Тема: Изучение особенностей стратегического анализа. Компания «Роснефть». 2.Анализ макросреды компании. Pest анализ роснефть


2.1 Анализ макросреды ОАО "Роснефть". Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

Похожие главы из других работ:

Анализ конкурентоспособности предприятия

3.1 Анализ макросреды

Любая компания функционирует на точном рынке, на который оказывают воздействие всевозможные факторы. Рассмотрим воздействие главных причин макросреды на деятельность ООО "Пластика Окон"...

Выбор стратегии развития ООО "Мишель-алко"

1.2 PEST- Анализ макросреды

На практике PEST -анализ удобно применять при разработке плана маркетинга или бизнес плана в качестве инструмента макроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных ресурсов...

Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

2.2 Анализ микросреды ОАО "Роснефть"

· Модель 5 сил М.Портера. В теоретической часть был рассмотрен классический пример 5 конкурентных сил Портера, сейчас, проведем анализ исходя из данных, касающихся нашего предприятия (рис. 1)...

Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

2.3 Системный анализ ОАО "Роснефть"

Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и в тоже время является важнейшим инструментом стратегического анализа издержек фирмы...

Разработка системы обучения на предприятии

2.2 Анализ макросреды

В данной главе проведем PEST-анализ, по результатам которого определим и сделаем вывод о всех возможностях и угрозах для предприятия с экономической, социальной, технологической и политической стороны. Society - социальные факторы На 2006 г...

Разработка системы управления затратами на предприятии "Электромашина"

1.2.1 Анализ факторов макросреды

Экономическая среда. На данный момент экономическая ситуация в Украине не стабильна. По последним данным Госкомстата в стране наблюдается спад производства, существенное снижение темпов роста валового национального продукта...

Современные модели управления

2.3 Комплексный анализ микро- и макросреды предприятия ООО «Раритет»: SWOT - анализ

SWOT -- метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А...

Стратегический анализ среды предприятия

2.2 Анализ макросреды

Любая организация находится и функционирует в среде. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала...

Стратегический анализ фирмы "Харбелл"

2. АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рассмотрим и оценим факторы, влияющие на деятельность данного предприятия. Инструментом проведения стратегического анализа макросреды фирмы «Харбелл» является PEST-анализ (STEP-анализ) (См. Таблицу 2.1). Таблица 2...

Стратегический менеджмент

3.4.1 Анализ макросреды

Макросреда или дальнее окружение представлено определенной совокупностью факторов: политическими и правовыми; экономическими; социальными и культурными; технологическими...

Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть"

3.Анализ внутренней и внешней среды ОАО «НК «Роснефть»

...

Сущность и понятие корпоративной социальной ответственности

3.2 Анализ расходов "НК Роснефть" на КСО

Основные затраты в абсолютном выражении компания Роснефть несет по направлениям реализации социальных программ, а также охраны окружающей среды. Если посмотреть на ежегодную структуру затрат компании на инициативы КСО, то можно увидеть...

Управление кризисными ситуациями на предприятии

2.2 Анализ показателей капитала ОАО «Роснефть»

Таблица 2.1. Инвестированный капитал Показатели: 2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. ИК по пассиву СК 1 119 243 075 1 273 956 899 59% 56% ДО 640 377 197 924 892 439 33,7% 40,6% ККЗ 134 994 694 74 848 915 7,3% 3...

Управление кризисными ситуациями на предприятии

2.3 Анализ оборотного капитала ОАО «Роснефть»

Таблица 2.3. Оборотный капитал Показатели: 2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. ОК по пассиву СОК - 65 665 676 60 467 952 - 9% 5,7% ДО 640 377 197 924 892 439 90% 87,2% ККЗ 134 994 694 74 848 915 19% 7,1 ОК 709 706 215 1 060 209 306 100% 100% Оборотный каптал в 2012 г...

