коммерция
      • Операционная и финансовая эффективность
  • Стратегия
    • Новая стратегия «Роснефть – 2022»
    • Долгосрочная программа развития
    • Бизнес-модель
    • Система показателей эффективности
    • Ключевые производственные и финансовые показатели
    • Реализация инвестиционной программы
  • Устойчивое развитие
    • Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
    • Персонал и социальные программы
    • Социально-экономическое развитие регионов и благотворительная деятельность
    • Спонсорская деятельность
    • Повышение энергоэффективности и энергосбережение
    • Развитие промышленных кластеров
    • Взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками
    • Наука, проектирование, инновации
  • Результаты деятельности
    • Геологоразведка и восполнение запасов
    • Добыча жидких углеводородов
    • Краткий обзор производства по регионам деятельности
      • Западная Сибирь
      • Восточная Сибирь и Дальний Восток
      • Центральная Россия
      • Юг России
      • Тимано–Печорская провинция
      • Разработка трудноизвлекаемых запасов
      • Повышение рационального использования ПНГ
    • Разработка новых месторождений
    • Формирование высокотехнологичного сервисного бизнеса
    • Шельфовые проекты Компании
      • Результаты геологоразведочных работ
      • Добыча нефти и газа
    • Газовый бизнес
      • Добыча газа
      • Активы и перспективные проекты
    • Развитие зарубежных проектов
    • Переработка, коммерция и логистика
      • Нефтепереработка
      • Нефтепереработка в России
      • Информация по заводам Российской Федерации
      • Нефтепереработка за рубежом
      • Нефтехимия
      • Газопереработка
      • Производство катализаторов и продуктов органического синтеза
      • Коммерция и логистика
  • Система корпоративного управления
    • Принципы системы корпоративного управления
    • Общее собрание акционеров
    • Совет директоров
      • Деятельность Совета директоров
      • Комитеты Совета директоров
    • Исполнительные органы управления
      • Состав Правления
      • Деятельность Правления
      • Корпоративный секретарь
    • Вознаграждение членов Совета директоров
    • Вознаграждение менеджмента
    • Регулирование возможных конфликтов интересов органов управления
    • Система управления рисками и внутреннего контроля
  • Информация для акционеров и инвесторов
    • Акционерный капитал
    • Совершенствование дивидендной политики
    • Мероприятия 2017 года
    • Взаимодействие с институциональными инвесторами
    • Облигации и кредитные рейтинги
    • Раскрытие информации
  • Дополнительные ссылки

    • Карта сайта
    • Приложения
    • Информация об отчете
    • Адреса и контакты

www.rosneft.ru

Основные принципы и совершенствование системы корпоративного управления в 2017 году

Корпоративное управление – сложная, динамично развивающаяся система взаимодействия между акционерами, Советом директоров, исполнительными органами Компании и иными заинтересованными лицами, требующая постоянного мониторинга тенденций развития корпоративного законодательства, рекомендаций национального регулятора и международных организаций, требований организаторов торгов.

ПАО «НК «Роснефть» – одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира, ценные бумаги которой включены в высший котировальный список российского рынка ценных бумаг и обращаются на иностранных рынках.

Публичное обращение ценных бумаг влечет для Компании обязанность выполнять требования регулятора (Банка России) и Правил листинга ПАО Московская Биржа, установленные для публичных компаний, чьи ценные бумаги допущены к организованным торгам, а также дополнительные обязательства перед инвесторами по соответствию лучшим мировым практикам в области корпоративного управления, поскольку качество корпоративного управления является существенным фактором в принятии инвестиционных решений.

Эффективная система корпоративного управления призвана поддерживать высокий уровень доверия со стороны акционеров, инвесторов и контрагентов и должна обеспечивать:

  • повышение инвестиционной привлекательности;
  • создание действенных механизмов оценки рисков;
  • эффективное использование и обеспечение сохранности представленных акционерами (инвесторами) средств;
  • прозрачность деятельности Компании, высокое качество раскрываемой информации;
  • увеличение рыночной стоимости Компании и снижение стоимости кредитования.

