Стратегические проблемы ОАО «Роснефть». Конкуренты роснефти


1.6. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

6,13 млрд б.н.Э.

самый высокий прирост запасов по классификации SEC за период 2013–2015 гг.

5,4%

доля Компании в мировой добыче нефти

Разведка и добыча углеводородов

«Роснефть» является крупнейшей нефтегазовой компанией в РФ и крупнейшей в мире по запасам углеводородов и добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. Согласно результатам аудита, проведенного компанией DeGolyer & MacNaughton, по классификации SEC (комиссия по ценным бумагам и биржам США), предусматривающей оценку до конца срока рентабельной разработки месторождений, на 31.12.2015 доказанные запасы углеводородов ОАО «НК «Роснефть» составили 34 465 млн б.н.э. (4 654 млн т н. э.). Запасы углеводородов увеличились на 488 млн б.н.э. (59 млн т н. э.). Рост уровня запасов был достигнут несмотря на значительное снижение средних эталонных цен на нефть.

Доля компании в добыче нефти в Российской Федерации составляет около 40%, а в мировой добыче более 5%.Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов по классификации SEC составил 124% (коэффициент рассчитан на основании метрических единиц измерения углеводородов). По итогам 2015 г. обеспеченность ОАО «НК «Роснефть» доказанными запасами углеводородов по классификации SEC составила 19 лет.

Традиционно демонстрируя высокую эффективность проведения геологоразведочных работ, «Роснефть» лидирует по объемам и стоимости органического прироста запасов среди публичных нефтегазовых компаний как в России, так и за рубежом.

Рост добычи углеводородов «Роснефтью» в 2015 г. составил +1% (ожидается запуск новых добывающих проектов в 2016–2018 гг.). В 2014 г., до активного запуска новых проектов, рост добычи углеводородов сопоставимых зарубежных конкурентов составил — ExxonMobil ( -4,9%), Shell ( -3,7%), BP ( -2,4%), Chevron ( -1%), Statoil (+0,6%)). В связи с запуском новых проектов и ростом добычи на новых месторождениях международные нефтегазовые компании показывали в 2015 г. рост добычи от 2% (Chevron) до 5% (Statoil).

ОАО «НК «Роснефть» в 2016–2020 гг. активно готовит к вводу в промышленную разработку новые крупные месторождения Восточной и Западной Сибири, среди которых Сузунское, Тагульское, Лодочное, Юрубчено-Тохомское, Русское, Харампурское (газовые залежи) и Кынско-Часельский лицензионный участок. При разработке указанных месторождений планируется использовать новые технологии бурения (включая бурение скважин с горизонтальным окончанием), которые успешно зарекомендовали себя на действующих месторождениях Компании, позволяя в среднесрочной перспективе вовлекать в разработку значительный объем запасов нефти и газа, включая трудноизвлекаемые.

В рамках мировой тенденции роста добычи и использования газа как самого экологичного ископаемого топлива, «Роснефть» продолжает наращивать долю газа как в портфеле активов, так и в добыче углеводородов (свыше 20%), последовательно приближаясь к показателям крупнейших международных компаний (30–50%).

Переработка и торговля

«Роснефть» является крупнейшим переработчиком в Российской Федерации. Деятельность Компании в области нефтепереработки в последние годы была направлена на обеспечение потребности рынка в качественных нефтепродуктах за счет продолжения реализации программы модернизации. Компания в 2015 г. полностью завершила переход на производство для российского рынка автобензинов и дизельного топлива только класса «Евро-5».

Компания — активный участник рынка нефти и нефтепродуктов, как в России, так и за ее пределами. «Роснефть» является крупнейшим экспортером нефти в Российской Федерации. Экспорт нефти осуществляется в страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и СНГ, нефть реализуется на международном рынке и поставляется на переработку на собственные нефтеперерабатывающие заводы в Российской Федерации и зарубежные НПЗ. Компания последовательно расширяет объемы экспортных поставок по долгосрочным контрактам, включая поставки нефти по контрактам с КННК (CNPC), а также поставки по прямым договорам в Европу. Основными конкурентами Компании при поставках российской нефти на внешний рынок являются российские вертикально-интегрированные нефтяные компании ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть». Прямая конкуренция за вывоз нефти на внешний рынок отсутствует, так как все российские производители имеют экспортный график транспортировки нефти за пределы таможенной территории Российской Федерации, основанный на принципе равнодоступности к системе магистральных нефтепроводов и терминалов в морских портах. Основными конкурирующими поставщиками других сортов нефти на внешних рынках являются международные и национальные нефтяные компании, включая Shell, ВР, ExxonMobil, Chevron, Total, Statoil, Saudi Aramco, NIOC. Реализация нефти сторонним покупателям на внутреннем рынке незначительна, нефть в основном перерабатывается на собственных заводах ОАО «НК «Роснефть» в Российской Федерации.