Управление кризисными ситуациями на предприятии

2.4 Анализ показателей рентабельности ОАО «Роснефть»

Таблица 2.4. Основные показатели рентабельности Показатели 2011 г. 2012 г. EBIT 303 668 189 395 282 598 EBI 252 349 096 346 267 555 Чистые активы 1 894 614 966 2 273 698 253 Численность работников 162 072 00 173 183 000 ROS 14,99% 15,2% ROA 16% 17,3% ROIC 13,3% 15...

manager.bobrodobro.ru

2.2 Анализ микросреды ОАО "Роснефть". Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

Похожие главы из других работ:

Анализ деятельности и разработка антикризисной программы для ООО "Петростиль"

2.1.2 Анализ микросреды

К числу элементов микроокружения относят: поставщиков, потребителей, конкурентов. Поставщики: ООО "Петростиль" закупает сырье и материалы для производства у поставщиков, хорошо известных на рынке. Основные поставщики различной бумаги...

Анализ конкурентоспособности предприятия

3.2 Анализ микросреды

Анализ клиентов Клиентами ООО "Пластика Окон" являются предприятия, организации, фирмы, а также физические лица. Доли в продаже окон: - физические лица - 65% - юридические лица - 35% Динамика клиентской базы показана в таблице 6...

Анализ эффективности разработки и реализации управленческих решений в организации

2.2 Анализ микросреды

Изучение непосредственного окружения организации направленно на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно...

Внешняя среда предприятия ООО "ПраймТекс"

2.3 Анализ факторов микросреды

Поставщики. ОАО «Петушинский завод силикатного кирпича». Юридический адрес: Владимирская область, г. Петушки, ул. Клязьменская - 2. Генеральный директор ОАО «ПЗСК»: Александр Сергеевич Светликов...

Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

2.1 Анализ макросреды ОАО "Роснефть"

· STEP- анализ ОАО "Роснефть" Экологические факторы: 1. Ужесточение контроля за добычей и транспортировки нефти 2. Установление предельно-допустимых норм концентрации нефтяных продуктов в почвах и водах Технологические факторы: 3...

Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

2.3 Системный анализ ОАО "Роснефть"

Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и в тоже время является важнейшим инструментом стратегического анализа издержек фирмы...

Определение стратегии оптимизации организационной структуры АО "Ателье Элегант"

1.2.2 Анализ факторов микросреды

Поставщики организации. Для осуществления производства в избранной предприятием сфере предполагает постоянное снабжение его необходимыми ресурсами. Для этого в ателье существовал отдел снабжения и сбыта...

Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн "Калина" на основе комплексной оценки деятельности

2.1.2 Анализ микросреды

На данный момент Компания имеет устойчивые связи с поставщиками сырья и упаковочных материалов, что обеспечивает бесперебойный производственный процесс...

Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2"

2.2 Анализ микросреды предприятия

...

Стратегический анализ среды предприятия

2.3 Анализ микросреды

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть...

Стратегический анализ фирмы "Харбелл"

4. АНАЛИЗ МИКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ключевым этапом стратегического анализа внутренней среды фирмы «Харьелл» является определение его сильных и слабых сторон (SNW-анализ)...

Сущность и понятие корпоративной социальной ответственности

3.2 Анализ расходов "НК Роснефть" на КСО

Основные затраты в абсолютном выражении компания Роснефть несет по направлениям реализации социальных программ, а также охраны окружающей среды. Если посмотреть на ежегодную структуру затрат компании на инициативы КСО, то можно увидеть...

Управление кризисными ситуациями на предприятии

2.2 Анализ показателей капитала ОАО «Роснефть»

Таблица 2.1. Инвестированный капитал Показатели: 2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. ИК по пассиву СК 1 119 243 075 1 273 956 899 59% 56% ДО 640 377 197 924 892 439 33,7% 40,6% ККЗ 134 994 694 74 848 915 7,3% 3...

Управление кризисными ситуациями на предприятии

2.3 Анализ оборотного капитала ОАО «Роснефть»

Таблица 2.3. Оборотный капитал Показатели: 2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. ОК по пассиву СОК - 65 665 676 60 467 952 - 9% 5,7% ДО 640 377 197 924 892 439 90% 87,2% ККЗ 134 994 694 74 848 915 19% 7,1 ОК 709 706 215 1 060 209 306 100% 100% Оборотный каптал в 2012 г...

Управление кризисными ситуациями на предприятии

2.4 Анализ показателей рентабельности ОАО «Роснефть»

Таблица 2.4. Основные показатели рентабельности Показатели 2011 г. 2012 г. EBIT 303 668 189 395 282 598 EBI 252 349 096 346 267 555 Чистые активы 1 894 614 966 2 273 698 253 Численность работников 162 072 00 173 183 000 ROS 14,99% 15,2% ROA 16% 17,3% ROIC 13,3% 15...

manager.bobrodobro.ru

Стратегический менеджмент — курсовая работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Саратовский государственный технический университет

 им. Гагарина Ю.А.

