1. Формирование миссии и стратегии предприятия. Миссия организации роснефть


Миссия и ценности – О Компании – Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» 2017

Годовой отчет 2017

Скачать PDF
  • Постранично
  • Разворотами
English English
  • О Компании
    • Обращение Председателя Совета Директоров
    • Обращение Главного исполнительного директора, Председателя Правления
    • Активы и регионы деятельности
    • Миссия и ценности
    • Структура Компании
    • Ключевые события
    • Макроэкономическая ситуация
      • Цены на энергоносители, обменный курс и инфляция в России
    • Обзор нефтегазовой отрасли
    • Конкурентный анализ
      • Разведка и добыча углеводородов
      • Переработка и коммерция
      • Операционная и финансовая эффективность
  • Стратегия
    • Новая стратегия «Роснефть – 2022»
    • Долгосрочная программа развития
    • Бизнес-модель
    • Система показателей эффективности
    • Ключевые производственные и финансовые показатели
    • Реализация инвестиционной программы
  • Устойчивое развитие
    • Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
    • Персонал и социальные программы
    • Социально-экономическое развитие регионов и благотворительная деятельность
    • Спонсорская деятельность
    • Повышение энергоэффективности и энергосбережение
    • Развитие промышленных кластеров
    • Взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками
    • Наука, проектирование, инновации
  • Результаты деятельности
    • Геологоразведка и восполнение запасов
    • Добыча жидких углеводородов
    • Краткий обзор производства по регионам деятельности
      • Западная Сибирь
      • Восточная Сибирь и Дальний Восток
      • Центральная Россия
      • Юг России
      • Тимано–Печорская провинция
      • Разработка трудноизвлекаемых запасов
      • Повышение рационального использования ПНГ
    • Разработка новых месторождений
    • Формирование высокотехнологичного сервисного бизнеса
    • Шельфовые проекты Компании
      • Результаты геологоразведочных работ
      • Добыча нефти и газа
    • Газовый бизнес
      • Добыча газа
      • Активы и перспективные проекты
    • Развитие зарубежных проектов
    • Переработка, коммерция и логистика
      • Нефтепереработка
      • Нефтепереработка в России
      • Информация по заводам Российской Федерации
      • Нефтепереработка за рубежом
      • Нефтехимия
      • Газопереработка
      • Производство катализаторов и продуктов органического синтеза
      • Коммерция и логистика
  • Система корпоративного управления
    • Принципы системы корпоративного управления
    • Общее собрание акционеров
    • Совет директоров
      • Деятельность Совета директоров
      • Комитеты Совета директоров
    • Исполнительные органы управления
      • Состав Правления
      • Деятельность Правления
      • Корпоративный секретарь
    • Вознаграждение членов Совета директоров
    • Вознаграждение менеджмента
    • Регулирование возможных конфликтов интересов органов управления
    • Система управления рисками и внутреннего контроля
  • Информация для акционеров и инвесторов
    • Акционерный капитал
    • Совершенствование дивидендной политики
    • Мероприятия 2017 года
    • Взаимодействие с институциональными инвесторами
    • Облигации и кредитные рейтинги
    • Раскрытие информации
  • Дополнительные ссылки

    • Карта сайта
    • Приложения
    • Информация об отчете
    • Адреса и контакты

www.rosneft.ru

Сравнительный анализ миссий Российских компаний — курсовая работа

На  Газпром  приходится  около  половины  общего  объема  переработки  газа  в  России  и 15% нефтепереработки.

Газпром  является  основным  поставщиком  газа  российским  потребителям (доля  на российском  рынке  газа –  более 70%)  и  в  страны  БСС,  а  также  крупнейшим  экспортером газа  на  европейском  рынке(доля  на  европейском  рынке  газа– 27%).  Группа  имеет разветвленную сеть из более чем 1 600 АЗС в России, странах БСС и на Балканах.

Газпром  владеет  электрогенерирующими  активами,  обеспечивающими  около 17%  российской генерации электроэнергии.

В  таблице  приведены  основные  производственные  и  финансовые  показатели  Группы Газпром за 2011 и 2010 гг5.

 

Таблица 3 - Основные производственные  и  финансовые  показатели  Группы Газпром за 2011 и 2010 гг.

 

 

 

2.2.2) Миссия и цели Газпрома

 

Миссия компании

ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегическая цель ОАО «ГАЗПРОМ»

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Целевое видение бизнеса компании к 2020 году

Добыча

Переработка 

Продажи конечным потребителям

100 млн т н. э. в год  добыча   20 лет  отношение запасов к добыче

не менее 50 %  доля добычи на месторождениях  в начальных стадиях разработки

10 %  доля добычи от зарубежных  проектов

70 млн т в год  переработка

40 млн т в год  объем переработки в России

до 90 %  увеличение глубины переработки в России

до 77 %  увеличение выхода светлых  нефтепродуктов в России

25-30 млн т в год  наращивание доступа к мощностям  переработки за пределами РФ

40 млн т н. э. в год  продажи конечным потребителям  в РФ и за рубежом

в том числе:

22 млн т  продажи автомобильных топлив  (в России и СНГ)

18 млн т  премиальные продажи  в продуктовых направлениях  (авиатопливо, бункеровка судов,  смазочные материалы, битумы  и нефтехимия)

 

В мае 2013 года Совет директоров «Газпром нефти» принял стратегию развития компании до 2025 года. Документ развивает стратегию до 2020 года, определяя пути достижения ранее намеченных целей в основных сегментах бизнеса - добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов - с учетом изменившихся условий в отрасли и мировой экономике. До 2025 года компания продолжит активно наращивать акционерную стоимость.

