Неринг роснефть


«Роснефть» успешно закрыла стратегическую сделку по приобретению 49% Essar Oil Limited

  • Компания приобрела долю в высокотехнологичном НПЗ, обладающем всей необходимой инфраструктурой (мощность 20 млн тонн, индекс Нельсона 11,8, глубина переработки – 95,5%)
  • Создана платформа для дальнейшего развития международного трейдинга: выхода на высокопремиальные рынки Азиатско-Тихоокеанского региона и Юго-Восточной Азии
  • Компания успешно вышла на быстрорастущий рынок Индии

ПАО «НК «Роснефть» успешно закрыло стратегическую сделку по приобретению 49,13% акций Essar Oil Limited (EOL) у Essar Energy Holdings Limited и аффилированных с ней компаний. Одновременно о закрытии сделки по приобретению 49,13% EOL объявил консорциум международных инвесторов, в который входят Trafigura и UCP. Ценовые параметры сделки соответствуют ранее подписанным обязывающим документам.

Закрытие сделки позволило «Роснефти» выйти на один из наиболее динамично развивающихся мировых рынков (кумулятивный рост ВВП Индии в 2013-16 гг. – 29,8%).

«Роснефть» приобрела долю в первоклассном активе со значительным потенциалом развития. НПЗ в г. Вадинар, штат Гуджарат, обладает большой гибкостью по сырью, более половины от всего перерабатываемого сырья – тяжелая латиноамериканская нефть. Конфигурация НПЗ является одной из наиболее технологически сложных в азиатско-тихоокеанском регионе и имеет значительные перспективы по расширению для развития нефтехимического производства. Наличие всей необходимой инфраструктуры (в периметр сделки вошли глубоководный порт, нефтяной терминал и электростанция), а также доли в добычных проектах в Венесуэле и заключенные поставочные контракты с PDVSA позволят «Роснефти» получить значительную операционную синергию и усилить экономическую эффективность деятельности НПЗ. Еще одним источником синергии станут кросс-поставки нефтепродуктов на рынки АТР.

EOL обладает обширной розничной сетью из более чем 3,5 тыс. заправочных станций по всей Индии, которые работают под брендом Essar. Наличие данного канала реализации дополнительно повышает операционные и финансовые показатели актива благодаря стабильно растущему внутреннему спросу на продукцию со значительной добавленной стоимостью и выбранной стратегии розничной экспансии.

Комментируя закрытие сделки, Главный исполнительный директор ПАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин заявил: «С сегодняшнего дня начинается новый этап в жизни EOL. Совместно с нашими партнерами мы намерены существенно повысить финансовые показатели предприятия и в среднесрочной перспективе одобрить стратегию по развитию активов. Закрытие сделки знаменательно и для «Роснефти» – Компания вышла на высокоперспективный и быстрорастущий рынок АТР. Приобретение доли в НПЗ Вадинар создает уникальные синергетические возможности с существующими активами «Роснефти» и будет способствовать росту эффективности поставок в другие страны региона».

Основатель Essar г-н Шаши Руйа заявил: «Я поздравляю «Роснефть», Trafigura и UCP с инвестициями в бизнес мирового класса, созданием которого мы гордимся. Для Essar закрытие этой знаменательной сделки открывает новую фазу роста по всему портфолио нашего бизнеса, что означает и значительные перспективы для стабильного развития Индии».

Справка:

Мощность переработки НПЗ Вадинар в настоящее время составляет 20 млн. тонн в год. По объемам переработки данный НПЗ является вторым в Индии, а по уровню технологической сложности входит в десятку лучших заводов мира (индекс сложности Нельсона – 11,8). НПЗ обладает высокой гибкостью по сырью и способен перерабатывать тяжелые и сверхтяжелые сорта нефти. НПЗ имеет доступ к глубоководному порту, также вошедшему в периметр сделки, который может принимать сверхбольшие танкеры класса VLCC. Существующие активы компании генерируют стабильный денежный поток, достаточный для выполнения всех обязательств и финансирования программы развития. Essar Oil Limited владеет также сетью из более 3,5 тыс. заправочных станций по всей Индии. Отмена регулирования ценообразования на розничном рынке Индии открыла перспективу эффективного роста розничных продаж. По данным Международного энергетического агентства, начиная с 2000 года, рост потребления топлива для автомобильного транспорта в Индии составлял в среднем 6,8% в год. МЭА прогнозирует, что к 2040 автомобильная отрасль Индии будет потреблять 132 млн  т.н.э. нефтепродуктов в год (рост 306,8%).

Управление информационной политикиПАО «НК «Роснефть»тел.: + 7 (499) 517-88-9721 августа 2017 г.