 

Факультет         экономики и менеджмента (ФЭМ)

Специальность «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)»

Кафедра           «Экономика и управление в машиностроении» (ЭУМ)

 

 

Работа

По дисциплине: «Стратегический менеджмент»

 

 

 

                                               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнили: ст. гр. ЭУМ-41 (д/о)

Абрамян П.Р., Еркаев С.В.

Проверила: доц. кафедры ЭУМ                               

Горячева Т.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Саратов 2013

 

Содержание

 

Введение

 

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

В качестве объекта для исследования выбрано открытое акционерное общество «Роснефть». Выбор обусловлен тем, что данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более того, компания включена в перечень стратегических предприятий России, в связи с чем рассмотрение именно данного объекта представляется наиболее интересным.

Целью данной работы является анализ состояния и динамики развития компании ОАО «Роснефть», её потенциала в условиях конкурентной рыночной борьбы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:

- сформулировать миссию организации;

- провести анализ внешней среды  и конкуренции в ней;

- провести анализ внутренней  среды организации и сформировать  матрицу SWOT;

- сформулировать возможные стратегические  альтернативы развития организации  и выбрать общую стратегию  развития компании.

1. Исходные данные

      1.1. Краткая характеристика ОАО «Роснефть»

Открытое акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть» находится в собственности государства и является одним из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса России. Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 года N 971. Основными направлениями деятельности «НК Роснефть», в соответствии с уставными документами, являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами.

«Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.

В состав ОАО «Роснефть» входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например: ОАО «Юганскнефтегаз», ЗАО «Сахалинские проекты», ОАО «Грознефтегаз», ОАО «НК Роснефть-Краснодарнефтегаз» и другие), сбытовых предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт», ОАО «Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания», ОАО «НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт» и другие) и нефтеперерабатывающих предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть - МЗ «Нефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть-Туапсинский НПЗ» и т.д.). Также в составе рассматриваемой нефтяной компании находятся предприятия, обслуживающие основную деятельность (ЗАО «Роснефтефлот», ОАО «Всероссийский банк развития регионов», НПФ «Нефтегарант») и НИИ и проектные институты (OOO «НК «Роснефть-НТЦ», институт «СахНИПИморнефть» и другие).

Штаб-квартира «Роснефти» находится в Москве, в то время как ее основные активы располагаются в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтяной провинции, на Юге России и на острове Сахалин.

 «Роснефть» сегодня.

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, Арктический шельф. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 40 регионов страны.

«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе.

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации.

Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов.

1.2. Миссия и стратегические  цели ОАО «Роснефть»

Миссия компании ОАО «Роснефть» - инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Деятельность компании способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.

Ключевые условия выполнения миссии: непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности; инновационное развитие; повышение информационной прозрачности и открытости; соблюдение высоких стандартов корпоративного управления; высокая социальная ответственность; строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Корпоративные ценности компании: профессионализм и совершенствование, результативность и добросовестность, инициативность и ответственность, доверие и уважение.

Принципы деятельности компании: обеспечение прибыльности и эффективности, соблюдение законов и норм, социальная ответственность, добросовестное ведение дел.

Компания Роснефть является крупнейшей в Российской Федерации по объемам добычи и переработки углеводородов, следовательно, представленная миссия полностью отражает результаты и направление деятельности компании.

 

 

2. Анализ внешней среды ОАО «Роснефть».

2.1. PEST - анализ ОАО «Роснефть»

 

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Анализ макросреды включает в себя общие факторы, которые не влияют на краткосрочную деятельность организации, но влияют на долгосрочную.

 

Таблица 1. PEST-анализ

  

Политика

P

Экономика

Е

1.

Изменение законодательства РФ и  норм международного права

1.

Общая характеристика экономической ситуации

2.

Законодательство по охране окружающей среды

2.

Инвестиционная активность

3.

Реализация федеральных и региональных программ и проектов

3.

Динамика курса российского рубля к доллару США и евро

4.

Налоговое регулирование

4.

Доступность кредитных ресурсов

5.

Государственное влияние в отрасли

5.

