Бывший ИТ-менеджер «Сбербанка» вышел на работу в «Роснефть». Ит директор роснефть


Антон Строкович, «Роснефть»: Информация как ключевой актив компании

CNews: Насколько изменения в ИТ-службе «Роснефти» связаны с приобретением новых активов?

Антон Строкович: Интеграция новых активов была масштабным, но не единственным событием, определяющим развитие компании. Бизнес «Роснефти» растет быстрыми темпами, и в этом контексте назрели изменения, в том числе функции ИТ.

Руководство компании понимает это. Подразделения «Роснефти» также пришли к пониманию того, что ИТ намного шире базовых сервисов. Структура ИТ, которую мы сейчас строим, нацелена на развитие бизнеса и переходит на уровень, с которого будет влиять на деятельность всей компании.

CNews: Какова нынешняя структура ИТ-службы?

Антон Строкович: Общая логика наших изменений состоит в том, чтобы быть способными поддержать активное развитие и операционную эффективность бизнеса «Роснефти». В современных условиях бизнеса информация является одним из ключевых активов. Поэтому основная задача службы ИТ — обеспечивать достоверные, своевременные и содержательные данные.

Для этого были выделены три основных направления, составляющие сейчас ИТ-службу. Первое из них отвечает за базовые ИТ-сервисы (к которым относится ИТ-инфраструктура и телекоммуникации), его задача — обеспечить непрерывность деятельности компании и эффективность коммуникаций. Проще говоря, среду и средства передачи информации.

Целью второго направления является создание единого информационного пространства компании. И это не только построение ERP-системы. Имеется в виду сквозное получение единой, достоверной и своевременной информации от производства и процессов и доведение ее до всех уровней менеджмента компании.

Третье направление – производственная автоматизация, метрология и контроль качества. Его задача — организовать получение данных с производственного уровня, обеспечить точность измерений и независимый контроль качества углеводородного сырья и готовой продукции.

Все эти направления связываются тремя функциями – управлением эффективностью, проектной деятельностью и стратегическим управлением. Отдельно нужно отметить «РН-Информ», потому что по численности эта структура многократно больше остальной части ИТ-службы.

CNews: «РН-Информ» — это полевые инженеры?

Антон Строкович: «РН-Информ» состоит из нескольких больших частей. Самая крупная из них – инженеры АСУ ТП, специалисты по метрологии и контролю качества. Затем специалисты по направлению инфраструктуры и связи, поддержки приложений и консалтинговых проектов, включая консультантов по SAP. Действительно, есть также и полевые инженеры, и технические специалисты, обеспечивающие базовые ИТ-сервисы.

CNews: Как проходит слияние «РН-Информа» с аналогичным приобретенным активом — «ТБинформ»?

Антон Строкович: В начале 2013 г. мы решили, что из двух сервисных компаний должна остаться одна. Логично, что была выбрана «РН-Информ» как значительно более крупная из находящихся в структуре «Роснефти». Сейчас процесс интеграции двух компаний практически завершен. До конца 2013 г. в «РН-Информ» будут переведены все сотрудники «ТБинформ». Сейчас в ней осталось около 30 из 1200 человек.

CNews: Как будет устроено управление деятельностью «РН-Информ»?

Антон Строкович: Основой объединенной структуры, как и в службе ИТ, становится функциональная модель. Вне зависимости от региона в управлении компании есть функциональные лидеры, отвечающие за свои направления, такие как базовые ИТ-услуги, поддержка, проекты и консалтинг, АСУ ТП, метрология и контроль качества. Функциональные лидеры сквозь все регионы создают задачи по данным направлениям.

Из 16 региональных структур мы сформировали шесть макрорегионов для повышения управляемости и эффективности компании. В 2014 г. мы переходим на полноценную сервисную модель: определяем фактическую стоимость сервисов, которые у нас есть и в которых пока сильно перемешаны сервисные и проектные составляющие, что мешает определить стоимость конечной услуги для клиента. Когда это будет сделано, мы сможем сравнить цены с рыночными и выбрать стратегию сорсинга. Эти изменения активно поддерживаются внедрением в «РН-Информ» новой системы оплаты труда, в основе которой лежит четкая взаимосвязь между получаемым работником вознаграждением и выполненной работой.