Настоящие материалы содержат заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые представляют собой перспективные оценки. Любое заявление, содержащееся в данных материалах, которое не является информацией за прошлые отчетные периоды, представляет собой перспективную оценку, связанную с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, в результате влияния которых фактические результаты, показатели деятельности или достижения могут существенно отличаться от ожидаемых результатов, показателей деятельности или достижений, прямо или косвенно выраженных в данных перспективных оценках. Мы не принимаем на себя обязательств по корректировке содержащихся здесь данных, с тем чтобы они отражали фактические результаты, изменения в исходных допущениях или факторах, повлиявших на перспективные оценки.

www.rosneft.ru

Совет директоров «Роснефти» одобрил стратегию «РОСНЕФТЬ-2022»

Совет директоров ПАО «НК «Роснефть» одобрил Стратегию «Роснефть-2022», ориентированную на качественное изменение бизнеса Компании за счет внедрения передовых управленческих подходов, новых технологий и повышения отдачи существующих активов Компании. 

Стратегия «Роснефть-2022» полностью отвечает современным вызовам энергетической отрасли.  Стратегия предусматривает увеличение доходности бизнеса и отдачи от основных активов за счет интенсификации их разработки, фокус на реализации ключевых проектов и изменение управленческой модели, что позволит ускоренно тиражировать новые технологии и перевести компанию на качественно новый уровень с учетом вызовов цифровой эпохи.

Основой новой Стратегии станет построение бизнеса, учитывающего самые высокие требования в области экологии, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.  Принимая Стратегию «Роснефть-2022» в 2017 году, который был объявлен Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным «Годом экологии», «Роснефть» принимает на себя обязательства к 2022 году войти в первую четверть списка мировых нефтегазовых компаний по основным показателям в этой области.

Компания ставит перед собой цели, достижение которых зависит от реализации ряда стратегических инициатив, предполагающих:

1. Удержание лидерства по удельным затратам в добыче со снижением удельных операционных затрат на 2-3% в год в сопоставимых условиях.

2. Создание устойчивого технологического преимущества и интенсификация добычи.  Компания намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов. При этом целью будет ускоренное вовлечение запасов в разработку с сокращением сроков подготовки проектов, перевод ресурсов в запасы с учетом их рентабельности, повышение успешности поисково-разведочного бурения на суше Российской Федерации. В предстоящие годы планируется активная разработка ряда новых перспективных проектов (в их числе Ванкорский кластер, Эргинский кластер, Русское и Северо-Комсомольское месторождения) с доведением объема добычи за счет органического роста (интенсификации добычи) до 250 млн т к 2022 году. За счет оптимизации капитальных затрат и процесса разработки месторождений на суше Российской Федерации в ближайшие пять лет планируется достичь 5%-ного роста среднего дебита новых скважин, на 10% снизить стоимость их строительства, существенно увеличить долю горизонтальных скважин.

3. Развитие газового бизнеса.  Реализация основных проектов по добыче газа в срок и в рамках бюджета увеличит положительный свободный денежный поток в 2018-2022 гг. и позволит «Роснефти» занять долю в 20% на газовом рынке Российской Федерации при росте добычи до показателей выше 100 млрдкубометров. В течение данного периода планируется ввод в эксплуатацию ряда новых перспективных проектов, таких как Роспан, Харампур, Кынско-Часельская группа месторождений. Важным условием для развития газового бизнеса является повышение технологичности производства и создание благоприятной регуляторной среды, в частности, получение доступа к экспорту газа. Это позволит эффективно монетизировать газовые ресурсы Компании за счет экспорта трубопроводного газа новым европейским потребителям.

4. Усиление технологичности сервисного бизнеса. Компания продолжит улучшать производственные показатели сервисного бизнеса, включая снижение непроизводительного времени, сокращение сроков бурения скважин на 5% и повышение эффективности бригад КРС на 20%, увеличение коэффициента полезного использования буровых станков на 20-30%.

5. Развитие нефтегазохимического бизнеса за счет выделения существующего портфеля активов на базе отдельного бизнеса со своей финансовой отчетностью.  Среди стратегических задач – изменение корзины продукции, реализация долгосрочных контрактов, оптимизация загрузки мощностей и повышение уровня интеграции с НПЗ Компании.  Наличие доступного сырья в непосредственной близости от существующих и перспективных активов будет способствовать росту доходности данного бизнеса до уровня ведущих компаний-конкурентов. Новые проекты будут реализовываться с привлечением партнеров и проектного финансирования.