принципы СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Сформированная в Компании система корпоративного управления обеспечивает решение указанных задач и основана на следующих принципах

  1. Обеспечение реализации и защиты прав акционеров.
  2. Стратегическое управление Компанией эффективным и профессиональным Советом директоров, надлежащий контроль со стороны Совета директоров деятельности исполнительных органов Компании, подотчетность Совета директоров и исполнительных органов управления перед акционерами.
  3. Признание и защита предусмотренных законом прав заинтересованных лиц, активное сотрудничество с заинтересованными лицами в целях повышения финансового благополучия Компании, соблюдение стандартов социальной ответственности в деятельности Компании и создание рабочих мест.
  4. Обеспечение своевременного и точного раскрытия информации по всем существенным вопросам, включая финансовое положение, результаты деятельности, собственность, управление Компанией, существенные корпоративные действия.
  5. Построение эффективно функционирующей системы управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК), обеспечивающей разумную уверенность в достижении поставленных перед Компанией целей.
Кодекс корпоративного управления ПАО  «НК «Роснефть»

Принципы, а также свод основополагающих правил в области корпоративного управления Компании закреплены в Кодексе корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» (Кодексе). Кодекс основан на признанных мировым экономическим сообществом принципах корпоративного управленияВ том числе на принципах Организации экономического сотрудничества и развития, Конфедерации ассоциаций европейских акционеров, нормах корпоративной практики Европейского банка реконструкции и развития. и соответствует ключевым рекомендациям Кодекса корпоративного управления Банка России (Кодекса Банка России).

Нормы Кодекса направлены на предоставление дополнительных гарантий и обеспечение реализации прав акционеров:

  • на участие в управлении Компанией;
  • на получение прибыли в виде дивидендов;
  • на предоставление надежных и эффективных способов учета прав на акции, а также возможность свободного и необременительного распоряжения акциями.

В Кодексе закреплены правила, обеспечивающие эффективную реализацию Советом директоров функции стратегического управления Компанией:

  • требования к составу Совета директоров и оценке независимости членов Совета директоров;
  • порядок организации деятельности и предоставления информации Совету директоров;
  • нормы об оценке деятельности Совета директоров и членов Совета директоров;
  • принципы выплаты вознаграждения членам Совета директоров и исполнительных органов управления Компании.

Кодекс устанавливает основные принципы взаимодействия Компании с заинтересованными лицами: инвесторами, поставщиками, клиентами, работниками.

Кодекс содержит принципы построения в Компании эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля, направленной на обеспечение разумной уверенности в достижении поставленных перед Компанией целей.

Кодекс содержит обязательства Компании по соблюдению правил совершения существенных действий (таких как крупные сделки, реорганизация, увеличение и уменьшение уставного капитала и т. п.).

В Кодексе определены ключевые правила, которым следует Компания при формировании своей информационной политики, обеспечивающие максимальную открытость и прозрачность Компании с одновременным обеспечением надлежащей охраны конфиденциальной информации.

Ключевые достижения 2017 года по совершенствованию системы корпоративного управления

Совершенствование корпоративного управления рассматривается ПАО «НК «Роснефть» как составная часть общей работы по повышению эффективности деятельности Компании и является объектом постоянного контроля со стороны Совета директоров и исполнительных органов ПАО «НК «Роснефть».

Основным ориентиром совершенствования системы корпоративного управления Компании в настоящее время является Кодекс Банка России.

Решения Совета директоров раскрыты на  официальном сайте ПАО «НК «Роснефть».

  1. В целях соблюдения баланса интересов акционеров Компании, публичных интересов, оптимального распределения нагрузки на членов Совета директоров с учетом роста масштабов деятельности Компании на внеочередном Общем собрании акционеров ПАО «НК «Роснефть» 29 сентября 2017 года сформирован Совет директоров в новом количественном составе – 11 человек, 4 из которых являются независимыми директорами. Председателем Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» избран независимый директор – Герхард Шрёдер.
  2. Советом директоров ПАО «НК «Роснефть» определен порядок управления конфликтом интересов в ПАО «НК «Роснефть» и Обществах Группы путем утверждения Положения Компании «Порядок управления конфликтом интересов в ПАО «НК «Роснефть» и Обществах Группы».
  3. Все утвержденные Советом директоров документы размещены на  официальном сайте Компании.

