Предприниматель у руля: Андрей Чириков. Роснефть чириков


Нефть в обмен на менеджеров

В ближайшее время госкорпорацию Роснефть ожидают серьёзные кадровые перемены, утверждают ведущие деловые СМИ и экспертные агентства. С 2014 года главная нефтяная компания России существенно снизила показатели и остро нуждается в грамотном руководстве.

Со времён массового исхода топ-менеджмента Роснефти в частные структуры в 2012-2013 гг, в компании не выделился ни один яркий управленческий персонаж. Ожидается, что в Роснефть теперь вернуться бывшие рулевые – давние соратники Игоря Сечина – Эдуард Худайнатов, Алексей Теслер, Андрей Чириков и другие ведущие нефтяники, геологи и финансисты.

Эдуард Худайнатов – признанный локомотив управленческой команды Роснефти. Он сменил Сергея Богданчикова на посту президента компании в 2009-м, затем уступил место Игорю Сечину, став вице-президентом. Худайнатов курировал ряд ключевых перспективных проектов Роснефти и весьма эффективно реализовал масштабную инвестиционную программу, модернизировав старые производства. При нём добыча «Роснефти» в 2011 г. выросла с 115,8 млн т до 118,7 млн тонн, в 2012 г. - еще на 2,8% до 122 млн. В 2012 г. «Роснефть» утвердила рекордную инвестпрограмму в 480 млрд руб - на 70% больше, чем в 2010 г., подавляющая часть инвестиций пошла на развитие добычи, треть – на модернизацию мощностей по нефтепереработке. При Худайнатове была реализована реконструкция старинного Туапсинского НПЗ 1929 года постройки. Это был единственный российский НПЗ в регионе, который почти целиком работал на экспорт. Реконструкция при довольно экономном финансировании позволила увеличить глубину переработки нефти вдвое, а мощность - до 12 млн тонн нефти в год.

В 2013 году Худайнатов покинул Роснефть, основав собственную «Независимую нефтяную компанию». ННК уже стала серьёзным игроком на нефтяном рынке и готовится получить средства Фонда национального благосостояния под один из своих проектов.

В Роснефти дела хуже. В 2014 г. на одном из детищ Худайнатова – Ванкорском месторождении - годовой прирост добычи упал в 5,5 раза - до 0,56 млн т с 3,13 млн т в 2013 г. Серьезное снижение дал и «Юганскнефтегаз» (на 2,6% до 64,48 млн т). На «Оренбургнефти» добыча снизилась на 0,97 млн тонн (5,3%), на «Самотлорнефтегазе» - на 0,57 млн т (3,4%), на «Пурнефтегазе» - на 0,41 млн т (6,4%), на «Северной нефти» - на 0,25 млн тонн (8,2%). В этом году дела идут не лучше.

Также Роснефть – один из крупнейших должников. По данным Energy Compass, чистый долг «Роснефти» составляет $43,8 млрд. Финансисты Роснефти весьма стеснены в движениях из-за санкций, а разработка новых проектов структурно необходима.

Обострились и разногласия госкомпании с правительством – Роснефть может потерять монополию на разведку и разработку арктического шельфа. Это было стратегическим преимуществом перед могучими частными корпорациями. Допуск частных компаний на шельф впереди Роснефти – «это, по сути, поддержка санкций» - прокомментировал официальный представитель Роснефти Михаил Леонтьев позицию Минприроды.

В этой ситуации позиции Роснефти лучше всего усилит «человек из правительства», а именно замминистра энергетики Алексей Текслер. Учитывая хорошие отношения Эдуарда Худайнатова с министром энергетики Александром Новаком, препятствий такой рокировке нет. К тому же, в феврале кандидатура Текслера предлагалась в советы директоров «Роснефти» и «Газпрома». В Минэнерго объяснили необходимость присутствия своего сотрудника необходимостью продвигать решения, которые будут непопулярны с точки зрения бизнеса решения, но оправданы и необходимые с точки зрения государства. Текслер, как и Худайнатов – специалист-нефтяник, досконально знающий весь процесс разведки, добычи и транспортировки, до министерской должности он работал управляющим директором ЗАО «Полюс».