Экспортная политика по продукции отрасли

6.

Государственное регулирование конкуренции в отрасли

6.

Уровень безработицы

7.

Регулирование экспортной деятельности

7.

Прогнозируемый уровень инфляции

Социум

S

Технология

T

1.

Система ценностей, изменение в базовых ценностях

1.

Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий

2.

Отношение к работе и отдыху

2.

Значимые тенденции в области НИОКР

3.

Отношение к образованию

3.

Государственная технологическая политика

4.

Изменение уровня жизни и образования

4.

Темпы разработки новых продуктов и услуг

5.

Изменение структуры доходов

5.

Новые продукты

6.

Экологический фактор

6.

Новые патенты

7.

Демографические изменения

   

 

Теперь ниже рассмотрим более подробно все составляющие:

P: нефтегазовая отрасль является чрезвычайно важной для развития экономики страны и мира, и зачастую доля государства в капитале компаний данной отрасли бывает зафиксирована на достаточно высоком уровне (к примеру, для ОАО «Роснефть» доля государства составляет около 75 %), что позволяет государству оказывать существенное влияние на развитие отрасли. Ввиду активного государственного вмешательства можно говорить о  некоторой стабильности развития отрасли. Даже в случае изменения законодательства или всевозможных видов регулирований, предприятиям, действующим в данной отрасли, мало что угрожает, так как особой сложности в приспособлении к возникающим изменениям возникнуть не должно.

E: экономическая ситуация в отдельных странах и в мире может оказывать значительное влияние на развитие нефтегазовой отрасли. Периодически возникающие кризисы могут приводить к возникновению новых рисков, которые могут угрожать способности выживания для ряда нефтегазовых компаний. Ввиду того, что экономика развивается циклически, можно предположить, что в ближайшие несколько лет глобальных кризисов не намечается (последний был в 2008 году). Из этого можно делать вывод  о том, что в ближайшее время ситуация в отрасли может только улучшаться, либо оставаться в стабильном состоянии. Но даже период кризиса не всегда пагубно сказывается на состоянии дел в организации: «кризис заставил компанию самым тщательным образом проанализировать имеющиеся проблемы, оценить риски, выявить слабые места и всерьез заняться их ликвидацией. И очень многое получилось».

S: как правило, крупные нефтегазовые компании в полной мере осознают значимость человеческого капитала. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии компаний с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала компании уделяют первостепенное внимание. В области защиты окружающей среды предприятия руководствуются действующими законодательными нормами. В дальнейшем компании отрасли, в том числе и ОАО «Роснефть», будут совершенствовать свою социальную политику, способствовать социально-экономическому развитию регионов, а также уделять внимание созданию оптимальных условий труда.

T: нефтегазовая отрасль отличается высокой степенью наукоемкости, и чем скорее будут разрабатываться и вводиться в использование разнообразные технологические новшества, тем лучше и скорее будет развиваться сама отрасль. В настоящее время разработки протекают с умеренными темпами, развитие не останавливается, периодически появляются новые технологии, что является своего рода гарантией стабильного развития отрасли.

 

 

2.2. Анализ  возможностей и угроз ОАО «Роснефть»

 

Потенциальные внешние возможности:

1.Высокий  спрос на нефтепродукты;

2. Непрерывная  разработка и внедрение инновационных  технологий;

3. Повышение  коэффициента извлечения нефти  благодаря применению новых технологий;

4. Финансовая  помощь со стороны государства  в случае необходимости.

5. Увеличение  объемов продаж.

 

Таблица 2. Матрица благоприятных для организации факторов макросреды

 

 Оценка вероятности использования  благоприятной ситуации

Ожидаемое позитивное влияние

 

 

Сильное

Умеренное

Малое

 Высокая

Высокий спрос на нефтепродукты

Разработка и внедрение инновационных технологий

 

 Средняя

Увеличение  объемов продаж

 

извлечения нефти благодаря применению новых технологий

 Низкая

Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости.

   

 

Составив матрицу благоприятных для организации факторов макросреды (Таблица 2), мы выявили факторы, которые имеют большое значение для организации, и их обязательно надо учитывать при дальнейшей разработке стратегии: высокий спрос на нефтепродукты, развитие технологий, увеличение объемов продаж; факторы, которые можно использовать при условии наличия у организации достаточных ресурсов: финансовая помощь со стороны государства; факторы, практически не заслуживающие внимания извлечения нефти благодаря применению новых технологий.

