Компромат.Ru ®. Хендель роснефть томас


Новости Руспрес - Дикая охота короля Сечина

Глава "Роснефти" вводит "колбасный дресс-код"

В России со времен Брежнева охота является второе по значимости после бани местом, где решения государственной значимости принимаются в прямом смысле слова без галстука. Иногда такие мероприятия оканчиваются скандально, иногда трагически, как в случае с известной охотой на краснокнижных животных полпреда президента в Госдуме Алеександра Косопкина и замглавы алтайского правительства Анатолия Банных. Как сообщает Forbes, в последнее время охотой увлекся и Игорь Сечин, который при этом внес в традицию разнообразие, дополнив политическую кухню кухней гастрономической. Теперь из мяса подстреленных главой "Роснефти" животных немецкие повара делают колбаски, которые раздаются в качестве корпоративных наград.

 

Топ-менеджер любит охотиться, рассказали несколько знакомых Сечина. По их словам, каждые две недели, «если нет аврала», Сечин выходит на крупного зверя: в России это чаще всего олень. В командировках (а география его поездок обширна: от Венесуэлы до Африки), если представляется возможность, охотится на редкого зверя.

Чтобы трофеи не пропадали, мясу нашли применение.

В столовой одного из московских офисов компании готовят колбасные изделия, рассказали изданию источники, знакомые с деталями кухни «Роснефти». По их словам, эта колбаса ничем не отличается от той, которую можно приобрести в обычном магазине, за исключением одного — на ней нет маркировки. В ассортименте до 16 разновидностей колбас, сосисок, сарделек, есть даже колбасный хлеб, говорит один из источников. Рецептуру разрабатывает немецкий шеф-повар.

«Нефтяных «генералов» в регионах часто вывозят на охоту представители местной администрации. Это задает определенный формат: получаешь удовольствие, а заодно без спешки обговариваешь свои дела», — рассказывает охотник со стажем, много лет проработавший в крупной нефтегазовой компании. Впрочем, по его словам, такая охота почти не имеет отношения к традиционной, зато трофей должен быть большим, внушительным. «Заодно между делом грохнули медведя», — иронизирует он. Чаще, впрочем, предпочитают убивать лосей и кабанов. Медведь — самый опасный хищник в средней полосе. На кабана охотятся с вышки (это безопаснее и проще), на лося — загоном. Егеря загоняют зверя на линию обстрела, задача стрелка — не упустить момент, рассказывает охотник.

По его мнению, настоящий охотник тот, кого в лес тянет первобытный инстинкт, и даже если он вернется без добычи, не скажет, что охота не удалась. Впрочем, среди представителей большого бизнеса есть охотники, которые стремятся добиться совершенства в этом деле. Много охотятся Петр Авен и Герман Хан, в выборе объекта охоты у них нет особых предпочтений. К примеру, Герман Хан ходил и на утку, и на лося, и на кабана. Несколько раз его видели в спортивно-охотничьем клубе по Минскому шоссе. У него было «корпоративное ружье»: все следящие за модой охотники последнее время покупали себе Benelli (известная итальянская марка), не доверяя отставшей от мировых марок продукции чемезовского НПО «Высокоточные комплексы» из Тулы. «Как-то раз пересекались с Авеном и Ханом, когда они охотились вместе. Помню, дело было недалеко от Тюмени. Они сели такие нарядные в вертолет и полетели на охоту. Двинули куда-то к границе с Томской областью», — рассказывает один из очевидцев. Среди охотников были замечены также Владимир Лисин, Искандер Махмудов, Сергей Собянин.

 

В последние 10 лет заметно возрос интерес к дичи в европейских странах, рассказывает Глазкова: «Увеличение объемов добычи дичи и производства продуктов из нее вызвало рост интереса к самому сложному ее аспекту -— проблеме гигиены. Вся ответственность за соблюдение норм гигиены возложена именно на поставщика дичи, вне зависимости от того, продает ли он ее мясоперерабатывающему предприятию, передает ли в порядке бартера или просто дарит». Чаще всего мясо отдают охотничьим хозяйствам, поскольку его обработка и переработка — хлопотное дело. «Чтобы самостоятельно сдавать дичь в перерабатывающие предприятия, охотникам необходимо предварительно получить ветеринарный сертификат на свой охотничий трофей. На перерабатывающих предприятиях идет мелкая фасовка, переработка небольших, предварительно обработанных кусков. Разделывают тушки в основном в охотничьих хозяйствах», — поясняет гендиректор компании «МясоДичь» (владелец ГК «Капитал Урала») Сергей Зуев. Если же охотник занимается переработкой мяса, он должен рассчитывать на большие объемы производства, говорит эксперт: оборудование, помещение, лицензии и сертификаты стоят дорого. «То есть простой охотник, по-моему, не станет связываться с тем, чтобы проходить все необходимые сертификационные процедуры, которые требуются цеху», — считает Зуев.