 

 

2.3) Роснефть

2.3.1) Деятельность Роснефти

 

«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.

Основное конкурентное преимущество «Роснефти» – размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22,8 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 25 лет, а бóльшая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 12,5 млрд барр. н. э. вероятных запасов и 10,5 млрд барр. н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

«Роснефть» успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2010г. Компания добыла 119,6 млн т нефти (875 млн барр.). Таким образом, с 2004г. добыча выросла почти в 6 раз. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов6.

 

 

2.3.2) Миссия и цель Роснефти

 

Миссия Компании

Инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, Компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Наша деятельность способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.

Видение будущего Компании

Роснефть — ведущая нефтегазовая компания мира.

Корпоративные ценности

Профессионализм и совершенствование как условия успешного выполнения наших обязательств перед заинтересованными сторонами;

Результативность и добросовестность как постоянные ориентиры для наших действий и как гарантии нашей высокой репутации;

Инициативность и ответственность как способы обеспечения развития и конкуренто- способности Компании;

Доверие и уважение как основа конструктивного взаимодействия и взаимной поддержки.

Этические принципы Компании

Принцип 1

Обеспечение прибыльности и эффективности

Компания рассматривает прибыльность и эффективность своей деятельности как свой долг перед акционерами и всеми заинтересованными сторонами и использует все доступные ей законные средства для его выполнения.

Принцип 2

Соблюдение законов и норм

Компания неукоснительно соблюдает требования российского и международного законодательства, отраслевых и корпоративных правил, стандартов, процедур.

Принцип 3

Социальная ответственность

Компания способствует развитию регионов своего присутствия, заботится о защите окружающей среды, осуществляет профессиональное управление охраной здоровья персонала и безопасностью труда, своевременно выплачивает налоги и заработную плату.

Принцип 4

Добросовестное ведение дел

Компания стремится обеспечивать и поддерживать высокое качество своей продукции и услуг, честно и последовательно выполнять договорные обязательства, открыто и ответственно осуществлять корпоративное управление.

Все этические принципы одинаково значимы для Компании. При принятии решений должен соблюдаться баланс всех принципов без каких-либо предпочтений или очередности.

 

 

Заключение

 

 

Компании создаются и закрываются каждый день. Многие фирмы, которые имеют качественный продукт или услугу, несмотря ни на что, со временем становятся банкротами. Причина этого кроется в том, что их целью является лишь заработок денег, но в бизнесе иногда стоит пожертвовать рентабельностью, чтобы обеспечить себе будущее.

Крупные корпорации и международные компании уже много лет назад поняли важность определения миссии компании. Их руководству стало ясно, что деньги не являются единственной ценностью, а настоящую значимость имеет процесс деятельности.

По этой причине при создании компаний определяют их миссию, цели и виденье. Конечно, может возникнуть вопрос: «Чем миссия компании отличается от ее целей?». Попытаемся на него ответить. Суть в том, что миссия компании – это коротко сформированная философия и предназначение ее деятельности. Достигнув определенных целей, компания приблизится к исполнению своей миссии. Существуют определенные правила формирования миссии. Во-первых, она должна основываться на фундаментальных человеческих ценностях, которые присущи каждой личности.

Это обеспечит всеобщее признание и уважение. Во-вторых, она должна быть четко и конкретно сформулирована. Руководство, как и каждый сотрудник, должно ясно представлять, к чему необходимо стремиться, что является приоритетом и чем нельзя пренебречь. В-третьих, миссия должна быть краткой и легкой для восприятия. Она не должна содержать слов, которые требуют дополнительного разъяснения. Ее должен быть способен запомнить работник компании любого возраста и профессионального уровня. Это требование необходимо для того, чтобы каждый сотрудник мог легко запомнить миссию и уяснить ее смысл. В-четвертых, миссия компании должна являться принципом осуществления работ каждого сотрудника. По этой причине руководство проводит всевозможные мероприятия, чтобы каждый сотрудник понял миссию и руководствовался ею в своей деятельности.