 

Потенциальные внешние угрозы:

1. Сокращение  в средней и долгосрочной перспективе  запасов нефти и газа;

2. Истощение  разведанных месторождений;

3. Разработка  альтернативных видов топлива;

4. Ценовые  риски (возможность снижения цены).

5. Высокий  уровень конкуренции внутри отрасли

 

Таблица 3. Матрица неблагоприятных для организации факторов макросреды

 

 Оценка вероятности реализации  угрозы

Возможные негативные последствия

 

 

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

 Высокая

 

Ценовые риски

   

 Средняя

 

Истощение разведанных месторождений

Высокий уровень конкуренции внутри отрасли

Разработка альтернативных видов топлива

 Низкая

 

Сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа

   

myunivercity.ru

Изучение особенностей стратегического анализа. Компания «Роснефть». 2.Анализ макросреды компании



 Если Вам понравился сайт нажмите на кнопку выше Тема: Изучение особенностей стратегического анализа. Компания «Роснефть». 2.Анализ макросреды компании
Тема: Изучение особенностей стратегического анализа. Компания «Роснефть». 2.Анализ макросреды компании

Тема: Изучение особенностей стратегического анализа.

Компания «Роснефть».

1.История компании

История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций - с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».

Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно.

В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером - государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г. первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. - это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц. В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала лидером среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти в стране. Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире. «Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor's и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.

В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользованя на целом ряде новых перспективных участков, в том числе - на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке - на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ. Отдельная работа по восполнению ресурсной базы запущена в традиционных районах деятельности Компании, на месторождениях с высокой степенью выработанности. По ее результатам в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного участка Краснодарского края открыто новое высокодебитное месторождение нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО «Самаранефтегаз» открыта новая залежь.

Еще одной управленческой мерой нового руководства Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью. В частности разрабатывается комплексная программа геологоразведки и восполнения сырьевой базы стареющих месторождений «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли.

В августе 2011 года НК «Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд других проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира.

2.Анализ макросреды компании

«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Она не только складывалась и развивалась под влиянием внешних экономических, политических и технологических факторов, но и сама оказывала на них немаловажное влияние.  

  1. Компания  востребована в Российской Федерации и обеспечивает нефтепродуктами более 50 регионов.

  2. «Роснефть» один из крупнейших налогоплательщиков страны.  

  3. Компания  зависима от рынков трубной продукции и от продукции специального машиностроения.  

  4. Компания успешно борется с безработицей и обеспечивает занятость населения, предоставляю социальный пакет и достойные условия труда.

  "Роснефть" является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.  

В 2005 году в НК "Роснефть" создан корпоративный научно-технический центр, который объединил в себе все научно-проектные подразделения компании. Руководит центром  директор по науке НК "Роснефть" Марс Хасанов. Структура НТЦ:

Нефтеперерабатывающие предприятя

  • ОАО "НК "Комсомольский НПЗ-Роснефть"

  • ОАО "НК "Роснефть-Туапсинский НПЗ"

  • ОАО "НК "Роснефть - МЗ "Нефтепродукт"

Макроэкономические факторы , определившие результаты деятельности «Роснефть» за 2001 год.

  • Изменение цен на нефть, нефтепродукты и газ ;

  • Обменный курс рубля к доллару США и темпы инфляции

  • Налогообложение , включая изменение налога на добычу полезных ископаемых ;

  • Изменение транспортных тарифов естественных монополий

Изменение цен, таможенных пошлин и транспортных тарифов может оказать существенное влияние на выбор Компанией номенклатуры производимой продукции и маршрутов поставок, обеспечивающих максимальный цены на нефть, добываемую компанией.

Цены на нефтепродукты на внешнем и на внутреннем рынке формируются , в основном, под влиянием уровня мировых цен на нефть исходя из соотношения спроса и предложения на нефтепродукты и с учетом состояния конкуренции на различных рынках. При этом на уровне цен на нефтепродукты в 2011 году оказывает существенно влияние недостаток предложения по отдельным видам нефтепродуктов, вследствие чего цена на нефтепродукты в России может существенно отличаться от экспортных нет-бэков. Динамика цен отличается в зависимости от вида нефтепродуктов .