Если новые назначения в Роснефти состояться – можно уверенно прогнозировать выравнивание показателей одной из крупнейших мировых нефтяных корпораций. Кризис – это повод для оптимизации, которая наверняка будет успешной под руководством наиболее толковых управленцев.

wek.ru

Предприниматель у руля: Андрей Чириков — itBoat

 Андрей Чириков — предприниматель, инвестор, выпускник программы EMBA Московской Школы Управления «Сколково». Уйдя из крупной корпорации, Андрей поступил в Сколково, получил там недостающие знания, нашёл новых друзей, инвестировал в стартап-проекты и обрёл новое хобби — парусный спорт.

Как вы попали в команду Сколково?

Я выпускник Школы Управления. Учился на курсе Executive MBA, причём именно в 7ой группе, где сформировался основной состав команды Skolkovo Sailing Team: Юра Митин, Руслан Мухаметзянов, Матвеев Саша, Сергей Муляр, Евгений Зорин, Сергей Поппер, Максим… Я не сразу стал ходить заниматься с ними. У меня были другие яхтенные поездки, в том числе, совмещённые с дайвингом.

Меня пригласили в команду с самого начала, а я сказал «Да, конечно, да. Я с вами! Но чуть позже присоединюсь. Вам нужно узнать ещё много всего, опыт приобрести».

Но когда они начали двигаться семимильными шагами, я подумал: «Вот это скорость и настрой! я сейчас не успею!», и быстренько присоединился и теперь мы вместе учимся спортивному яхтингу и участвуем в соревнованиях.

Какой у Вас опыт в парусном спорте?

Если говорить об опыте шкипера, то он у меня небольшой. Рулил несколько раз в Черногории, в Сочи на Beneteau ходил. Но на других позициях опыта достаточно. В основном гонялся в качестве шкотового или питмена, также был на гроте и стакселе. В прошлом году я участвовал в соревновании в Монако на J70 как раз на позиции питмена и нёс генакер. Мы гонялись в одном экипаже с участницей Skolkovo Sailing Team Женей Семыкиной. В Портсмуте был шкотовым, там была одна из сложнейших регат.

Я умею управлять лодкой благодаря круизному опыту, не гоночному. А вот теперь удалось порулить и в гонке. Недавно прошедшая регата Melges 20 в Монако дала мне уникальный шанс получить опыт управления лодкой в сложной ситуации регаты. Здесь нужно знать как правильно в критической ситуации действовать, как управлять лодкой на старте, когда много лодок и нам нужно занять выгодную позицию, как правильно увалиться, использовать свои права и ещё много разных деталей. То, что я читал и слушал в теории о тактике гонок, теперь применил на практике.

Откуда у Вас появилась увлечённость парусным спортом?

В детстве вместе с братом я ходил в школу юных нахимовцев в Центральном Доме Пионеров в Москве. Уже тогда была тяга к морю.

Первый раз свой собственный парус я поднял в Белом море. По-моему, мне было лет девять.

Я вышел в небольшой бухте, маленькая лодка давала течь и я вычерпывал ведром воду. Но это была больше детская игра, чем спорт.

Какими ещё видами спорта Вы занимаетесь кроме парусного?

Хели-ски на сноуборде, например. Это такая разновидность фрирайда, когда тебя поднимают на вертолёте и высаживают в горах на диких и неизведанных склонах. Мы по миру летаем и выбираем нетронутые уголки гор. Ещё теннис — играю сам и провожу турниры в нашем теннисном клубе, другие хобби — дайвинг, ралли на классических автомобилях, футбол, хотя сейчас играю все меньше из-за травм.

Что самое важное в парусном спорте?

Стратегия. Нужно чётко следовать выбранной линии, быстро реагировать на смену ситуации и быть максимально сконцентрированным на своей задаче. К тому же ты очень чётко видишь, как сильно твоя ошибка может поменяет расстановку сил в гонке.Очень важна, впрочем, как и во многих видах спорта, слаженность команды.

Если есть команда, которая тебя и чувствует, и слушает, и вы друг друга поддерживаете, то можно многого добиться. Один в поле и в море не воин.