Доля «Роснефти» на оптовом рынке автомобильных бензинов в Российской Федерации по итогам 2015 г. по данным ФГБУ «ЦДУ ТЭК» состави- ла 27%, дизельного топлива — 30%.

«Роснефть» имеет крупнейшую сеть розничных продаж (2 363 АЗС) в России. Продажа нефтепродуктов на внутреннем рынке осуществляется во всех федеральных округах РФ. Компания располагает значительной собственной и привлеченной инфраструктурой нефтепродуктообеспечения (нефтебазы, АЗС / АЗК), которая учитывает емкость региональных рынков и наличие платежеспособного спроса. Товарный знак ОАО «НК «Роснефть» является одним из самых узнаваемых на рынке нефтепродуктов в регионах деятельности Компании и ассоциируется у потребителей с высоким уровнем качества топлива, продаваемого на АЗС, что критично для поддержания конкурентоспособности.

Экспорт нефтепродуктов, также как и нефти, осуществляется в страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и СНГ. Расширению присутствия на европейском рынке способствует переработка нефти на нефтеперерабатывающих заводах Ruhr Oel, расположенных в Германии. Основными конкурентами Компании при продаже нефтепродуктов на внутреннем рынке являются российские вертикально-интегрированные компании ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Татнефть» и другие. На внешнем рынке основными конкурирующими поставщиками нефтепродуктов являются такие крупнейшие международные нефтегазовые компании, как Shell, BP, TOTAL, ExxonMobil, Chevron и другие.

Операционная и финансовая эффективность

В условиях продолжающегося снижения цен на нефть в 2015 г. «Роснефть» продемон-стрировала высокие результаты в части операционной и финансовой эффективности и управления капитальными вложениями.

По итогам 2015 г. капитальные затраты «Роснефти» в долларовом эквиваленте снизились на 30% по сравнению с капзатратами в 2014 г., диапазон снижения по крупнейшим международным компаниям составил 15–20%.

Благодаря высокой эффективности капитальных вложений в разведке и добыче Компания сумела удержать добычу нефти на достигнутом высоком уровне и нарастить добычу газа на 10% при самых низких по сравнению с конкурентами удельных капитальных затратах.

В течение многих лет ОАО «НК «Роснефть» является лидером нефтяной отрасли по удельным затратам на добычу в расчете на баррель нефтяного эквивалента. В 2015 г. Компания практически вернулась к уровню затрат на добычу 2011 г., успешно проведя интеграцию новых активов, приобретенных в 2013 г.

В условиях почти двукратного снижения цен на нефть на мировом рынке в 2015 г. «Роснефть» минимизировала снижение удельного свободного денежного потока за счет оптимальной структуры капвложений, максимизации прибыли на операционном уровне и эффективного управления оборотным капиталом. Таким образом, она обеспечила лидерство по этому показателю среди российских и международных конкурентов и возможность выплаты дивидендов в полном объеме.

www.rosneft.ru

2.6. Конкурентный анализ оао «Роснефть»

Анализ факторов конкуренции предполагает постоянный контроль со стороны руководства организации за действиями конкурентов. Это позволяет руководству организации постоянно быть готовым к потенциальным угрозам [8].

Основными конкурентами «Роснефть» при поставке нефтепродуктов на внутреннем и внешнем рынках является российские вертикально-интегральные компании:

  • ОАО «ЛУКОЙЛ».

  • ОАО «ТНК-ВР Холдинг».

  • ОАО «Сургутнефтегаз».

  • ОАО «Газпром нефть».

  • ОАО «Татнефть».

Преимущества ОАО «НК «Роснефть» по сравнению с основными конкурентами:

  • уникальная по масштабам и качеству ресурсная база;

  • крупнейшие в России новые проекты в секторе разведки и добычи;

  • самые низкие удельные операционные расходы на добычу;

  • стратегическое предприятие Российской Федерации.