Все компании, которые добились популярности и мирового признания, имеют свою миссию. Например, миссия компании Apple заключается в том, чтобы обеспечить интерактивными устройствами, которые улучшают жизнь, людей всего мира. Для того чтобы деятельность компании соответствовала ее миссии, необходимо идти на определенные жертвы и лишения. Так, некоторые активно занимаются помощью бедным, другие предоставляют значительные скидки социально необеспеченным группам населения, третьи участвуют в мероприятиях по защите окружающей среды. Все это требует определенных расходов и совершенно не приносит прибыли. Но, тем не менее, такая деятельность приносит значимый для фирмы эффект. Несомненно, что миссия компании очень важна в ее деятельности, но многие ставят прибыль превыше всего остального. Такой подход и приводит к краху и банкротству. Люди понимают, что компаниям, у которых нет высшей цели, чем деньги, совершенно безразлично благополучие своих клиентов. Это ведет к резкому снижению объемов продаж и не позволяет ей выиграть в конкурентной борьбе.

 

 

 

 

    

 

Список использованной литературы

 

 

  1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006
  2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
  3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
  4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)
  5. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005
  6. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
  7. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007
  8. www.lukoil.ru
  9. www.gazprom.ru
  10. www.rosneft.ru

 

 

1 Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006

2 Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006

3 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

4 www.lukoil.ru

5 www.gazprom.ru

6 www.rosneft.ru

 

 

referat911.ru

1. Формирование миссии и стратегии предприятия. Архитектура предприятия ОАО "Роснефть"

Похожие главы из других работ:

Анализ внешней и внутренней среды ООО "Вертикаль-НТ"

2. Формирование миссии

Коротко, миссия - определение смысла существования организации...

Анализ и оценка выбора реализации стратегии ООО "Строй-ИнКом"

1.3 Формирование стратегии предприятия

Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий...

Бизнес-инжиниринг страховой компании

2.1 Формирование миссии и стратегии

Миссия Миссия страховой компании СтрахТраст - помогать людям управлять рисками, окружающими их в повседневной жизни. Мы ценим доверие наших клиентов и строим с ними долгосрочные отношения. Компания работает так...

Организация инновационной деятельности предприятия на примере ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"

1.4 Формирование инновационной стратегии предприятия

Отправным моментом разработки инновационных стратегий является определение инновационных целей. Инновационные цели связаны желаемыми результатами обновления продуктов и процессов предприятия...

Планирование и реализация стратегий на предприятии по материалам НП "Ливенская реклама"

3.1 Формирование миссии и целей развития предприятия

Миссия (деловое кредо, "философия") предприятия - совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами...

Повышение конкурентоспособности предприятия на примере стоматологии Х города Москвы

2. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия и ее реализация

...

Разработка стратегии развития компании "Nike"

Глава 3. Формирование стратегии предприятия

Генеральной целью предприятия является увеличение прибыли магазина. Для достижения этой цели должны быть решены две главные задачи: увеличение объёма продаж и повышение эффективности деятельности персонала...

Разработка стратегии развития на примере предприятия "Окна-Хоббит"

3.3 Формирование стратегии роста предприятия

Проведем анализ стратегии ПГ "Хоббит" в течение нескольких лет, после первого выхода на рынок СПК. В 1995 году было принято решение о несвязанной диверсификации в область производства СПК...

Разработка стратегии развития предприятия "Премиум лес"

Глава 3. Формирование стратегии предприятия (построение дерева целей)

Формирование стратегии развития организации направлено на выбор одной из стратегий, которая более всего соответствует условиям внешней и внутренней среды и поставленным целям деятельности...

Разработка стратегий разного уровня предприятия на примере ОАО "Славгородский завод радиоаппаратуры"

2.3 Разработка миссии и общей стратегии предприятия

Миссия предприятия ОАО «СЗР» - Обеспечение эффективной реализации производственного, интеллектуального и финансового потенциала российской промышленности в сфере производства гражданской продукции...

Совершенствование процессов формирования стратегии развития организации на примере ОАО "МРСК Центра" - "Смоленскэнерго"

Глава I. Формирование стратегии развития предприятия

...

Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост

1.3 Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста

В научной литературе отсутствует единое мнение относительно определения «экономическое развитие предприятия». Развитие предприятия отождествляется и с эволюцией, и с экономическим ростом, и с процессом достижения основной цели организации...

Стратегия развития организации

3. Формирование стратегии развития предприятия для ООО "Отель "Кочар"

"Кочар" расположен в исторической части города, рядом с железнодорожным вокзалом. Отель представляет собой 4 этажное здание с общей площадью 4000кв.м. с прилегающей территорией 1500 кв.м. и подвалом на 1000 кв.м...

Стратегия формирования доходов турфирмы "Эллада"

1. Сущность и формирование доходов предприятия, содержание, составляющие и стратегии развития

Стратегия валового дохода должна охватывать программу целеустремленных действий предпринимателей по формированию стойких и эффективных источников получения доходов и разработке рациональных направлений их использования...

Теоретико-практический подход к стратегическому управлению предприятиями малого бизнеса

Глава 3. Формирование стратегии развития предприятия по производству пластиковых окон

Рынок пластиковых окон частного заказчика г. Стерлитамака характеризуется ростом платежеспособного спроса. Одновременно продолжается увеличение роста на рынке жилья...

manager.bobrodobro.ru