6. Усиление качества инвестиционного и проектного управления.  Приоритетом в области проектного управления является завершение проектов развития российских НПЗ Компании, что будет способствовать увеличению их доходности. «Роснефть» планирует также реализовать высокоэффективные проекты по «расшивке узких мест» (преодолению производственных и технических ограничений). Среди других задач – выполнение программы повышения операционной эффективности на основе бенчмаркинга по показателям «Соломон» (индекс эффективности НПЗ), снижение операционных затрат, расхода топлива и потерь, а также увеличение межремонтного пробега на НПЗ, в том числе за счет массового внедрения цифровых решений.

Будет продолжена работа по повышению инвестиционной дисциплины и оптимизации портфеля инвестиционных проектов по всех цепочке создания стоимости.

7. Технологическое развитие и цифровизация.  Важным элементом Стратегии является цифровизация и ускоренное технологическое развитие во всех областях деятельности Компании, прежде всего, за счет ускоренного тиражирования апробированных цифровых решений.  Реализуемые программы «цифровое месторождение», «цифровой завод», «цифровая цепочка поставок», «цифровая АЗС» позволят перейти на качественно новый уровень современного информационного бизнеса, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери. Фокус на внедрении цифровых технологий позволит повысить прозрачность, управляемость и скорость принятия решений по всей производственной цепочке Компании, а также укрепить основу развивающейся цифровой экономики в России.

8. Переход на холдинговую структуру управления, реализация пилотного проекта в рознице.   Для увеличения эффективности розничного бизнеса и повышения отдачи на капитал планируется рост доли нетопливных продаж за счет расширения комплекса предоставляемых товаров и услуг, развитие сети в регионах, улучшение клиентского предложения на АЗС, развитие мелкого опта, оптимизация затрат и снижение потерь. Розничный бизнес станет пилотным проектом в рамках инициативы по переходу «Роснефти» на холдинговую систему управления. Ожидается, что выделение розничного бизнеса в отдельный субхолдинг с привлечением стратегического инвестора позволит существенно повысить его финансовые результаты.

В рамках формирования Стратегии «Роснефть-2022» проведен детальный анализ состояния внешней среды и вызовов по каждому из бизнес-сегментов Компании. Детально проработаны стратегические инициативы по каждому из направлений бизнеса, позволяющие развить и реализовать приоритеты, сформулированные ранее Главным исполнительным директором НК «Роснефть» Игорем Сечиным в рамках Годового общего собрания акционеров. 

Комментируя Стратегию «Роснефть-2022», Главный исполнительный директор ПАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин отметил: «Сегодня Совет директоров одобрил стратегию изменения бизнеса Компании, которая предполагает выход на качественно новый уровень ее развития.  Увеличение стоимости Компании по каждому из направлений бизнеса предусматривает эффективное использование внутренних ресурсов с учетом ограничений внешней среды.  Стратегия «Роснефть-2022» окажет значительный положительный эффект на акционерную стоимость Компании на уровне 15-20% от текущей рыночной капитализации. При этом, акционеры получат дополнительный доход, в том числе за счет изменения дивидендной политики в рамках Стратегии «Роснефть-2022» - размер минимальных дивидендных выплат Компании увеличен до 50% от чистой прибыли по МСФО».

Комментируя итоги заседания, Председатель комитета Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» по стратегическому планированию, Главный исполнительный директор ВР, Роберт Дадли отметил: «Я рад возможности принять участие в формировании Стратегии «Роснефть-2022». Должен отметить, что все ключевые вопросы детально проработаны».

 

Управление информационной политики ПАО «НК «Роснефть» тел.: + 7 (499) 517-88-97 18 декабря 2017 г.

Настоящие материалы содержат заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые представляют собой перспективные оценки. Любое заявление, содержащееся в данных материалах, которое не является информацией за прошлые отчетные периоды, представляет собой перспективную оценку, связанную с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, в результате влияния которых фактические результаты, показатели деятельности или достижения могут существенно отличаться от ожидаемых результатов, показателей деятельности или достижений, прямо или косвенно выраженных в данных перспективных оценках. Мы не принимаем на себя обязательств по корректировке содержащихся здесь данных, с тем чтобы они отражали фактические результаты, изменения в исходных допущениях или факторах, повлиявших на перспективные оценки.

www.rosneft.ru

Обращение Председателя Правления ОАО «НК «Роснефть»

Обращение Председателя Совета Директоров ОАО «НК «Роснефть»

В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА НА МИРОВЫХ РЫНКАХ, СВЯЗАННОГО С ПАДЕНИЕМ ЦЕН НА УГЛЕВОДОРОДЫ, СИТУАЦИЯ В ПРЕДЫДУЩИЕ ГОДЫ РАЗВИВАЛАСЬ ДОСТАТОЧНО НЕПРОСТО. НО Я С УДОВЛЕТВОРЕНИЕМ МОГУ СКАЗАТЬ, ЧТО КОМПАНИЯ СПРАВИЛАСЬ С НЕСТАБИЛЬНОСТЬЮ РЫНКА».