CNews: Можно ли по существующим сейчас оценкам сказать, какие направления точно уйдут на аутсорсинг?

Антон Строкович: Стратегические ИТ-активы для компании — это системы автоматизации производственных и управленческих процессов. Мы готовы рассматривать передачу остальных сервисов сторонним компаниям, но только при наличии эффективности. Мы считаем, что вполне реально за три года сфокусироваться на стратегических ИТ-активах при развитии взаимодействия с рынком по базовым ИТ-сервисам. Опыт аутсорсинга, имеющийся в приобретенных активах, я считаю позитивным. Привлечение внешней компании как минимум не увеличило затраты, а время на организацию команды ИТ-инженеров мы тратить перестали, получая сервис по договору. Мы намерены развивать этот опыт и в «Роснефти». Например, в середине следующего года мы планируем провести большой объединенный тендер на услуги полевых инженеров.

Другой пример. «РН-Информ» является самостоятельным оператором связи, но мы хотим большую часть неспециализированных услуг связи получать с рынка. Мы понимаем, что конкуренция с профессиональными операторами связи – это не наша профильная задача. На данный момент мы подводим итоги объединенного тендера на услуги связи по предоставлению каналов передачи данных, междугородных, международных звонков, мобильной телефонии и интернета. Мы ожидаем получить в результате хороший синергетический эффект для компании с прогнозируемыми долгосрочными тарифами.

В дальнейшем также планируем оценивать возможность получения сервисов от сторонних дата-центров. В 2014 г. предполагается проведение анализа, а в 2015-2016 гг. уже возможен переход на услуги внешних поставщиков. При этом всегда будет оставаться часть собственной закрытой инфраструктуры. И функция контроля за сервисами все равно будет оставаться за «РН-Информ».

CNews: Как будет меняться численность ваших технических сотрудников?

Антон Строкович: На первом этапе мы объединяем все технические компетенции Роснефти в области ИТ на базе РН-информ. Такое решение уже утверждено на уровне Правления. Когда мы завершим этот процесс, то сможем начать внутреннюю оптимизацию. И только после этого будем говорить о целевой численности ИТ в Компании.

CNews: Сколько сейчас сотрудников в ИТ-службе и «РН-Информ»?

Антон Строкович: После консолидации всех ИТ-активов на базе «РН-информ» целевая численность компании около 9 тыс. человек, при этом в центральном аппарате Службы ИТ «Роснефти» порядка 110 сотрудников.

CNews: А какой эффект был от объединения «РН-информ» и «ТБ-информ»?

Антон Строкович: По итогам 2013 года, за счет оптимизации управления, первого этапа унификации и стандартизации услуг, мы достигли синергии порядка 5% объединенной компании «РН-информ». Но общую численность надо сравнивать с учетом удельных показателей объемов сервисов, которые у нас значительно вырастут в 2014 году.

CNews: Как будут распределяться задачи между «РН-Информ» и остальными подразделениями Службы ИТ?

Антон Строкович: В центральном аппарате Службы ИТ собрано достаточно небольшое количество людей, формирующих методологию, определяющих стратегию развития и управляющих ее выполнением. Важно, чтобы по каждому направлению в РН-информ была ответная часть, которая обеспечивает реализацию заданных целей. Но при этом «РН-Информ» для нас не просто исполнитель, а именно мозговой центр. Люди, которые способны не только реализовывать, но и придумывать, развивать.

CNews: Какие показатели контролирует компания в области ИТ?

Антон Строкович: Чтобы ответить в числах, сроках, деньгах, нам необходимо сначала перейти на полноценный каталог сервисов. Например, сейчас у нас считается стоимость рабочего места, но ее крайне сложно сравнивать с рынком, потому что в эту стоимость у нас входит все. От базовых вещей – поддержка компьютера и периферии, до поддержки SAP, видеоконференций и т.п. Когда необходимо перейти к конкретному ответу – эффективно или нет, то надо сначала разделить услуги. Описать отдельные сервисы и потом уже по каждому из них договориться о параметрах. В 2013 г. мы запустили единый мониторинг ключевых показателей (dashboards) по сервисным направлениям. В разных разрезах отслеживаем количество инцидентов, пропущенных звонков на первой линии, критических сбоев, удовлетворенность пользователей, управление изменениями и так далее.