Такие навыки, должно быть, помогают и в бизнесе?

Очень! У меня в бизнесе много направлений. Я нигде не действую один. Всегда есть либо партнёр, либо команда. Без таланта ребят, которые помогают, в бизнесе сложно. И я всегда с командой держу связь. Мы и дружим, и работаем.

А наоборот? Есть ли навыки, которые перекочевали из парусного спорта в Ваш бизнес?

Я считаю, что бизнес и парусный спорт имеют много общего.

Очень важна целенаправленность. Если начинаешь метаться, менять стратегию ежедневно, в результате проигрываешь.

Например, заход ветра может моментально повлиять на парус и лодка потеряет скорость. Если ты начинаешь паниковать и менять курс, ища правильное направление, то быть беде. А если ты чуть-чуть выдержку и терпение проявишь, останешься на курсе, потом опять придёт усиление ветра, и ты возьмёшь своё и выиграешь. В бизнесе точно так же нужно действовать. Такие аналогии мне очень сильно помогают не паниковать, особенно в нынешнее непростое время.

Какую роль играет бизнес образование сейчас, в непростое, как вы выразились, время?

Определяющую, я бы сказал. У меня обучение в Сколково совпало с новым этапом в жизни: я перешёл из крупной корпорации и стал заниматься собственным бизнесом. У меня был опыт управления, опыт продаж, но не было опыта формирования долгосрочной стратегии, строительства компании, бизнеса. А мне хотелось не только начинать новый бизнес, но и развивать существующие собственные проекты.

Было очень интересно учиться. Я приобрёл много знаний по корпоративным финансам, стал разбираться в бухгалтерии, в целом по всем темам, которыми я не занимался, работая в крупной корпорации. И первое, чему мне нужно было научиться — это составлению бизнес стратегии. Тут образование Сколково мне очень помогло.Более того, знакомства, приобретённые в Сколково, стали для меня деловыми контактами. Мы держимся друг друга, помогаем друг другу. Я инвестировал в пять проектов, связанных со Сколково, многие из которых стали международными и развиваются. Сколково — это поворотный этап в моей жизни.

А какими проектами Вы сейчас занимаетесь?

У меня два текущих проекта. Один из них — судовладельческая компания Saturn Shipping. Мы с партнёром вложились в постройку танкеров. Сейчас несколько из них выкупили крупные госкомпании. Другой мой бизнес — это терминал в Мурманске, откуда мы отправляли нефтепродукты на экспорт. Но больше я сейчас занимаюсь инвестиционными проектами.

Например, один из проектов пришёл ко мне из Startup Village Сколково. Я помогал ребятам делать питчи и судьба меня вывела на интересный проект — онлайн образование для родителей по воспитанию детей от 0 до 6 лет, BabyStep TV. Идея была в том, чтобы снимать обучающие клипы. В каждом одноминутном ролике даётся один совет, связанный с образованием детей от 0 до 6 лет на каждый момент развития ребенка. Меня заинтересовал этот проект, так как у меня самого трое детей. Я интересуюсь детским образованием и сам очень люблю с детьми возиться. Мой партнёр тоже многодетный отец. Мы подумали и решили вложить довольно крупную сумму в Baby Step и теперь проект стал международным: ролики снимаются в США, а основной наш рынок, на котором мы продвигаемся сейчас — Китай. Проект завоевал множество призов на конкурсах стартапов и сейчас действует на 13 языках. Я занимаюсь в этом проекте стратегией. Также у меня есть несколько проектов связанных с сельским хозяйством.

Skolkovo Sailing Team — это парусная команда выпускников бизнес-школы «Сколково». Команда образовалась в 2013 году, а в 2014-ом завоевала серебро в регате среди ведущих бизнес-школ мира RSM MBA Regatta.