Игорь Сечин Из доклада Президенту Российской ФедерацииВ.В. Путину, Москва, 28 марта 2016 г.

Уважаемые акционеры!

2015 год стал историческим для мировой нефтегазовой индустрии: на глобальных рынках разыгрался невиданный ранее «идеальный шторм», который затронул все сферы мировой экономики, создал атмосферу неопределенности среди ведущих производителей углеводородов. Считаю особенно важным то, что ОАО «НК «Роснефть» не просто преодолела этот год испытаний, Компания сумела продемонстрировать качественный рост результатов на фоне беспрецедентной ценовой волатильности.

По итогам 2015 года ОАО «НК «Роснефть» установила очередной рекорд в добыче углеводородов, который составил более 254 млн тонн нефтяного эквивалента. Мы остаемся крупнейшей в мире публичной нефтяной компанией. Достижение указанного уровня добычи стало возможным в том числе благодаря реализации масштабной стратегии по развитию собственного высокотехнологичного сервисного подразделения, позволяющего гарантировать выполнение наших производственных планов, создать конкурентную среду с точки зрения ценовой политики и качества выполняемых работ. Собственный парк буровых установок Компании вырос до 223 единиц. В результате свыше половины работ по эксплуатационному бурению в 2015 году мы осуществили собственными силами.

Компания продолжает успешную разработку сахалинского шельфа. Вместе с нашими партнерами по проекту «Сахалин-1» в 2015 году мы побили собственный мировой рекорд, пробурив самую протяженную в мире скважину — 13,5 тысяч метров, с использованием уникальной буровой установки.

Эффективность работы нашего блока «Разведка и добыча» подтверждается еще одним рекордом — стоимостью добычи, уровень которой в 2015 году удалось значительно сократить: с 3,9 долларов за баррель н. э. до 2,6 долларов за баррель н. э.

ОАО «НК «Роснефть» активно усиливает позиции на рынке газа России — по итогам 2015 года добыча газа увеличилась на 10%, до 62,5 млрд куб. м.

Особо подчеркну, что, наряду со значительными достижениями в области производства углеводородов, ОАО «НК «Роснефть» демонстрирует значимые результаты в части замещения запасов, в течение более десяти лет этот коэффициент значительно превышает 100%.

Немаловажно, что в условиях глобальной нестабильности Компания в полной мере выполняет взятые на себя обязательства по обслуживанию долговых обязательств: по итогам 2015 г. мы добились снижения чистого долга ОАО «НК «Роснефть» в долларовом выражении на 47% по сравнению с 2014 г.

Негативные изменения цены на нефть оказали значительное влияние на конкуренцию за потребителяв отрасли. Могу вас заверить: менеджмент ОАО «НК «Роснефть» приложит максимум усилий для защиты интересов акционеров. Наша цель — не только сохранение, но и увеличение доли присутствия на традиционных рынках. Показательным в этом плане явилось заключение в конце 2015 — начале 2016 г. ряда контрактов на поставку нефти с польскими партнерами. Заключенные договоренности подтверждают статус «Роснефти» как ведущего поставщика нефти для крупнейших потребителей Европы. При этом Компания усиливает позиции и на растущих рынках Азиатско-Тихоокеанского региона: заключены беспрецедентные соглашения с нашими индийскими партнерами, диверсифицируется портфель контрактов с китайскими потребителями.

Наши достижения не только демонстрируют эффективность работы главного активаОАО «НК «Роснефть» — ее сотрудников, но и подтверждают приверженность Компании своим стратегическим целям.

Реализация нашей инвестиционной программы обеспечивает выполнение обязательств перед партнерами по поставкам нефти по долгосрочным контрактам, сохранение лидирующих позиций ОАО «НК «Роснефть» на рынке, а также генерацию стабильного объема финансовых поступлений как для поддержания устойчивости Компании, так и для пополнения государственного бюджета и достижения благоприятного социально-экономического эффекта в регионах присутствия. По этой причине мы продолжим наращивать объем инвестиций Компании: в 2016 году объем финансирования будет увеличен более чем на одну треть.ОАО «НК «Роснефть» является драйвером российской экономики. В 2015 году Компания обеспечила продажу 45,5 млрд долл. США, тем самым оказав существенную поддержку валютному рынку России и стабильности курса национальной валюты Российской Федерации. Стоимость акций ОАО «НК «Роснефть» в рублях за 2015 г. увеличилась практически на 30%. В 2016 году менеджмент Компании продолжит реализацию стратегии по усилению позиций в экономике, в технологиях, в профессиональных компетенциях, для того чтобы мы занимали достойное место в числе лидеров нового экономического порядка.