  4. Выполнены мероприятия, запланированные на 2017 год Дорожной картой по внедрению ключевых положений Кодекса Банка России в деятельность ПАО «НК «Роснефть», утвержденной решением Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» (Дорожной картой). Совет директоров утвердил:
    • Положение ПАО «НК «Роснефть» «О владении членами Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» акциями ПАО «НК «Роснефть», акциями и долями участия в уставных капиталах Обществ Группы», закрепившее правила, принципы и подходы Компании в отношении владения членами Совета директоров акциями ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы;
    • Положение «Об оценке деятельности Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»;
    • Информационную политику ПАО «НК «Роснефть», закрепившую в том числе перечень информации, помимо предусмотренной законодательством, обязанность по раскрытию которой принимает на себя Компания;
    • В соответствии с Дорожной картой, Кодексом и Положением об оценке деятельности Совета директоров проведена самооценка деятельности Совета директоров по итогам 2016/2017 корпоративного года. Объектом оценки являлась деятельность Совета директоров, комитетов Совета директоров, членов Совета директоров, Председателя Совета директоров и Корпоративного секретаря.

Самооценка деятельности Совета директоров проводилась на основании анкеты, одобренной Комитетом Совета директоров по кадрам и вознаграждениям. По результатам анализа представленных анкет следует отметить высокую эффективность работы Совета директоров, положительную динамику оценки в части состава и структуры Совета директоров в связи с увеличением количества независимых директоров и формированием оптимальных составов комитетов Совета директоров, высокие показатели по вопросам ключевых функций и организации работы Совета директоров.

Положительная динамика в оценке деятельности Совета директоров за 2016/2017 корпоративный год обусловлена в том числе выполнением в 2017 году Плана мероприятий по совершенствованию организации деятельности Совета директоров, согласованного по результатам проведенной оценки деятельности Совета директоров за 2015/2016 корпоративный год.

В частности:

  • проводился регулярный анализ соответствия кандидатов и избранных членов Совета директоров критериям независимости, по результатам которого Советом директоров (по предварительной рекомендации Комитета Совета директоров по кадрам и вознаграждениям) приняты решения о признании членов Совета директоров независимыми;
  • оптимизированы процедуры формирования Плана заседаний Совета директоров (комитетов Совета директоров), в том числе в части планирования очных заседаний Совета директоров;
  • обеспечено постоянное эффективное взаимодействие с аппаратами членов Совета директоров, включая вопросы мониторинга потенциального конфликта интересов при совершении сделок, рассмотрения материалов и информации к заседаниям Совета директоров;
  • на рассмотрение Комитета Совета директоров по аудиту и Совета директоров регулярно в течение 2017 года выносились вопросы об организации внутреннего аудита, включая результаты оценки и мониторинга потенциального конфликта интересов, а также отчеты о результатах деятельности внутреннего аудита.

В результате проведенной в 2017 году работы по совершенствованию системы корпоративного управления по итогам оценки соблюдения рекомендаций Кодекса Банка России, проведенной по методике Росимущества, установлено, что ПАО «НК «Роснефть» соблюдает практически все применимые к Компании рекомендации Банка России. Корпоративное управление ПАО «НК «Роснефть» соответствует Кодексу Банка России на 92,4 %, что выше показателя 2016 года на 2,7 п. п. и существенно превышает минимальный порог (65 %), рекомендованный Росимуществом. Подробно с результатами внедрения Кодекса Банка России в деятельность ПАО «НК «Роснефть» можно ознакомиться в Приложении 3 к настоящему Годовому отчету.

Компания и в дальнейшем намерена планомерно и осознанно развивать систему корпоративного управления, следуя лучшим национальным и мировым стандартам в этом направлении.

Соответствие корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» Кодексу Банка России, %

92,4 % рекомендаций Кодекса Банка России соблюдается Компанией при минимально установленном пороге в 65 %, что выше показателя 2016 года на 2,7 п. п.

Планы на 2018 год

В 2018 году планируется дальнейшая реализация мероприятий Дорожной карты по внедрению ключевых рекомендаций Кодекса Банка России.

Будет продолжена работа по созданию информационной системы, обеспечивающей автоматизацию процессов корпоративного управления, в том числе предназначенной для организации взаимодействия с акционерами, предоставления акционерам удаленного защищенного доступа к информации, связанной с проведением Общих собраний акционеров, с начисленными дивидендами, с реализацией акционерами своих прав владения ценными бумагами ПАО «НК «Роснефть» и другой информации.

В 2018 году планируется утверждение Советом директоров ПАО «НК «Роснефть» верхнеуровнего локального нормативного документа – Политики в области противодействия корпоративному мошенничеству и вовлечению в коррупционную деятельность, а также актуализация Положения об инсайдерской информации.