Авторы текстаЕкатерина Жилина Matrioshka-sailing.com
Авторы изображенийSkolkovo Sailing Team Marina Semenova/ Barracuda communication
ТегиSkolkovo Sailing Team

Комментарии

itboat.com

Отзыв о Роснефть - Отзывы о работодателях и компаниях, черный список работодателей

РОСНЕФТЬ. ВЗЯТКИ И ВЫМОГАТЕЛЬСТВО ЧИНОВНИКОВ

https://www.youtube.com/watch?v=pL5Yro_uOjs

Громкое заявление сделал глава «Роснефти» Игорь Иванович Сечин, сообщивший в интервью средствам массовой информации свою «принципиальную» позицию по отношению к делу бывшего министра экономического развития России Алексея Улюкаева. «Для меня это было дело чести. Я чувствовал свою ответственность за то, чтобы борьба с коррупцией в нашей стране получила дополнительный результат».

Браво! Очень проникновенные слова от «истинного» борца с коррупцией и именно в масштабах Страны. Единственный вопрос господину Сечину И.И. - попадает ли под юрисдикцию Российской Федерации подведомственная ему ПАО «НК«Роснефть»? И распространяются ли высокие критерии борьбы с коррупцией на крупнейшую в стране нефтегазовую компанию, которую Игорь Иванович и возглавляет? После подобных заявлений самое время господину Сечину И.И. снизойти с небосклона масштабности решаемых геополитических задач, и обратить внимание на тот КОРРУПЦИОННЫЙ БЕСПРЕДЕЛ, который активно развивается внутри компании. Или это тоже можно оправдать высокими целями, ради достижения которых можно запросто пройтись по костям сотен рядовых российских компаний? Какими высшими целями можно оправдать вымогательство многомилионных взяток, которыми руководители «Роснефти» обложили рядовые подрядные организации, добросовестно выполняющие заказы «Роснефти» и не входящие в число избранных?

Так, с 2017 года масштабная акция вымогательства была запущена руководством дочернего общества ПАО «НК «Роснефть» - ООО «РН-Ванкор», являющегося оператором по освоению месторождений Ванкорского кластера, расположенных в Красноярском крае. Без особых церемоний генеральным директором ООО «РН-Ванкор» господином Чириковым Андреем Владимировичем, всем руководителям подрядных организаций, связанных действующими договорными отношениями были озвучены практически идентичные условия дальнейшего взаимодействия. При этом в основу легли не своевременность и качество выполняемых работ, а банальные взятки, в размере от 10 до 15 процентов со всех финансовых платежей за ранее выполненные работы, причём наличными средствами. Откуда? Где вы возьмёте «наличку» в таких объёмах??? никого из господ не интересует. После дважды проведённых в течении двух лет оптимизаций - пересмотра цен по действующим договорам, где оплата со стороны «Роснефти» была в одностороннем порядке занижена на 30-40 % подобное продолжение свидетельствует о беспринципном нарушении всех обязательств и фактическом грабеже. Среди чиновников «Роснефти» быстро разлетелся и закрепился циничный слоган, описывающий данную ситуацию с подрядными организациями – «ЗАПЛАТИ И УМРИ».

Экономический расчёт предельно прост. Подрядчикам отказавшимся платить взятки, по команде господина Чирикова А.В. перекрывают платежи под всеми возможными предлогами, что в течение короткого времени губительно для любой компании. Расторжение в одностороннем порядке договоров со стороны несговорчивых подрядчиков неминуемо грозит им огромными штрафными санкциями и невосполнимыми финансовыми потерями. Так где же вы Игорь Иванович??? дорогой вы наш Борец с Коррупцией??? Как вас не хватает тысячам простых смертных, простым работникам подрядных организаций, которым не выплачивают заработные платы, которых массово сокращают, которые не умеют бороться с коррупцией. А умеют просто РАБОТАТЬ. Кто на экскаваторе, кто на трубопроводе. Может просто лопатой, на севере, в минус пятьдесят. Но вы и их обберёте, не побрезгуете. Потому что Цели Высокие! Отдадим должное бывшему заместителю генерального директора по экономической безопасности ООО «РН-Ванкор» Ярошко Виктору Анатольевичу. То ли по собственной смелости, а в «Роснефти» говорят - глупости, собрал он несколько официальных заявлений от руководителей подрядных организаций о вышеуказанном вымогательстве и полетел в Москву, добрался до высокого кабинета вице-президента ПАО «НК»Роснефть» по безопасности Урала Латыпова и……обратно летел уже Приказ об увольнении Ярошка за «попытку дискредитации высшего руководства компании».