Нынешняя турбулентность на мировых рынках — время возможностей роста, я твердо убежден, что высокопрофессиональная команда ОАО «НК «Роснефть» сможет максимально эффективно ими воспользоваться!

Председатель ПравленияОАО «НК «Роснефть»Игорь Сечин

www.rosneft.ru

В ОАО «НК «Роснефть» принят ряд управленческих решений

В ОАО «НК «Роснефть» в рамках реализации основного этапа интеграции ТНК-ВР принят ряд важных решений, в результате которых объединенная Компания повысила эффективность корпоративной структуры и ввела единые стандарты деятельности.

Правление ОАО «НК «Роснефть» своим решением отменило действующие нормы корпоративного управления ТНК-ВР и утвердило единые политики и стандарты для всего периметра компании ОАО «НК «Роснефть», которые действуют с этого момента и распространяются на всю объединенную компанию.

Президент, Председатель Правления ОАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин продолжил формирование новой эффективной структуры управления центрального офиса и дочерних предприятий Компании, проведя ряд назначений. Принятые управленческие решения в кадровой политике сделаны с целью повышения требований к менеджменту Компании по усилению их ответственности, эффективности и профессионализма.

С учетом этого в ОАО «НК «Роснефть» произошли следующие кадровые изменения:

- ответственность за блок «Добыча» возложена на Первого вице-президента ОАО «НК «Роснефть» Эдуарда Худайнатова, обладающего большим опытом работы в Компании и высокой компетенцией в производственной деятельности. Ранее возглавлявший данное направление Сергей Брезицкий покинул свой пост;

- куратором газового блока ОАО «НК «Роснефть» назначена вице-президент Влада Русакова, авторитетный топ-менеджер газовой отрасли России;

- Советником Президента – директором Департамента планирования, управления эффективностью, развития и инвестиций в разработке и добыче в ранге вице-президента назначен Артем Пригода, который ранее работал руководителем корпоративного проекта по реорганизации в ООО «Сибур». Занимавший данный пост Николай Иванов покинул Компанию;

- главой Департамента организации закупок назначен Сергей Михайлов, который также возглавил Центральный тендерный комитет. Ранее занимавшая этот пост Ольга Малышкина покинула Компанию;

- руководителем направления трейдинга нефти и нефтепродуктов ОАО «НК «Роснефть», назначен Маркус Купер, ранее работавший топ-менеджером BP и обладающий значительным профильным опытом, который позволит «Роснефти» сформировать одинаковые бизнес подходы на внешних и на внутренних рынках. Его первым заместителем назначен Денис Нырков, ранее работавший генеральным директором «РН-Аэро», показавший эффективность работы на рынке авиатоплива. Возглавлявшая данное направление Елена Алексеева покинула Компанию;

- генеральным директором ОАО «Оренбургнефть» назначен потомственный нефтяник Аркадий Кузнецов;

- генеральным директором ОАО «Самотлорнефтегаз» назначен один из эффективных менеджеров Хасан Татриев, ранее занимавший пост генерального директора ОАО «РН-Ингушнефть», дочернего предприятия «Роснефти».

Президент ОАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин отметил: «Таким образом, после приобретения ТНК-ВР наша Компания завершает основной этап интеграции и формирования структуры управления, и сегодня с учетом масштабов развития Компании мы вводим в действие единую политику и стандарты с применением современных принципов работы в целях повышения эффективности производства, прозрачности и открытости деятельности Компании, получения максимальной доходности акционеров ОАО «НК «Роснефть».

Управление информационной политикиОАО «НК «Роснефть»тел.: +7 (495) 411 54 20факс: +7 (495) 411-54-2120 мая 2013 г.

Настоящие материалы содержат заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые представляют собой перспективные оценки. Любое заявление, содержащееся в данных материалах, которое не является информацией за прошлые отчетные периоды, представляет собой перспективную оценку, связанную с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, в результате влияния которых фактические результаты, показатели деятельности или достижения могут существенно отличаться от ожидаемых результатов, показателей деятельности или достижений, прямо или косвенно выраженных в данных перспективных оценках. Мы не принимаем на себя обязательств по корректировке содержащихся здесь данных, с тем чтобы они отражали фактические результаты, изменения в исходных допущениях или факторах, повлиявших на перспективные оценки.

www.rosneft.ru


Смотрите также