CNews: Есть ли свой дашборд у руководителей «Роснефти»?

Антон Строкович: У всех руководителей на мобильных устройствах установлен дашборд «президентский мониторинг» с производственными и финансовыми данными по всем направлениям деятельности компании.

Первый этап был простым: мы всем показали, где и что в системе можно увидеть. Теперь начинается второй, более сложный, этап – повышение точности этих данных. Это дает возможность предметно обсуждать необходимость запуска тех или иных ИТ-проектов. Мы говорим: «сейчас вот эти показатели идут с такой-то погрешностью. Для того чтобы повысить точность, иметь достоверные данные, мы запускаем такие-то проекты».

Меняются операционные модели самого бизнеса. Затем под эти операционные модели меняются ИТ-системы. Наша задача сейчас – увязать все требования бизнеса в единую структуру процессов, которую можно перекладывать в информационную систему. Такую карту процессов и информационных систем мы уже используем при формировании портфеля проектов на 2014–15 года.

CNews: На дашборде можно отслеживать данные всех активов «Роснефти», включая приобретенные?

Антон Строкович: Да. На первой вкладке виден курс акций, его сравнение с конкурентами. Затем показатели нашей производственной деятельности в режиме реального времени, включая новые активы. Информация о добыче, например, поступает практически от скважин.

Центральная диспетчерская помимо добычи получает в едином интерфейсе информацию о переработке, реализации нефтепродуктов, финансовых показателях. Здесь же видны все отклонения от плана с цветовым кодированием.

На дашборде видны все наши заводы и планы по их реконструкции, соблюдение сроков. Помимо этого менеджеры получают информацию о проектах развития, тендерах на закупки, анализ рынка: цены, баланс нефтепродуктов.

CNews: Чем пользуется непосредственно президент компании Игорь Сечин? За какими ИТ-проектами следит лично?

Антон Строкович: У нас сейчас два проекта, которые непосредственно направлены на первое лицо. Первым проектом как раз является «президентский мониторинг», т.к. Президент вне зависимости от времени суток и местоположения, при плотном графике встреч и поездок, всегда имеет доступ к детальной управленческой информации.

Вторая задача – мы запускаем с начала 2014 года новый электронный документооборот в центральном аппарате, адаптированный к современным требованиям, включая мобильный интерфейс для первого лица и руководителей Компании.

CNews: Это решение будет единым для всей компании?

Антон Строкович: У нас огромный масштаб, при большом количестве дочерних обществ. Из-за этого часто невозможно привести всех к единому ПО определенного класса. В этом плане у нас очень интересная сегментация. Мы не исходим из того, что в одном секторе задач мы пользуемся только одним вендором или интегратором, и планируем опираться на опыт уже успешных решений в наших «дочках». Но при этом общий тренд – это, конечно, стандартизация, унификация и упрощение.

CNews: А что можно сказать в целом, о действующих проектах?

Антон Строкович: Сейчас в нашем портфеле, на уровне корпоративного центра, порядка 50 активных проектов, и еще порядка 100 проектов готовящихся к запуску . Большая часть из них направлена на консолидацию и объединение систем управления всех активов и повышение достоверности данных. Также еще есть достаточно большое количество региональных проектов, полноценный контроль над которыми мы планируем организовать в следующем году.

CNews: Какие задачи по автоматизации производственных процессов являются для вас приоритетными?

Антон Строкович: В 2013 году мы запустили большую программу по развитию автоматизации систем учета добычи нефти, и аналогичную программу по продукции для нефтеперерабатывающих активов и ключевых нефтебаз. Так же у нас стартует большая программа по повышению уровня автоматизации сети АЗС. Серьезный акцент делается на получении достоверной информации о производстве.

CNews: Раскрывает ли «Роснефть» свой ИТ-бюджет или динамику его изменения?