А к поборам подключились ещё несколько дочерних компаний ПАО «НК «Роснефть», в том числе ООО «Красноярскнефтегаз» в лице советника генерального директора Кучумова Рубина Рашидовича. Интересная должность – советник, а если называть вещи своими именами, то ПОСРЕДНИК в решении приватных вопросов. А где же наши правоохранительные органы? Или до них не дошла информация о массовых поборах и вымогательствах, которая в течении года! муссируется чуть ли не в каждом подразделении ООО «РН-Ванкор». Обсуждается в каждом офисном уголке сотен подрядных организаций. Может окажите содействие Игорю Ивановичу и его многочисленному штату специалистов экономической и собственной безопасности вывести на чистую воду Андрея Владимировича Чирикова. Или всё же не в Чирикове дело??? В этом регионе правоохранительные органы представляют серьёзные товарищи генералы! глава МВД по Красноярскому краю Речицкий А.Г. и глава ФСБ Калашников А.П. Кстати оба себя позиционируют классными специалистами, именно в направлении борьбы с коррупцией, прямо повезло с ними Игорю Ивановичу. Товарищи офицеры, просим прощения, но вы пока лишь охранники всего этого коррупционного маскарада!

А если кто-то не согласен с данными обвинениями, отреагируйте на эту информацию! Проведите хотя бы поверхностную проверку вышеуказанных фактов. Поговорите , с тем же Ярошком В.А., с другими должностными лицами системы «Роснефти», с работниками подрядных организаций. Я уверен, что вам в кратчайшие сроки предоставят, исчерпывающие факты преступной деятельности Чирикова А.В. и его коллег.

rabotagovno.info

Отзыв сотрудника про компанию Роснефть

Минусы компании: РОСНЕФТЬ. ВЗЯТКИ И ВЫМОГАТЕЛЬСТВО ЧИНОВНИКОВ

https://www.youtube.com/watch?v=pL5Yro_uOjs

Громкое заявление сделал глава «Роснефти» Игорь Иванович Сечин, сообщивший в интервью средствам массовой информации свою «принципиальную» позицию по отношению к делу бывшего министра экономического развития России Алексея Улюкаева. «Для меня это было дело чести. Я чувствовал свою ответственность за то, чтобы борьба с коррупцией в нашей стране получила дополнительный результат».

Браво! Очень проникновенные слова от «истинного» борца с коррупцией и именно в масштабах Страны. Единственный вопрос господину Сечину И.И. - попадает ли под юрисдикцию Российской Федерации подведомственная ему ПАО «НК«Роснефть»? И распространяются ли высокие критерии борьбы с коррупцией на крупнейшую в стране нефтегазовую компанию, которую Игорь Иванович и возглавляет? После подобных заявлений самое время господину Сечину И.И. снизойти с небосклона масштабности решаемых геополитических задач, и обратить внимание на тот КОРРУПЦИОННЫЙ БЕСПРЕДЕЛ, который активно развивается внутри компании. Или это тоже можно оправдать высокими целями, ради достижения которых можно запросто пройтись по костям сотен рядовых российских компаний? Какими высшими целями можно оправдать вымогательство многомилионных взяток, которыми руководители «Роснефти» обложили рядовые подрядные организации, добросовестно выполняющие заказы «Роснефти» и не входящие в число избранных?

Так, с 2017 года масштабная акция вымогательства была запущена руководством дочернего общества ПАО «НК «Роснефть» - ООО «РН-Ванкор», являющегося оператором по освоению месторождений Ванкорского кластера, расположенных в Красноярском крае. Без особых церемоний генеральным директором ООО «РН-Ванкор» господином Чириковым Андреем Владимировичем, всем руководителям подрядных организаций, связанных действующими договорными отношениями были озвучены практически идентичные условия дальнейшего взаимодействия. При этом в основу легли не своевременность и качество выполняемых работ, а банальные взятки, в размере от 10 до 15 процентов со всех финансовых платежей за ранее выполненные работы, причём наличными средствами. Откуда? Где вы возьмёте «наличку» в таких объёмах??? никого из господ не интересует. После дважды проведённых в течении двух лет оптимизаций - пересмотра цен по действующим договорам, где оплата со стороны «Роснефти» была в одностороннем порядке занижена на 30-40 % подобное продолжение свидетельствует о беспринципном нарушении всех обязательств и фактическом грабеже. Среди чиновников «Роснефти» быстро разлетелся и закрепился циничный слоган, описывающий данную ситуацию с подрядными организациями – «ЗАПЛАТИ И УМРИ».