  • располагает собственной и привлеченной инфраструктурой нефтепродуктообеспечения (нефтебазы, АЗС/АЗК) с учетом емкости рынка и уровня платежеспособного спроса;

  • товарный знак ОАО «НК «Роснефть» является одним из самых узнаваемых на рынке нефтепродуктов в регионах деятельности Компании и ассоциируется у потребителей с достойным уровнем качества топлива, продаваемого на АЗС, что немаловажно для поддержания конкурентоспособности.

Карту позиционирования продукции ОАО «Роснефть» можно представить следующим образом (рисунок 2.2).

Высокое качество

2

1 5 3 6

4

Низкая цена Высокая цена

Низкое качество

Рисунок 2.2 – Карта позиционирования

На рисунке 2.2 обозначены:

  1. – Роснефть;

  2. – ОАО «ЛУКОЙЛ»;

  3. – ОАО «ТНК-ВР Холдинг»;

  4. – ОАО «Сургутнефтегаз;

  5. – ОАО «Газпром нефть»;

  6. – ОАО «Татнефть».

Выводы

«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции.

Таким образом, проведенный анализ ОАО «Роснефть» позволяет сделать вывод, что данная отрасль является для ОАО «Роснефть» достаточно привлекательной и компания занимает устойчивое, лидирующее положение в данной сфере и располагает соответствующими возможностями для дальнейшего развития. Поскольку основная угроза для компании – это истощение разведанных месторождений и сокращение запасов нефти и газа, нужен постоянный мониторинг, соответствующий анализ и по возможности четкие прогнозы на будущее. Это главным образом и обеспечивает лидерство компании на рынке.

Проведенный анализ состояния внешней среды говорит о благоприятной атмосфере для развития бизнеса. Данный вид бизнеса привлекателен и имеет тенденции к развитию.

ОАО «Роснефть» следует применить стратегию усиления позиции на рынке, при которой компания должна сделать все, чтобы с конкретным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Одной из стратегических задач компании является увеличение сети автозаправочных станций под брендом «Роснефть», которая сегодня насчитывает более 1681 АЗС.

В области нефтепереработки приоритетом ОАО «НК «Роснефть» является реконструкция нефтеперерабатывающих заводов на основе использования новейших мировых и отечественных достижений в конверсионных технологиях переработки нефти и нефтяных фракций для производства высококачественных нефтепродуктов, отвечающих высоким экологическим требованиям. В результате реконструкции заводов будет увеличен объем переработки нефтяного сырья, повышена производительность нефтеперерабатывающих предприятий, а также увеличена глубина переработки нефти. Производство будет отвечать современным международным требованиям безопасности и охраны окружающей среды.

studfiles.net

«Роснефть» опережает глобальных конкурентов / Экономика / Независимая газета

Чем объясняется успех российского мейджера?

Крупнейшая нефтяная компания мира, российская «Роснефть», на фоне ухудшения показателей ключевых мировых конкурентов и тяжелой макроэкономической ситуации демонстрирует не просто высокую устойчивость и эффективность, но и весьма позитивные финансовые результаты. В начале 2016 года цена нефти снижалась до минимальных за десятилетие уровней. Средняя цена Urals за первое полугодие составила 38 долл/барр. что более чем на треть ниже уровня аналогичного периода прошлого года.

Несмотря на неблагоприятную конъюнктуру, «Роснефть» остается лидером по уровню свободного денежного потока: 3 долл. на баррель нефтяного эквивалента – и это в условиях, когда у ряда «грандов» мирового нефтяного бизнеса денежный поток отрицателен. Так, у ВР он составляет -4,9, у Statoil -7, а у Shell и Chevron – и вовсе -12,5 и -13,9 долл. на баррель нефтяного эквивалента соответственно.

Отчаянные времена – отчаянные меры: когда показатели радуют, лидерам отрасли приходится занимать, в результате совокупная долговая нагрузка только ExxonMobil, Chevron, Shell, BP, Statoil выросла за квартал на 80%! В то же время «Роснефть», находящаяся в еще более сложных условиях – финансовые ограничения никто не отменял, – умудряется значительно сокращать долг: -41,4% за год!

Российский мейджер значительно опережает своих основных конкурентов и по динамике чистой прибыли: во втором квартале она выросла по сравнению с предшествующим аж в шесть раз – притом что многие ведущие мировые нефтяные корпорации закончили второй квартал с чистым убытком: у Statoil он составил 0,3 млрд долл., у ENI -0,5, у ВР -1,4, у Chevron -1,5 млрд долл.

EBITDA (прибыль до налогов, процентов и амортизации) «Роснефти» выросла во втором квартале более чем в 1,4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в то время как суммарный показатель ее основных глобальных конкурентов (ExxonMobil, Chevron, Shell, BP, Statoil) рухнул почти впятеро.