Ежегодно в Компании осуществляются и на 2018 год также запланированы мероприятия, направленные на совершенствование системы корпоративного управления:

  • оценка деятельности Совета директоров, разработка, утверждение и реализация Плана мероприятий по результатам оценки;
  • аудит эффективности корпоративного управления;
  • аудит эффективности СУРиВК;
  • оценка кандидатов и избранных членов Совета директоров на предмет соответствия установленным Кодексом Банка России и Правилами листинга ПАО Московская Биржа критериям независимости.

Структура органов управления и контроля ПАО «НК «Роснефть»

www.rosneft.ru

Структура роснефть

НК «Роснефть» приступила к промышленному выпуску улучшенных высокооктановых бензинов (в том числе и фирменных), значительно превосходящих по экологическими показателям и эксплуатационным свойствам, выпускаемое в настоящее время в России топливо «Класса 5».

Специалисты исследовательского центра ООО «РН-ЦИР» разработали технологию оксосинтеза (R-Oxo) на основе родиевых каталитических систем, которая позволяет на 25-30% увеличить выпуск бутиловых спиртов на существующих в России промышленных установках

НК «Роснефть» в рамках взаимодействия с высшими учебными заведениями страны приняла участие в Дне открытых дверей вуза-партнера Компании –Международного института энергетической политики и дипломатии МГИМО МИД России (МИЭП МГИМО).

Турбинные масла нового поколения Rosneft Turbogear 32, Rosneft Turbogear 46, Rosneft Turbogear 32 ЕР и Rosneft Turbogear 46 ЕР получили официальные одобрения от ведущего производителя турбин компании Siemens

Специалисты ООО «РН-УфаНИПИнефть» (входит в научно-проектный комплекс НК «Роснефть») разработали прототип программного комплекса для геологического моделирования «РН-Геосим», который использует передовые информационные технологии искусственного интеллекта

День геолога – праздник специалистов, связанных с геологическими науками и специальностями – 52 раз отметили российские профессионалы этой отрасли.

НК «Роснефть» по итогам 2017 продемонстрировала рекордный уровень успешности геологоразведочных работ — 86%.

ПАО АНК «Башнефть» (входит в Группу ПАО «НК «Роснефть») в 2017 году открыты пять новых месторождений и 50 продуктивных залежей на разрабатываемых месторождениях с извлекаемыми запасами нефти категории В1С1 — 4,1 млн т и категории В2С2 — 6,4 млн т.

НК «Роснефть» в 2017 году выполнила рекордный объем сейсморазведки на российском шельфе

Специалисты ООО «РН-ЦИР» разработали технологию получения низкозастывающих основ масел с использованием высокоэффективной каталитической системы на основе благородных металлов.

tradesmarter.ru

Новая стратегия «Роснефть – 2022» – Стратегия – Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» 2017

Стратегические цели и приоритеты

Рост успешности поисково-разведочного бурения на суше России

Максимально быстрое вовлечение запасов в разработку с учетом рентабельности

Оптимизация системы разработки месторождений на суше России (рост доли новых горизонтальных скважин)

Ввод крупных проектов в рамках бюджета и установленных сроков

Сокращение темпов падения базовой добычи

Снижение непроизводительного времени

Сокращение сроков строительства скважин на 10 %

Увеличение времени полезного использования буровых установок (на 20–30 %)

Оптимизация капитальных затрат (–10 % стоимости сопоставимых скважин, –10 % стоимости линейных объектов)

Оптимизация операционных затрат (–2–3 % в год в сопоставимых условиях)

Привлечение технологических партнеров к капиталоемким, рисковым проектам

«Цифровое месторождение», Центры удаленного управления бурением и добычей, промышленный Интернет, Big Data

Развитие корпоративных технологических компетенций, применение бескабельной сейсмики, МГРП с большим количеством стадий, создание технопарка для тестирования технологий

Долгосрочные ориентиры

Добыча ЖУВ всего, млн т

+30 МЛН Т рост добычи к 2016 году >2 % в год рост добычи ~20 % добыча по новым проектам в России от общей добычи ЖУВ Проекты, запущенные начиная с 2016 года (включая также запуск Таас-Юрях, Требс и Титов, Роспан) к 2022 году

Добыча из трудноизвлекаемых запасов, млн т

х2 рост добычи по ТРИЗ

Достижения

Успешность поисково-разведочного бурения составила 86 %, прирост запасов за счет ГРР – 404 млн т н. э.