PEST- анализ внешней среды

Политика

P

Экономика

E

1.

Изменение законодательства РФ и норм международного права

1.

Общая характеристика экономической ситуации

2.

Законодательство по охране окружающей среды

2.

Инвестиционная активность

3.

Реализация федеральных и региональных программ и проектов

3.

Динамика курса российского рубля к доллару США и евро

4.

Налоговое регулирование

4.

Доступность кредитных ресурсов

5.

Государственное влияние в отрасли

5.

Экспортная политика по продукции отрасли

6.

Государственное регулирование конкуренции в отрасли

6.

Уровень безработицы

7.

Регулирование экспортной деятельности

7.

Прогнозируемый уровень инфляции

Социум

S

Технология

T

1.

Система ценностей, изменение в базовых ценностях

1.

Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий

2.

Отношение к работе и отдыху

2.

Значимые тенденции в области НИОКР

3.

Отношение к образованию

3.

Государственная технологическая политика

4.

Изменение уровня жизни и образования

4.

Темпы разработки новых продуктов и услуг

5.

Изменение структуры доходов

5.

Новые продукты

6.

Экологический фактор

6.

Новые патенты

7.

Демографические изменения

Политическая ситуация: нефтегазовая отрасль является чрезвычайно важной для развития экономики страны и мира, и зачастую доля государства в капитале компаний данной отрасли бывает зафиксирована на достаточно высоком уровне (к примеру, для ОАО «Роснефть» доля государства составляет около 75 %), что позволяет государству оказывать существенное влияние на развитие отрасли. Ввиду активного государственного вмешательства можно говорить о некоторой стабильности развития отрасли. Даже в случае изменения законодательства или всевозможных видов регулирований, предприятиям, действующим в данной отрасли, мало что угрожает, так как особой сложности в приспособлении к возникающим изменениям возникнуть не должно.

Экономическая ситуация: экономическая ситуация в отдельных странах и в мире может оказывать значительное влияние на развитие нефтегазовой отрасли. Периодически возникающие кризисы могут приводить к возникновению новых рисков, которые могут угрожать способности выживания для ряда нефтегазовых компаний. Ввиду того, что экономика развивается циклически, можно предположить, что в ближайшие несколько лет глобальных кризисов не намечается (последний был в 2008 году). Из этого можно делать вывод о том, что в ближайшее время ситуация в отрасли может только улучшаться, либо оставаться в стабильном состоянии. Но даже период кризиса не всегда пагубно сказывается на состоянии дел в организации: «кризис заставил компанию самым тщательным образом проанализировать имеющиеся проблемы, оценить риски, выявить слабые места и всерьез заняться их ликвидацией. И очень многое получилось».

Социальная ситуация: как правило, крупные нефтегазовые компании в полной мере осознают значимость человеческого капитала. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии компаний с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала компании уделяют первостепенное внимание. В области защиты окружающей среды предприятия руководствуются действующими законодательными нормами. В дальнейшем компании отрасли, в том числе и ОАО «Роснефть», будут совершенствовать свою социальную политику, способствовать социально-экономическому развитию регионов, а также уделять внимание созданию оптимальных условий труда.

Технологическая ситуация: нефтегазовая отрасль отличается высокой степенью наукоемкости, и чем скорее будут разрабатываться и вводиться в использование разнообразные технологические новшества, тем лучше и скорее будет развиваться сама отрасль. В настоящее время разработки протекают с умеренными темпами, развитие не останавливается, периодически появляются новые технологии, что является своего рода гарантией стабильного развития отрасли.

Хар-ка миссии компании

В чем бы можно было дополнить миссию

3.Анализвнутреннейсреды компании.м

Управлениекомпанией.

Система корпоративного управления НК «Роснефть» включает Общее собрание акционеров, Совет директоров, коллегиальный исполнительный орган(Правление) и единоличный исполнительный орган(Президент). В 2010 году на должность президента компании был назначен Эдуард Худайнатов.

Вопросы, связанные с управлением персоналом, социальной сферой и программами социально-экономического развития курирует вице-президент по вопросам кадровой и социальной политики. На уровне Совета директоров эти вопросы находятся в ведении Комитета по кадрам и вознаграждениям.