Главные причины успеха – жесткий контроль за издержками и масштабная программа развития (инвестиции «Роснефти» вырастут в 2016 году на 30% на фоне их сокращения глобальными конкурентами, которые начали даже распродавать активы). В этом в полной мере проявилось преимущество компаний с госучастием, которые не стремятся улучшать текущие финансовые показатели любой ценой, включая деградацию производства, а нацелены на долгосрочные программы развития. Пример «Роснефти» доказывает, что именно последовательная работа на перспективу – это возможность преодолеть негативную конъюнктуру.

Благодаря энергичным усилиям менеджмента российской компании удельные расходы на добычу выросли во втором квартале по сравнению с аналогичным периодом прошлого года лишь на 3,8% – до 2,5 долл. на баррель нефтяного эквивалента, в то время как у глобальных конкурентов они превышают 10 долл.

Важный фактор успеха «Роснефти» – географическая диверсификация сбыта. Так, поставки нефти на восток в первом полугодии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли более чем на 13% – до 21,6 млн т. Во многом благодаря этому во втором квартале удалось нарастить доход от продажи нефти на 28,8% по сравнению с предыдущим кварталом.

Во втором квартале «Роснефть» по всем ключевым показателям превзошла прогнозы профессиональных аналитиков, сделанные накануне публикации отчетности. Консенсус-прогноз Reuters был превышен по объемам выручки на 0,9%, по EBITDA – на 11,1%, по чистой прибыли – на 4,7%, а чистый долг оказался ниже уровня прогноза на 4,5%.

Глобальные конкуренты «Роснефти», напротив, не дотянули до прогнозов. Так, Chevron зафиксировал убыток в 1,5 млрд долл., в то время как от него ждали значительной прибыли.

Естественно, что эффективность «Роснефти» была высоко оценена рынком. За первое полугодие котировки ее ценных бумаг выросли почти на 30%, значительно опередив не только цену нефти (Brent подорожал на 14%), но и котировки ведущих компаний сектора, как российских (ЛУКОЙЛ подорожал менее чем на четверть, а «Газпром» – менее чем на 2%), так и международных (котировки BP выросли почти на 23%, Exxon – почти на 15%, Shell – более чем на 11%). В результате «Роснефть» стала самой дорогой российской компанией и начала уже наступать на пятки другим мировым грандам.

Успех «Роснефти» носит стратегический характер и в условиях нарастания глобального кризиса представляется убедительным подтверждением перспективности компаний с госучастием – разумеется, при условии добросовестного и профессионального менеджмента.

www.ng.ru

Стратегические проблемы ОАО «Роснефть»

 

Как и у любой столь крупной компании, у «Роснефти» имеется ряд стратегических проблем, информацию по которым необходимо постоянно отслеживать, чтобы иметь возможность своевременно и адекватно отреагировать и не дать проблеме перерасти в угрозу для развития и существования компании. К числу таких стратегических проблем относятся следующие:

- Проблемы, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты. Суть проблемы заключается в том, что у компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении «Роснефти». При возникновении данной проблемы компания будет в состоянии справиться с ней без значительных потерь в виду того, что она располагает достаточными возможностями для перераспределения товарных потоков в случае возникновения значительной ценовой разницы между внутренними и международными рынками. Кроме того, компания в состоянии оперативно сократить капитальные и операционные затраты, чтобы выполнить свои обязательства при резком снижении цен на нефть, газ и нефтепродукты;

- Проблемы, связанные с конкуренцией. В нефтегазовой отрасли существует жесткая конкуренция. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, у «Роснефти» могут возникать проблемы, связанные с обострением конкуренции. Для минимизации рисков в данной области компания осуществляет следующие меры: реконструкция нефтеперерабатывающих заводов; загрузка НПЗ с учетом прогноза ситуации, складывающейся на рынках; оперативное перераспределение региональных товарных потоков на внутреннем рынке и оперативное перераспределение объемов между внутренним рыком и экспортом; развитие сети собственных АЗС и комплексов, отвечающих последним европейским требованиям. К наиболее действенным мерам по регулированию рисков от обострения конкуренции на внешнем рынке сырой нефти и нефтепродуктов относится географическая диверсификация, позволяющая перераспределять потоки сбываемой продукции из одного региона в другой;

- Проблемы, связанные с истощением разработанных месторождений и необходимостью освоения новых источников сырья. Сложность заключается в том, что освоение новых месторождений требует привлечения колоссальных объемов капитальных вложений, так как со временем месторождения, отличающиеся относительной легкостью разработки, истощаются. Для противостояния данной проблеме в компании непрерывно ведутся исследования, внедряются инновации, позволяющие повышать коэффициент добычи и переработки нефти и газа с тем, чтобы продлить срок жизни разведанных месторождений. Также происходит поиск новых технологий добычи, способных сделать данный процесс менее тяжелым и менее затратным. Кроме того, у компании уже имеется четкая система планов, отражающая территориальную разработку месторождений на долгосрочную перспективу.