Рост проходки в эксплуатационном бурении – на 29,5 % к 2016 году.

Доля горизонтальных скважин среди введенных в эксплуатацию выросла до 36 %, количество новых горизонтальных скважин с многостадийным ГРП — на 67 %

Доля собственного бурового сервиса в общем объеме проходки составляет порядка 60 %.

Начало комплексного технологического опробования объектов подготовки и транспорта нефти на Юрубчено-Тохомском месторождении.

Ввод в эксплуатацию пускового комплекса Эргинского кластера в 4-м квартале 2017 года (включая Кондинское месторождение).

www.rosneft.ru

Переход на холдинговую структуру управления и рост добычи. Совет директоров Роснефти в г Сочи одобрил стратегию «Роснефть-2022» // Компании // Новости

На прошедшем 18 декабря 2017 г в г Сочи заседании совета директоров (СД) Роснефти, его участники одобрили Стратегию «Роснефть-2022», ориентированную на качественное изменение бизнеса компании за счет внедрения передовых управленческих подходов, новых технологий и повышения отдачи существующих активов.

Об этом 19 декабря 2017 г сообщает пресс-служба компании.

 

У обывателей может сложиться впечатление, что И. Сечин не просто занят, а избегает вообще появляться в г Москве в даты, близкие к заседаниям суда по делу А. Улюкаева.

В день вынесения приговора опальному экс-министру 15 декабря И. Сечин стремительно приближался к братской Венесуэле.

Еще 3 дня назад он был в Венесуэле, решая столь важные в это время задачи, а уже 18 декабря 2017 г был в г Сочи.

Eni и Роснефть хоть и с небольшим опозданием, но все-таки начали бурение на нефть и газ на Западно- Черноморской площади, хотя около 40% опрошенных читателей Neftegaz.RU считали, что американцы  - мастера эндшпиля, торпедируют этот проект. Силенок не хватило?

Вероятно, близость к начавшемуся бурению и определило место проведения СД Роснефти.

Не исключено, что члены СД побывают на ультра-глубоководной ППБУ Scarabeo-9 после того, как примут все решения на Совете директоров, в тч Стратегию «Роснефть-2022». 

 

Стратегия предусматривает:

- увеличение доходности бизнеса и отдачи от основных активов за счет интенсификации их разработки,

- фокус на реализации ключевых проектов,

- изменение управленческой модели, что позволит ускоренно тиражировать новые технологии и перевести компанию на качественно новый уровень с учетом вызовов цифровой эпохи.

 

Основой новой Стратегии станет построение бизнеса, учитывающего самые высокие требования в области экологии, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.

Принимая Стратегию «Роснефть-2022» в 2017 г, который был объявлен «Годом экологии», Роснефть принимает на себя обязательства к 2022 г войти в 1ю четверть списка мировых нефтегазовых компаний по основным показателям в этой области.

 

Перед компанией стоят задачи:

- обеспечить рост добычи жидких углеводородов до уровня 250 млн т к 2022 г;

- обеспечить снижение средней удельной стоимости строительства скважин на 10%;

- сократить средний цикл строительства и ввода в эксплуатацию скважин на 8-10 суток к 2020 г.

 

В рамках Стратегии Роснефть реализует ряд стратегических инициатив:

 

- Удержание лидерства по удельным затратам в добыче со снижением удельных операционных затрат на 2-3% в год в сопоставимых условиях;

- Создание устойчивого технологического преимущества и интенсификация добычи.

Компания намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов, при этом целью будет ускоренное вовлечение запасов в разработку с сокращением сроков подготовки проектов, перевод ресурсов в запасы с учетом их рентабельности, повышение успешности поисково-разведочного бурения на суше РФ.

В предстоящие годы планируется активная разработка ряда новых перспективных проектов (в их числе Ванкорский кластер, Эргинский кластер, Русское и Северо-Комсомольское месторождения) с доведением объема добычи за счет органического роста (интенсификации добычи) до 250 млн т к 2022 г.

За счет оптимизации капитальных затрат и процесса разработки месторождений на суше РФ в ближайшие 5 лет планируется достичь 5% роста среднего дебита новых скважин, на 10% снизить стоимость их строительства, существенно увеличить долю горизонтальных скважин;

 

-  Развитие газового бизнеса.

 Реализация основных проектов по добыче газа в срок и в рамках бюджета увеличит положительный свободный денежный поток в 2018-2022 гг и позволит Роснефти занять долю в 20% на газовом рынке РФ при росте добычи до показателей выше 100 млрд м3.