Антон Строкович: Могу сказать, что объемы ИТ-бюджетов на 2012 г. и 2013 г. практически совпадают. В течение этого года при всех изменениях в компании основной задачей было обеспечить надежность, непрерывность процессов. Речи о радикальном развитии не шло. В 2014 г. наша задача – сделать не большое число проектов, а планируемое количество качественных проектов и проверить новую команду в действии.

На основании 2014 г. мы уже сможем сформировать устойчивый план развития. Я думаю, что в нем будет наблюдаться и рост ИТ-бюджета.

CNews: А как вы планируете строить отношения с ИТ-рынком? Кто является крупнейшими подрядчиками «Роснефти»?

Антон Строкович: Выбор подрядчиков происходит по итогам тендерных процедур, это стандартная практика. При этом мы как раз хотим сделать некоторую «перезагрузку» отношений с рынком ИТ. В последнее время мы были больше сосредоточены на внутренних изменениях. Костяк ИТ-команды у нас сформировался к концу лета 2013 г., и сейчас начинается развитие. Поэтому стоит задача в рамках перезагрузки как раз найти новых партнеров, с которыми нам идти дальше. Так что пока я выделять никого особо не стану.

В начале 2014 г. мы хотим провести открытый диалог с ИТ-рынком — слет поставщиков по ИТ-направлениям (см. «Роснефть» проведет слет поставщиков и подрядчиков в области ИТ»). Последние три месяца мы формируем трехлетнюю ИТ-стратегию, и одним из результатов этой работы будут дорожные карты программ, которые мы готовы реализовывать. В каждом из трех направлений, которые я обозначил, будет целый набор программ, основные мы назовем на встрече. Собрание будет открыто для любых участников ИТ-рынка. Мы хотим, чтобы все потенциальные подрядчики и производители находились в равных условиях и была обеспечена максимальная эффективность для компании.

Полную версию интервью читайте в ближайшем выпуске журнала.

corp.cnews.ru

РН-Информ

К середине лета 2014 г. «Роснефть» планирует создать портал для совета директоров компании, следует из документации по проекту, опубликованной в мае. С его помощью компания рассчитывает автоматизировать процессы подготовки материалов к заседаниям совета директоров, подготовки и актуализации календаря и повесток заседаний, а также обеспечить для членов совета директоров защищенный мобильный доступ к материалам заседаний.

Разработка защищенного решения, обеспечивающего безопасную обработку материалов к заседаниям совета директоров, являющихся конфиденциальной информацией, требуется ввиду мобильности членов совета директоров и территориальной распределенности их «постоянных» рабочих мест, указывают в «Роснефти» относительно предпосылок проекта.

Ранее процесс подготовки календаря заседаний совета директоров «Роснефти», повесток и материалов не был автоматизирован, а для формирования повестки заседаний, материалов и выполнения рассылки используется Microsoft Office и почта. Предоставление материалов таким образом затруднено и небезопасно, отмечается в документации по проекту.

Вместо Microsoft Office и почты для подготовки к заседаниям члены совета директоров «Роснефти» смогут использовать специальный портал

В требованиях к системе указывается, что она должна поддерживать работу до 50 одновременных пользователей. Помимо непосредственно членов совета директоров «Роснефти» и уполномоченных ими лиц, к ней также будут иметь доступ сотрудники секретариата.

Создаваемая для совета директоров система должна быть интегрирована с почтовым сервером для рассылки уведомлений по почте и каталогом пользователей Microsoft Active Directory для аутентификации.

При использовании портала с планшетов iPad должно быть обеспечено шифрование передаваемых данных между мобильным устройством и компонентами информационной системы, а также производиться шифрование данных, сохраняемых на планшете, с помощью средств криптографической защиты информации на основе криптоалгоритма ГОСТ, говорится в требованиях к ИБ проекта.

К процессу разработки и внедрения портала планируется привлечь экспертов службы безопасности «Роснефти» и «РН-Информ», а также экспертов технических служб компаний.

www.tadviser.ru

ИТ-директор ТНК-BP перешел в «Роснефть»

Глава ИТ-департамента и заместитель вице-президента ТНК-BP по ИТ Антон Строкович перешел на работу в «Роснефть». В ТНК-BP подтвердили, что руководитель «принял решение продолжить карьеру за пределами компании и 19 октября покинул компанию». В пресс-службе «Роснефти» не ответили на вопросы CNews, Строкович также решил не комментировать свое новое назначение.