«В случае с перерабатывающим цехом есть очень много довольно строгих требований», — говорит Зуев. Сертифицированный цех — это всегда отдельное помещение. Для каждого вида мяса необходим свой стол. Пол не может быть деревянным, чтобы в щели ничего не забивалось. Стены должны быть облицованы кафельной плиткой, которую легко мыть. Для санобработки применяются только сертифицированные средства. Для разделки мяса разрешены лишь специальные промышленные мясорубки.

Промышленные перерабатывающие цеха с редким мясом работают неохотно, продолжает Зуев. Наиболее редкие виды мяса для российских предприятий — крокодилы и жирафы. Менее экзотические, но тоже редкие: косуля, бобр, заяц, медведь, кабан, лось, олень северный, як, марал (водится на Алтае), архар (алтайский баран), верблюд. Змеи и рептилии тоже редкость, их обычно заказывают рестораны. Из-за санкций импортного мяса стало заметно меньше.

Представитель «Роснефти» не комментирует увлечение Игоря Сечина. «Личный досуг Игоря Сечина находится за пределами компетенции пресс-службы компании. Никакие хобби Игоря Сечина не имеют отношения к организации питания сотрудников компании», — подчеркивает представитель «Роснефти». Но, по данным разных источников, приготовление колбасных изделий из охотничьих трофеев Сечина находится в зоне ответственности вице-президента компании Томаса Хенделя. Хендель отказался отвечать на вопросы СМИ. На вопрос о том, были ли случаи, когда мясо, добытое на охоте Игорем Сечиным, использовалось для приготовления блюд в столовых «Роснефти», представитель компании ответил, что никакого «стороннего» мяса в столовых не бывает. Все продукты, в том числе и мясо (чаще всего это свинина, телятина, курица), компания приобретает в рамках тендеров, настаивает представитель «Роснефти».

У «Роснефти» нет цеха по производству бакалейной продукции, говорит представитель компании. «Это клинический бред. Есть система питания для сотрудников. Ее, действительно, помимо много другого, курирует вице-президент Томас Хендель как управляющий делами компании», — поясняет собеседник Forbes. В отличие от «продукции» у «блюда» не может быть маркировки, уточняет он.

«В чем вы хотите нас обвинить? В том, что мы незаконно занимаемся предпринимательской деятельностью? Это не так», — говорит представитель «Роснефти».

«Передайте старухе Шапокляк, что ее кошелек на веревочке нашего интереса не вызвал», — добавил он.

Все мясные блюда, в том числе сосиски и сардельки, готовят повара, которые работают в системе общественного питания «Роснефти», рассказывает представитель «Роснефти». Эти блюда в числе прочих доступны в столовых. Игорь Сечин лично не пробует блюда в столовых, говорит представитель компании. «Тем не менее даже привередливым сотрудникам еда в нашей столовой нравится. Приятно, что о ней на рынке слагают легенды», — отмечает он. Но по словам источников СМИ, чаще всего блюда, приготовленные из охотничьих трофеев Сечина, отправляют в виде подарков партнерам и друзьям «Роснефти».

 

Кстати, в свое время сообщалось, что компания "Газпром" заказала в качестве подарка для менеджмента эксклюзивные издания книги «Охота» в переплете из натуральной кожи грубой выделки, подчеркивающей (цитата из технического задания) "непритязательность быта охотников и брутальность представителей данного ремесла" по 23 тыс. рублей за штуку.

www.rospres.com

Томас Хендель | Персона РФ

Советник главного исполнительного директора «Роснефти»

(9)Советник главного исполнительного директора «Роснефти»

 

 

 

«Компании»

Холдинг МРСК 

 

«Новости»

 

Бывший управделами «Роснефти» стал акционером российского конкурента Microsoft

 

У российского разработчика офисного софта «Новые облачные технологии» (НОТ) появился еще один миноритарный акционер. По данным ЕГРЮЛ, 1,6% компании приобрел Томас Хендель. С 2012 г. по 2016 г. он занимал пост вице-президента «Роснефти», а прежде Хендель возглавлял Российско-немецкое энергетическое агентство (РНЭА), сообщил представитель НОТ.

 

Бывший вице-президент «Роснефти» стал акционером «Новых облачных технологий»

 

Бывший вице-президент «Роснефти» Томас Хендель купил долю в компании «Новые облачные технологии» (НОТ), российском разработчике офисного софта, пишут «Ведомости». По данным ЕГРЮЛ, он приобрел 1,6% компании.

Долю Хенделю продал контролирующий акционер НОТ Андрей Чеглаков, который владеет 52,3% компании, сообщил изданию Чеглаков. Сумму сделки партнеры не раскрывают. Чеглаков добавил, что давно знаком с Хенделем, ещё со времён работы в Российско-немецком энергетическом агентстве (РНЭА).

 

Дайджест СМИ: торговля алкоголем в сети, спрос на iPhone 8, падение капитализации Apple

 

ФАС считает алкоголь драйвером интернет-торговли продуктами

Алкоголь может стать драйвером продажи продуктов через интернет, заявил начальник контрольно-финансового управления ФАС Владимир Мишеловин.

«Совершенно очевидно, что через этот канал пойдет не только алкоголь, но и другие продукты питания, которые можно заказывать дистанционным способом. Алкогольная продукция может выступить неким драйвером в этом товаропотоке», — сказал Мишеловин.