 

Ситуационный анализ SWOT

Таблица 14 – Матрица ситуационного анализы SWOT

Внутренняя среда Внешняя среда  
Возможности Угрозы  
1 Непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий 2. Разработка новых крупных месторождений 3. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости 1. Сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа 2. Разработка альтернативных видов топлива 3. Ценовые риски (возможность снижения цены) Итого
Сильные стороны
1. Размер и качество ресурсной базы
2. Наличие собственных экспортных терминалов
3. Высокий уровень прозрачности и корпоративного управления
4. Постоянное освоение новых месторождений
5. Государственная поддержка
6. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса
Итого
Слабые стороны
1.Высокий уровень капиталовложений -3 -4 -3 -4 -14
2. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений -3 -2 -5 -0 -0 -3 -13
3. Зависимость от трубопроводной инфраструктуры -0 -4 -4
Итого -6 -10 -5 -3 -7 -31
Всего
                 

 

Из данной матрицы ситуационного анализа видно, что самой сильно стороной компании является ее размер и качество ресурсной базы, а также постоянное освоение новых месторождений. Одной из самых слабых сторон организации является высокий уровень капиталовложений.

Для преодоления слабостей компании и усиления своих сильных сторон организации необходимо разрабатывать новые крупные месторождения, это является самой перспективной возможностью для организации. Одной из наиболее важных угроз, как показал SWOT анализ, является сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа.

Исходя из приведенного SWOT анализа можно посоветовать следующие стратегии для развития предприятии:

1 Наращивание добычи нефти в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, на шельфе южных морей России и на Ванкорском месторождении;

2 Создание новых крупных центров нефтедобычи;

3 Приобретение участков в перспективных нефтегазоносных регионах;

4 Работа по повышению операционно-финансовой гибкости и оптимизации затрат;

5 Увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю, активное развитие розничной сбытовой сети и разработка новых проектов для снижения долговой нагрузки;

6 Поиск и освоение новых месторождений.

 

Заключение

В последнее время значение стратегического управления на предприятиях стремительно возрастает. Тем более когда речь идет о столь крупном и значимом для российской экономики предприятии, как ОАО «НК Роснефть». Именно стратегическое управление позволяет компаниям достигать конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. При стратегическом управлении определяют, что организация должна делать в настоящем, чтобы получить желаемые результаты в будущем, учитывая, что окружение будет меняться. В ОАО «Роснефть» осуществляется стратегическое управление и, пожалуй, без него была бы не в состоянии выживать и эффективно функционировать ни одна организация подобного масштаба.

ОАО «НК Роснефть» - вертикально-интегрированная компания, в которой осуществляется стратегический подход к управлению. В состав компании входит большое число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет максимально эффективно организовывать деятельность. ОАО «Роснефть» входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности проводимой компанией политики и о необходимости стратегического управления в ней.

Среди российских компаний ОАО «Роснефть» занимает лидирующее положение по таким показателям, как доля рынка и объем реализации. Данные проведенного анализа говорят о необходимости значительных капиталовложений в развитие продукции компании.

У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий.

 

В результате анализа выбраны следующие приоритетные направления развития компании:

1. Дальнейший рост добычи нефти.

2. Увеличение объемов и глубины переработки нефти.

3.Увеличение стоимости Компании за счет повышения эффективности деятельности.

4.Приверженность высоким стандартам корпоративного управления.

Для этого необходимо увеличить инвестиции в НИОКР, в осуществление геологоразведочных работ, наращивать в общей структуре продаж нефтяной компании различных продуктов нефтепереработки, увеличить инвестиции в создание и поддержание собственных транспортных сетей (нефте- и газопроводов).