Известно, что в «Роснефти» он занял позицию руководителя ИТ-департамента. Ранее на этой должности работал Сергей Подгорный. «Пятница 19 октября стала моим последним днем в компании, в понедельник 22 октября к работе приступил новый глава ИТ-департамента, - сообщил Подгорный CNews. – Это было решением руководителя компании, которое было исполнено. Я написал заявление по собственному желанию». На новую работу Подгорный пока не вышел, после отдыха он планирует остаться в нефтегазовой отрасли.

По данным CNews в ТНК-BP нового назначения на освободившееся место пока не было. «О преемнике будет сообщено дополнительно», - комментирует пресс-служба ТНК-BP. Руководитель Строковича вице-президент по информационным технологиям Мартин Пилецки остается в компании.

Напомним, что нефтяные компании находятся в процессе слияния: «Роснефть» становится 100% владельцем ТНК-BP. Однако собеседники CNews на ИТ-рынке не склонны однозначно связывать переход Строковича с этой сделкой. «Команда заказчика, с которой мы работаем, остается на месте, и не переходит вместе с руководителем, - говорит CNews вице-президент интегратора Optima (ведет крупный аутсорсинговый проект для ТНК) Владимир Дубовой. - Я не думаю, что уход Антона напрямую связан со сделкой. Он и Мартин, насколько я могу судить, хорошо сработались. Наиболее вероятной причиной смены работы я вижу поиски новой области для реализации своих профессиональных амбиций».

Руководитель ИТ-департамента ТНК-BP Антон Строкович перешел на аналогичную позицию в «Роснефть»

Из крупных ИТ-проектов ТНК-BP последнего времени можно назвать уже упоминавшуюся выше масштабную передачу на аутсорсинг обслуживания рабочих мест. Около года назад компания завершила переезд московского офиса в бизнес-центр Nordstar Tower на Беговой. Технологические работы вел системный интегратор «Астерос». Наконец, известен проект по управлению персоналом с Molga Consulting.

Про крупные проекты информатизации «Роснефти» информации меньше, известны в основном внедрения систем электронного документооборота (СЭД) и автоматизации проектирования (САПР) в дочерних региональных компаниях, а также то, что нефтяная компания, как и ТНК, использует ERP SAP.

www.cnews.ru

ИТ-директор ТНК-BP перешел в «Роснефть»

Глава ИТ-департамента и заместитель вице-президента ТНК-BP по ИТ Антон Строкович перешел на работу в «Роснефть». В ТНК-BP подтвердили, что руководитель «принял решение продолжить карьеру за пределами компании и 19 октября покинул компанию». В пресс-службе «Роснефти» не ответили на вопросы CNews, Строкович также решил не комментировать свое новое назначение.

Известно, что в «Роснефти» он занял позицию руководителя ИТ-департамента. Ранее на этой должности работал Сергей Подгорный. «Пятница 19 октября стала моим последним днем в компании, в понедельник 22 октября к работе приступил новый глава ИТ-департамента, - сообщил Подгорный CNews. – Это было решением руководителя компании, которое было исполнено. Я написал заявление по собственному желанию». На новую работу Подгорный пока не вышел, после отдыха он планирует остаться в нефтегазовой отрасли.

По данным CNews в ТНК-BP нового назначения на освободившееся место пока не было. «О преемнике будет сообщено дополнительно», - комментирует пресс-служба ТНК-BP. Руководитель Строковича вице-президент по информационным технологиям Мартин Пилецки остается в компании.

Напомним, что нефтяные компании находятся в процессе слияния: «Роснефть» становится 100% владельцем ТНК-BP. Однако собеседники CNews на ИТ-рынке не склонны однозначно связывать переход Строковича с этой сделкой. «Команда заказчика, с которой мы работаем, остается на месте, и не переходит вместе с руководителем, - говорит CNews вице-президент интегратора Optima (ведет крупный аутсорсинговый проект для ТНК) Владимир Дубовой. - Я не думаю, что уход Антона напрямую связан со сделкой. Он и Мартин, насколько я могу судить, хорошо сработались. Наиболее вероятной причиной смены работы я вижу поиски новой области для реализации своих профессиональных амбиций».