В течение данного периода планируется ввод в эксплуатацию ряда новых перспективных проектов, таких как Роспан, Харампур, Кынско-Часельская группа месторождений.

Важным условием для развития газового бизнеса является повышение технологичности производства и создание благоприятной регуляторной среды, в частности, получение доступа к экспорту газа.

Это позволит эффективно монетизировать газовые ресурсы компании за счет экспорта трубопроводного газа новым европейским потребителям;

 

- Усиление технологичности сервисного бизнеса.

Компания продолжит улучшать производственные показатели сервисного бизнеса, включая снижение непроизводительного времени, сокращение сроков бурения скважин на 5% и повышение эффективности бригад КРС на 20%, увеличение коэффициента полезного использования буровых станков на 20-30%;

 

- Развитие нефтегазохимического бизнеса за счет выделения существующего портфеля активов на базе отдельного бизнеса со своей финансовой отчетностью.

Среди стратегических задач – изменение корзины продукции, реализация долгосрочных контрактов, оптимизация загрузки мощностей и повышение уровня интеграции с НПЗ компании.

Наличие доступного сырья в непосредственной близости от существующих и перспективных активов будет способствовать росту доходности данного бизнеса до уровня ведущих компаний-конкурентов.

Новые проекты будут реализовываться с привлечением партнеров и проектного финансирования;

 

- Усиление качества инвестиционного и проектного управления.

Приоритетом в области проектного управления является завершение проектов развития российских НПЗ, что будет способствовать увеличению их доходности.

Роснефть планирует также реализовать высокоэффективные проекты по «расшивке узких мест» (преодолению производственных и технических ограничений).

Среди других задач – выполнение программы повышения операционной эффективности на основе бенчмаркинга по показателям «Соломон» (индекс эффективности НПЗ), снижение операционных затрат, расхода топлива и потерь, а также увеличение межремонтного пробега на НПЗ, в том числе за счет массового внедрения цифровых решений.

Будет продолжена работа по повышению инвестиционной дисциплины и оптимизации портфеля инвестиционных проектов по всех цепочке создания стоимости;

 

- Технологическое развитие и цифровизация.

 Важным элементом Стратегии является цифровизация и ускоренное технологическое развитие во всех областях деятельности компании, прежде всего, за счет ускоренного тиражирования апробированных цифровых решений.

  Реализуемые программы «цифровое месторождение», «цифровой завод», «цифровая цепочка поставок», «цифровая АЗС» позволят перейти на качественно новый уровень современного информационного бизнеса, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери.

Фокус на внедрении цифровых технологий позволит повысить прозрачность, управляемость и скорость принятия решений по всей производственной цепочке компании, а также укрепить основу развивающейся цифровой экономики в России;

 

- Переход на холдинговую структуру управления, реализация пилотного проекта в рознице.

  Для увеличения эффективности розничного бизнеса и повышения отдачи на капитал планируется рост доли нетопливных продаж за счет расширения комплекса предоставляемых товаров и услуг, развитие сети в регионах, улучшение клиентского предложения на АЗС, развитие мелкого опта, оптимизация затрат и снижение потерь.

Розничный бизнес станет пилотным проектом в рамках инициативы по переходу Роснефти на холдинговую систему управления.

Ожидается, что выделение розничного бизнеса в отдельный субхолдинг с привлечением стратегического инвестора позволит существенно повысить его финансовые результаты.

В рамках формирования Стратегии «Роснефть-2022» проведен детальный анализ состояния внешней среды и вызовов по каждому из бизнес-сегментов компании.

Детально проработаны стратегические инициативы по каждому из направлений бизнеса, позволяющие развить и реализовать приоритеты, сформулированные ранее И. Сечиным во время ГОСА в июне 2017 г.

 

По итогам заседания СД И. Сечин заявил, что принятая Стратегия предполагает выход на качественно новый уровень развития компании.

Стратегия «Роснефть-2022» окажет значительный положительный эффект на акционерную стоимость компании на уровне 15-20% от текущей рыночной капитализации.

При этом, акционеры получат дополнительный доход, в том числе за счет изменения дивидендной политики в рамках Стратегии «Роснефть-2022» - размер минимальных дивидендных выплат компании увеличен до 50% от чистой прибыли по МСФО.

 

Обсудить на Форуме 

neftegaz.ru