 



infopedia.su

Конкуренты для "Газпрома". «Роснефть» заключила стратегический альянс с газовой компанией «ИТЕРА»

"Роснефть" и "Итера" объединяют газовые активы. Новая $20-миллиардная компания по масштабам бизнеса сравнима с "Новатэком", крупнейшим независимым производителем газа в России. Но эксперты не ждут обострения конкуренции: для обеих компаний важнее потеснить "Газпром" на внутреннем рынке, а в случае отмены экспортной монополии — на внешнем.

"Роснефть» заключила стратегический альянс с газовой компанией "Итера». Во вторник стороны сообщили о подписании соглашения о сотрудничестве, в рамках которого компании будут вести разведку и разработку газовых месторождений.

Соглашение предполагает создание совместного предприятия, куда "Итера» внесет основные газодобывающие активы (49% ОАО "Сибнефтегаз», 49% ЗАО "Пургаз») а также сбытовую структуру "Уралсевергаз-НГК» («Итере» принадлежит 67%, компания занимается поставками газа в Свердловскую область, которая практически полностью обеспечивается "Итерой»), а "Роснефть» — газовые месторождения Кынско-Часельской группы.

Общие запасы СП составят около 60 млн тонн газового конденсата и 1,2 трлн кубометров газа. Компании планируют в течение ближайших лет вывести совместное предприятие годовой уровень добычи в 40 млрд кубов.

По оценке аналитика ФК "Уралсиб» Алексея Кокина, стоимость компании с такими показателями может составить около $20 млрд.

Как будут распределяться доли в СП — компании не сообщают. Источник, знакомый с ходом переговоров, сообщил "Газете.Ru», что "речь шла о паритете".

Но вклад "Роснефти» в СП больше. Общие доказанные запасы "Сибнефтегаза» и "Пургаза» составляют около 706 млрд кубометров газа. Учитывая долю "Итеры» в этих компаниях, это 346 млрд кубометров. На долю "Роснефти» в СП приходится около 854 млрд кубометров. При этом запасы Кынско-Часельской группы составляют лишь 284,2 млрд кубометров.

"Если оценивать СП по заявленным активам, то ценность долей примерно равная — около 2 млрд баррелей нефтяного эквивалента (Кынско-Часельская группа также обладает запасами примерно в 40 млн тонн нефти), — оценивает аналитик ИФД "Капиталъ» Виталий Крюков. — Но, исходя из заявления "Итеры» о 1,2 трлн запасов, в совместное предприятие явно будете внесено что-то еще».

В сообщении компаний говорится, что запланировано внесение в СП других активов "Роснефти». Осведомленный источник заметил, что "в первую очередь речь идет о Харампурском месторождении, где сосредоточены около 50% (более 400 млрд кубометров) газовых запасов госкомпании".

"Если внесут Харампурское, доля "Роснефти» в СП существенно возрастет», — отмечает Крюков.

В рамках стратегического альянса компании договорились о расширении газового бизнеса посредством приобретения новых добывающих активов.

"Роснефть» рассчитывает на инфраструктуру, которой располагает "Итера». "Синергию дадут активы "Итеры» в области прокачки газа и его реализации», — пояснили "Газете.Ru» в госкомпании. "Итера», по словам ее представителя, надеется, что альянс с "Роснефтью» обеспечит доступ к новым месторождениям.

Новая компания по масштабу может сравниться с "Новатэком», который считается крупнейшим независимым газопроизводителем России (около 50 млрд кубометров годовой добычи, запасы — 1,321 трлн кубометров).

Но эксперты считают, что компании Геннадия Тимченко не стоит опасаться конкуренции. "Пока декларируемая правительством либерализация российского газового рынка заключается в том, что с внутреннего рынка постепенно уходит "Газпром», который сосредотачивается на экспорте, а его долю занимает "Новатэк» (например, "Новатэк» приобрел газораспределительную сеть в Челябинской области и стал единственным поставщиком), — говорит Кокин. — Не думаю, что СП "Роснефти» и "Итеры» сможет сместить "Новатэк» с занимаемых позиций, но все будет зависеть от политики властей».

Крюков считает, что независимые производители могут действовать "в общих интересах". "Роснефть» и "Итера» создают компанию, которая в долгосрочной перспективе будет сопоставима с "Новатэком» как по показателям, так и по административному ресурсу, — говорит эксперт. — Не исключено, что в дальнейшем "Новатэк», с одной стороны, и "Роснефть» и "Итера», с другой, смогут потеснить "Газпром», причем как на внутреннем рынке, так и на внешнем, если независимым производителям удастся добиться отмены монополии на экспорт».

Газета.Ru 28.02.2012

www.rosneft.ru


Смотрите также