Руководитель ИТ-департамента ТНК-BP Антон Строкович перешел на аналогичную позицию в «Роснефть»

Из крупных ИТ-проектов ТНК-BP последнего времени можно назвать уже упоминавшуюся выше масштабную передачу на аутсорсинг обслуживания рабочих мест. Около года назад компания завершила переезд московского офиса в бизнес-центр Nordstar Tower на Беговой. Технологические работы вел системный интегратор «Астерос». Наконец, известен проект по управлению персоналом с Molga Consulting.

Про крупные проекты информатизации «Роснефти» информации меньше, известны в основном внедрения систем электронного документооборота (СЭД) и автоматизации проектирования (САПР) в дочерних региональных компаниях, а также то, что нефтяная компания, как и ТНК, использует ERP SAP.

job.cnews.ru

Бывший ИТ-менеджер «Сбербанка» вышел на работу в «Роснефть»

Как стало известно CNews, бывший управляющий директор блока ИТ Сбербанка и директор центра развития инфраструктуры дочерней компании «Сбербанк-Технологии» Сергей Пегасов с 1 июля 2013 г. назначен директором департамента ИТ-сервисов в ИТ-службе «Роснефти». Это новая позиция, раньше в компании такой должности не было.

Департамент ИТ-сервисов является единой службой заказчика работ, касающихся ИТ. Их исполнителем выступает дочерний системный интегратор «Роснефти» «РН-информ». Сам Пегасов подтвердил факт своего назначения, но от дальнейших комментариев отказался.

Как заявил CNews собеседник в нефтяной компании, подчиняться новый руководитель будет главе ИТ-службы «Роснефти» Антону Строковичу. После покупки ТНК происходит реорганизация ИТ-блока предприятия. Помимо департамента ИТ-сервисов в службе Строковича создаются аналогичные подразделения по информатизации и развитию бизнес-процессов, а также по промышленной автоматизации.

Таким образом, в итоге ИТ-служба «Роснефти» будет состоять из трех департаментов. Пегасов стал первым из назначенных в них руководителей, два других менеджера должны появиться в ближайшее время.

Строкович перешел в «Роснефть» из ТНК. Осенью две нефтяные компании слились. На предыдущем месте работы Строкович подчинялся вице-президенту по ИТ Мартину Пилецки, который также не остался в компании после сделки и вернулся в «Альфа-банк».

Сергей Пегасов стал директором департамента ИТ-сервисов "Роснефти"

ИТ-блок ТНК-BP запомнился сначала попытками избавиться от дочернего интегратора «ТБ-информ», а затем, после неудачи с потенциальными покупателями, передачей части специалистов этой структуры победителям тендеров на аутсорсинговые работы.

Сергей Пегасов уволился из «Сбербанка» в феврале 2013 г. после переподчинения ИТ-блока от Виктора Орловского Вадиму Кулику. Тогда же банк оставили перешедшая в «Ренессанс» Мария Архипова и Игорь Мушаков, выбравший в качестве нового места работы «Уралсиб».

Вчера стало известно, что Сбербанк решили покинуть гендиректор «Сбертеха» Денис Калинин и ИТ-директор по инвестиционному и корпоративному блокам Алексей Катрич.

В «Сбербанке» Сергей Пегасов курировал со стороны ИТ подготовку и запуск в эксплуатацию единого центра обработки данных в Южном порту. На этой сертифицированной Uptime Institute по Tier III площадке «Сбербанк» унифицирует региональные информационные системы. Общая площадь машинных залов составляет 5000 кв. м., в них может быть установлено около 1500 серверных стоек.

До прихода в Сбербанк Пегасов руководил ИТ-дирекцией страховой компании «Росно», а ранее работал CIO в «Вимм-Билль-Данн» и Siemens Russia.

biz.cnews.ru