Экономический расчёт предельно прост. Подрядчикам отказавшимся платить взятки, по команде господина Чирикова А.В. перекрывают платежи под всеми возможными предлогами, что в течение короткого времени губительно для любой компании. Расторжение в одностороннем порядке договоров со стороны несговорчивых подрядчиков неминуемо грозит им огромными штрафными санкциями и невосполнимыми финансовыми потерями. Так где же вы Игорь Иванович??? дорогой вы наш Борец с Коррупцией??? Как вас не хватает тысячам простых смертных, простым работникам подрядных организаций, которым не выплачивают заработные платы, которых массово сокращают, которые не умеют бороться с коррупцией. А умеют просто РАБОТАТЬ. Кто на экскаваторе, кто на трубопроводе. Может просто лопатой, на севере, в минус пятьдесят. Но вы и их обберёте, не побрезгуете. Потому что Цели Высокие! Отдадим должное бывшему заместителю генерального директора по экономической безопасности ООО «РН-Ванкор» Ярошко Виктору Анатольевичу. То ли по собственной смелости, а в «Роснефти» говорят - глупости, собрал он несколько официальных заявлений от руководителей подрядных организаций о вышеуказанном вымогательстве и полетел в Москву, добрался до высокого кабинета вице-президента ПАО «НК»Роснефть» по безопасности Урала Латыпова и……обратно летел уже Приказ об увольнении Ярошка за «попытку дискредитации высшего руководства компании».

А к поборам подключились ещё несколько дочерних компаний ПАО «НК «Роснефть», в том числе ООО «Красноярскнефтегаз» в лице советника генерального директора Кучумова Рубина Рашидовича. Интересная должность – советник, а если называть вещи своими именами, то ПОСРЕДНИК в решении приватных вопросов. А где же наши правоохранительные органы? Или до них не дошла информация о массовых поборах и вымогательствах, которая в течении года! муссируется чуть ли не в каждом подразделении ООО «РН-Ванкор». Обсуждается в каждом офисном уголке сотен подрядных организаций. Может окажите содействие Игорю Ивановичу и его многочисленному штату специалистов экономической и собственной безопасности вывести на чистую воду Андрея Владимировича Чирикова. Или всё же не в Чирикове дело??? В этом регионе правоохранительные органы представляют серьёзные товарищи генералы! глава МВД по Красноярскому краю Речицкий А.Г. и глава ФСБ Калашников А.П. Кстати оба себя позиционируют классными специалистами, именно в направлении борьбы с коррупцией, прямо повезло с ними Игорю Ивановичу. Товарищи офицеры, просим прощения, но вы пока лишь охранники всего этого коррупционного маскарада!

А если кто-то не согласен с данными обвинениями, отреагируйте на эту информацию! Проведите хотя бы поверхностную проверку вышеуказанных фактов. Поговорите , с тем же Ярошком В.А., с другими должностными лицами системы «Роснефти», с работниками подрядных организаций. Я уверен, что вам в кратчайшие сроки предоставят, исчерпывающие факты преступной деятельности Чирикова А.В. и его коллег.

about-job.ru

Штатное уравнение с новыми неизвестными

Лидерам российского ТЭК пора искать людей, которые способны вернуть в норму производственные показатели

Серьезные вызовы, с которыми столкнулась российская экономика, это повод не для псевдопатриотических реляций, а для поиска решений, которые помогли бы пройти действительно тяжелый период, связанный одновременно с ухудшением глобальной сырьевой конъюнктуры и негативным влиянием западных санкций. Для «Роснефти», которая долгое время была увлечена внутренней и внешней экспансией, это означает акцент на текущую и перспективную добычу нефти.