Вопросы экологии, охраны труда и промышленной безопасности находятся в ведении Департамента экологической и промышленной безопасности. На уровне комитетов Совета директоров эти вопросы курирует Комитет по стратегическому планированию.

Кадровая функция.

Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни – главный приоритет при взаимодействии компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала компания уделяет первостепенное внимание. Перед компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития.

Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления персоналом Компании. Как и в предыдущие годы, заработная плата в дочерних обществах Компании, как правило, выше среднего уровня зарплаты в регионе присутствия.

ОАО «НК «Роснефть» – одна из немногих крупных российских компаний, в 2010 году проведших индексацию заработной платы. В 2010 году уровень заработной платы был проиндексирован на 5%; в ряде дочерних обществ было принято решение об индивидуальной индексации в более высоком размере. В бизнес-плане 2011 года учтена индексация уровней средней зарплаты 1 апреля в размере не менее 6,5%.

Роснефть предоставляет своим сотрудникам равные возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков. Ключевым аспектом ее политики в области обучения и развития персонала является стратегия внутреннего роста и профессионального развития. Компания уверена, что повышения общего профессионального уровня сотрудников можно достичь в первую очередь путем воспитания своих собственных специалистов.

Важным элементом стратегии внутреннего роста и профессионального развития являются программы корпоративного обучения, призванные повысить образовательный уровень сотрудников и усилить их личную мотивацию. Программы корпоративного обучения, разрабатываемые совместно с ведущими российскими и зарубежными институтами и бизнес-школами, предназначены для всех категорий сотрудников. Для более эффективной реализации образовательных программ Компания постоянно совершенствует шкалу оценок, по которой определяется потенциал ее специалистов. Наиболее перспективным сотрудникам Роснефть предоставляет возможность перехода в те подразделения, где их потенциал раскроется наиболее полно.

По состоянию на 31 декабря 2010 г. списочная численность персонала ОАО «НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 167 854 человека.

Стратегические приоритеты НК «Роснефть».

  • Эффективность. (совершенствование бизнес модели, и корпоративной структуры; оптимизация и диверсификация портфеля активов; оптимизация логистики; контроль над расходами; оптимизация структуры капитала).

  • Устойчивый рост. (увеличение акционерной стоимости; стратегическое планирование; развитие перерабатывающих мощностей в соответствии с требованиями рынка; максимально эффективное использование сырья; развитие системы управления рисками)

  • Прозрачность. (соблюдение современных российских и международных требований; доступность информации для всех

  • заинтересованных сторон; ежеквартальная отчетность по международным стандартам)

  • Социальная ответственность. (экологическая и промышленная безопасность; обеспечение безопасных условий труда; охрана здоровья; улучшения качества жизни сотрудников и их семей; поддержка образования; вклад в социально-экономическое развитие регионов)

  • Инновации. (постоянное совершенствование корпоративной системы инновационного развития; непрерывная разработка и внедрение новых технологий; мониторинг и адаптация передового мирового опыта; технологическое обучение специалистов)

Конкуренты

НК «Роснефть» вышла на лидирующие позиции не только в России, но и на мировом рынке. Компания обладает множеством конкурентных приемуществ, в которые входят:

– размер и качество ресурсной базы;

– «Роснефть» придерживается международных стандартов управления, раскрытия информации и финансовой отчетности;

– компания следует политике высокой социальной ответственности и многие другие.

Но основными конкурентами НК «Роснефть» являются «Лукойл» и ТНК-ВР.

4 февраля 2011 г. НК «Роснефть» первой среди крупнейших мировых нефтегазовых компаний опубликовала полную аудированную консолидированную финансовую отчетность по ОПБУ США за 2010 г.

В 2010 г. добыча углеводородов Компанией достигла нового уровня, прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации (EBITDA) и операционная прибыль также возросли до максимальных значений за всю историю Компании. «Роснефть» получила рекордно высокий свободный денежный поток, что позволило ей уменьшить чистый долг практически на 5 млрд. долл. (до 13,7 млрд. долл.), или до 0,7 от показателя EBITDA за 2010 г.

  • Карта сайта
  • xreff.ru

    2.3 Системный анализ ОАО "Роснефть". Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

    Похожие главы из других работ:

    Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических методов по улучшению финансово-экономических показателей" (на примере ОАО "Белгородский цемент")

    2.1 Системный анализ предприятия

    Системный анализ опирается на системный подход к управлению, а также на ряд математических дисциплин и современных методов управления. В его рамках заключена совокупность определенных практических приемов решения разнообразных проблем...

    Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

    2.1 Анализ макросреды ОАО "Роснефть"

    · STEP- анализ ОАО "Роснефть" Экологические факторы: 1. Ужесточение контроля за добычей и транспортировки нефти 2. Установление предельно-допустимых норм концентрации нефтяных продуктов в почвах и водах Технологические факторы: 3...

    Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

    2.2 Анализ микросреды ОАО "Роснефть"

    · Модель 5 сил М.Портера. В теоретической часть был рассмотрен классический пример 5 конкурентных сил Портера, сейчас, проведем анализ исходя из данных, касающихся нашего предприятия (рис. 1)...

    Использование маркетинговых исследований для разработки конкурентоспособности ОАО "СТАНКОГОМЕЛЬ"

    1.3 Системный анализ

    Системный анализ - совокупность методологических свойств по разработке и обоснованию управленческих решений по сложным проблемам любого характера - применяется в условиях неопределенности, которая обусловлена наличием факторов...

    Логистические решения и методы их принятия

    2.1 Системный анализ

    Системный анализ в узком смысле есть методология принятия решений, в широком смысле - синтез методологии общей теории систем, системного подхода и системных методов обоснования и принятия решений...

    Основные понятия и направления системных исследований

    2.3. Системный анализ

    Наиболее распространенным направлением системных исследований считается системный анализ, под которым понимают методологию решения сложных задач и проблем, основанную на концепциях, разработанных в рамках теории систем...

    Развитие системного подхода в управлении фирмой

    1.3 Системный анализ

    Системный анализ в управлении имеет целью дать лицам, принимающим решения, рекомендации по выбору целей и стратегии (с использованием математических методов), направленных на повышение эффективности производства...

    Системный анализ и его значение для науки и практики

    1. Системный анализ

    ...

    Системный подход к управлению организацией

    1.3 Системный анализ

    Системный анализ в управлении имеет целью дать лицам, принимающим решения, рекомендации по выбору целей и стратегии (с использованием математических методов), направленных на повышение эффективности производства...

    Системный подход к управлению производством. Принятие управленческих решений

    4. Системный анализ

    Системный анализ в управлении имеет целью дать лицам, принимающим решения, рекомендации по выбору целей и стратегии (с использованием математических методов), направленных на повышение эффективности производства...

    Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть"

    3.Анализ внутренней и внешней среды ОАО «НК «Роснефть»

    ...

    Сущность и понятие корпоративной социальной ответственности

    3.2 Анализ расходов "НК Роснефть" на КСО

    Основные затраты в абсолютном выражении компания Роснефть несет по направлениям реализации социальных программ, а также охраны окружающей среды. Если посмотреть на ежегодную структуру затрат компании на инициативы КСО, то можно увидеть...

    Управление кризисными ситуациями на предприятии

    2.2 Анализ показателей капитала ОАО «Роснефть»

    Таблица 2.1. Инвестированный капитал Показатели: 2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. ИК по пассиву СК 1 119 243 075 1 273 956 899 59% 56% ДО 640 377 197 924 892 439 33,7% 40,6% ККЗ 134 994 694 74 848 915 7,3% 3...

    Управление кризисными ситуациями на предприятии

    2.3 Анализ оборотного капитала ОАО «Роснефть»

    Таблица 2.3. Оборотный капитал Показатели: 2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. ОК по пассиву СОК - 65 665 676 60 467 952 - 9% 5,7% ДО 640 377 197 924 892 439 90% 87,2% ККЗ 134 994 694 74 848 915 19% 7,1 ОК 709 706 215 1 060 209 306 100% 100% Оборотный каптал в 2012 г...

    Управление кризисными ситуациями на предприятии

    2.4 Анализ показателей рентабельности ОАО «Роснефть»

    Таблица 2.4. Основные показатели рентабельности Показатели 2011 г. 2012 г. EBIT 303 668 189 395 282 598 EBI 252 349 096 346 267 555 Чистые активы 1 894 614 966 2 273 698 253 Численность работников 162 072 00 173 183 000 ROS 14,99% 15,2% ROA 16% 17,3% ROIC 13,3% 15...

    manager.bobrodobro.ru


    Смотрите также