Прямо скажем: сейчас производственные и финансовые показатели «национального чемпиона» не могут радовать ни отраслевых аналитиков, ни руководство страны.

Например, в 2014 году на Ванкорском месторождении, флагмане Восточной Сибири, годовой прирост добычи упал в 5,5 раза — до 0,56 млн т с 3,13 млн т в 2013 г. Серьезное снижение дал и ключевой актив — «Юганскнефтегаз», на который приходится более 30% всех добываемых жидких углеводородов, — на 2,6%. На «Оренбургнефти» добыча снизилась на 0,97 млн тонн (5,3%), на «Самотлорнефтегазе» — на 0,57 млн т (3,4%), на «Пурнефтегазе» — на 0,41 млн т (6,4%), на «Северной нефти» — на 0,25 млн тонн (8,2%). По данным ЦБУ ТЭК, в I квартале 2015 г. «Роснефть» сократила добычу нефти на 1%, до 46,8 млн тонн. Пока «Роснефть» планирует удержать добычу в 2015 г. на уровне 2014 г. Госкомпания сохраняет самую высокую производительность скважин по сравнению с остальными компаниями сектора, но тенденция тревожная: средний дебит скважин в прошлом году снизился на 2,2%.

Во времена дешевой нефти, как сейчас, производственные проблемы прямо отражаются на финансовых показателях. За 2014 г. чистая прибыль по МСФО сократилась на 9,8%. По рекомендации совета директоров дивиденды «Роснефти» за 2014 год снизятся на 36%. Санкции лишили «Роснефть» доступа к международным рынкам капитала для рефинансирования займов, пишут аналитики Energy Compass. Сейчас чистый долг «Роснефти» составляет $43,8 млрд, в этом году предстоит выплатить около $19,5 млрд (данные компании). Может произойти стопор ключевых проектов, где требуются технологическая поддержка западных партнеров и масштабные займы, пишут аналитики Merill Lynch. Санкции выстреливают по самым амбициозным проектам компаний на Арктическом шельфе, пишет агентство Fitch. Вторым ударом для «Роснефти» стало изменение конъюнктуры мирового рынка: цена барреля опустилась почти вдвое ниже средней за предыдущие три года. Идущий в последнее время рост цен может быть временным фактором: слишком велики объемы «лишнего сырья», опасаются аналитики IHS.

Обострились и другие проблемы. В 2015 г. у «Роснефти» начался публичный конфликт с Министерством природных ресурсов по поводу переноса сроков разведки арктического шельфа, а также из-за рассмотрения правительством возможности доступа частных компаний к работам на шельфе. Это право закреплено законом за госкомпаниями, и именно в этом состояло их стратегическое преимущество. Шельф традиционно рассматривался «Роснефтью» как главный драйвер долгосрочного роста капитализации.

В отсутствие арктических проектов перед «Роснефтью» стоит задача поиска альтернативных моделей роста, стратегия нуждается в значительной корректировке, иначе добыча «Роснефти» может начать серьезно пикировать, предупреждает IHS.

Но это риск, которым можно эффективно управлять. Ведь производственные показатели зависят не от политических решений и колебаний конъюнктуры, а от конкретных управленческих решений и людей, умеющих их принимать.

Участники рынка уже обсуждают вероятные кадровые рокировки в «Роснефти». В последнее время курсируют слухи о том, что может состояться возвращение бывшего президента «Роснефти» Эдуарда Худайнатова, ушедшего в конце 2012 г. в «Независимую нефтяную компанию» (ННК). Худайнатов пришел в «Роснефть» еще в 2008 г., отвечал за добычу, разведку и реализацию стратегических проектов, а с сентября 2010 года до мая 2012 года был президентом компании, пока ее не возглавил Игорь Сечин.

Худайнатова называли соратником Сечина, но он считался политически нейтральной фигурой, поскольку имеет репутацию профессионального нефтяника. В пользу возвращения Худайнатова в «Роснефть» говорит и его поддержка со стороны министра энергетики Александра Новака. Министерство энергетики в последнее время поддержало проект ННК «Паяха» в получении средств Фонда национального благосостояния. «Проект стратегически важен для отрасли, он даст толчок к развитию целого кластера месторождений Дудинской нефтегазоносной провинции», — говорил в интервью «Ведомостям» министр энергетики Александр Новак.

В «Роснефти» же в последние годы заметно обострились проблемы с кадрами. С одной стороны, смена людей на многих ключевых позициях выглядела естественной на фоне органического роста компании и усиления позиций команды Сечина, но, с другой стороны, произошел отток и сильных профессионалов, отмечают аналитики. Вслед за Худайнатовым в ННК ушли директор одного из ключевых предприятий «Роснефти» — «Ванкорнефти» Андрей Чириков, который разрабатывал Ванкорский кластер (Сузунское, Тагульское, Лодочное месторождения), а также другие ведущие геологи «Роснефти» и финансисты «Итеры», которые пришли после консолидации газового бизнеса.

В этом смысле возвращение Худайнатова выглядит логичным: за время его работы компания активизировала ряд проектов, в их числе был запуск Ванкорского месторождения с запасами около 400 млн тонн и добычей  22 млн тонн в год. «Роснефть» вышла на стабильные показатели органического роста: добыча «Роснефти» в 2011 г. выросла с 115,8 млн тонн до 118,7 млн тонн, в 2012 г. — еще на 2,8%, до 122 млн. При Худайнатове была реализована реконструкция Туапсинского НПЗ, который был построен еще в 1929 году, в результате глубина переработки нефти выросла до 98%, мощность — до 12 млн тонн нефти в год.

Учитывая хорошие отношения Худайнатова с министром Новаком, можно ожидать и приход в «Роснефть» замминистра энергетики Алексея Текслера.

В феврале кандидатура Текслера предлагалась в советы директоров «Роснефти» и «Газпрома». Назначение выглядит логичным на фоне стремления государства усилить контроль над нефтегазовыми компаниями.

Кстати, Новак и Текслер хорошо знают друг друга. В 90-е годы они вместе работали на Норильском горно-металлургическом комбинате им. А.П. Завенягина, на базе которого был создан нынешний «Норильский никель».

Очевидно, что Текслер мог бы занять место вице-президента Юрия Калинина и эффективно выстроить кадровую работу с фокусом на поиск профессиональных нефтяников в условиях, когда главной задачей «Роснефти» становится балансировка долгосрочных проектов и корректировка стратегии компании с учетом изменившихся условий рынка. Двойной удар по «Роснефти», нанесенный санкциями и изменением конъюнктуры мирового рынка, может быть компенсирован усилением производственных позиций компании опытными отраслевиками, считают экс-перты. «Роснефть» в последнее время переживает непростые времена.

У Худайнатова есть главное — зацикленность на добыче и желание выстраивать бизнес на перспективу, категоричен сотрудник добывающей «дочки» «Роснефти». В текущих условиях акцент в отборе кадров с упором на отраслевой профессионализм выглядит довольно логичным. Приход Текслера также значительно усилил бы стратегические позиции «Роснефти», учитывая, что в Минэнерго он занимался разработкой стратегии развития в ТЭК и финансово-экономическим анализом организаций сектора.

Отметим, что в конце прошлого года премьер Дмитрий Медведев заявил о целесообразности возвращения в советы директоров госкомпаний чиновников высокого ранга. Возвращение чиновников в госкомпании обсуждалось с участием президента, большое количество бюджетных инвестиций идет в компании с госучастием и требует дополнительного контроля со стороны профильных министерств и ведомств, говорила руководитель Росимущества Ольга Дергунова.

Если «Роснефть» не произведет укрепление производственного блока профессиональными кадрами, вряд ли компании удастся переломить тренд пикирующей добычи, солидарны аналитики. В текущей ситуации приход Худайнатова или Текслера помог бы скорректировать ориентиры развития и увеличить эффективность, что простимулировало бы рост стоимости компании в глазах акционеров, поскольку дало бы толчок качественному росту компании. Других возможностей, кроме эффективной отдачи от кадровых ресурсов, аналитики сейчас не видят.

Борис КРОТОВ

www.novayagazeta.ru


Смотрите также