Российско-Немецкое энергетическое агентство разработает целевую программу Астраханской области по энергосбережению.

17 ноября подписан протокол об организации сотрудничества между Правительством Астраханской области и Российско-немецким энергетическим агентством (РУДЕА) по вопросам энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

16 ноября, в здании Администрации Астраханской области  состоялась презентация Российско-Немецкого энергетического агентства (РУДЕА — RUDEA). Директор RUDEA Томас Хендель (Thomas Hendel) представил планы агентства. Также выступили Председатель Правительства Астраханской области К.А. Маркелов и представители предприятий и организаций области.ссылка: http://rudea-energy.com/ru/news/press-material/astrakhan-1

Инвестидеи: «Префы» Холдинга МРСК будут расти быстрее обыкновенных

В среду, 22 июня, акционеры Холдинга МРСК приняли решение выплатить дивиденды за 2010г. в размере 0,05 руб. на одну привилегированную акцию. Всего на выплату дивидендов решено направить 103,8 млн руб. Можно предположить, что эта новость умеренно позитивно скажется на котировках привилегированных акций, поскольку в 2009г. холдинг не выплачивал дивиденды ни по обыкновенным акциям, ни по «префам».

Годовое собрание акционеров Холдинга МРСК прошло крайне продуктивно. В совет директоров были введены четыре новых человека: председатель совета директоров ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» Андрей Бокарев, вице-президент ОАО «Вымпелком» Павел Бородин, генеральный директор ООО «Рудеа» Томас Хендель и генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг» Денис Федоров. Одновременно, и это представляется наиболее важным, из совета директоров был выведен министр энергетики РФ Сергей Шматко для придания большей прозрачности и снижения уровня государственного контроля. Эта новость, безусловно, будет заложена в спекулятивный рост именно привилегированных акций. ссылка: http://quote.rbc.ru/pda/stock/news/2011/06/22/33332688.shtml

Шматко теряет должности

Министр энергетики России Сергей Шматко, возглавлявший совет директоров государственного электросетевого холдинга МРСК и входивший в число кандидатов в новый совет, не был выбран на эту должность в среду, сообщает компания.

11 претендентов сохранили места в МРСК. В совет также вошли четверо новичков, в том числе глава советов директоров «Кузбассразрезугля» и «Трансмашхолдинга» Андрей Бокарев, вице-президент «Вымпелкома» Павел Бородин, гендиректор компании «Рудеа» Томас Хендель и глава «Газпромэнергохолдинга» (владеет 4,56% акций МРСК) Денис Федоров. Дата избрания нового главы совета вместо Шматко не назначена.

Шматко возглавляет также советы директоров крупнейшей в России гидрогенерирующей компании «Русгидро», сетевой монополии ФСК, входит в советы «Газпрома» и энергохолдинга «Интер РАО».

Не исключено, что совет МРСК возглавит глава Объединенной энергосбытовой компании Вячеслав Кравченко, сохранивший место в совете.

С инициативой замены чиновников в советах директоров госкомпаний в конце марта выступил президент Дмитрий Медведев. Он считает, что покинуть предприятия придется всем членам правительства, а им на смену должны придти независимые директоры, люди «с авторитетом на рынке».ссылка: http://www.gazeta.ru/business/2011/06/22/kz_3671717.shtmlГлава Российско-германского энергетического агентства (RUDEA), ФРГ

Во всем мире снижение потребления энергоресурсов одна из важнейших задач. Каждая страна ищет свои пути ее решения, но вместе с тем точек соприкосновения в процессе этого поиска немало. Германии — одна из ведущих стран по показателям низкой энергоемкости экономики. Здесь опробованы интересные подходы к энергосбережению – и технологические, и организационно-правовые, которые Россия может с успехом применять у себя. Об энергосбережении в ФРГ руководитель Российско-германского энергетического агентства (RUDEA) Томас Хендель.ссылка: http://nbrussia.com/heroes/110-Tomas-Hendel

whoiswhopersona.info

Новости Руспрес - Дикая охота короля Сечина

Глава "Роснефти" вводит "колбасный дресс-код"

В России со времен Брежнева охота является второе по значимости после бани местом, где решения государственной значимости принимаются в прямом смысле слова без галстука. Иногда такие мероприятия оканчиваются скандально, иногда трагически, как в случае с известной охотой на краснокнижных животных полпреда президента в Госдуме Алеександра Косопкина и замглавы алтайского правительства Анатолия Банных. Как сообщает Forbes, в последнее время охотой увлекся и Игорь Сечин, который при этом внес в традицию разнообразие, дополнив политическую кухню кухней гастрономической. Теперь из мяса подстреленных главой "Роснефти" животных немецкие повара делают колбаски, которые раздаются в качестве корпоративных наград.

 

Топ-менеджер любит охотиться, рассказали несколько знакомых Сечина. По их словам, каждые две недели, «если нет аврала», Сечин выходит на крупного зверя: в России это чаще всего олень. В командировках (а география его поездок обширна: от Венесуэлы до Африки), если представляется возможность, охотится на редкого зверя.

Чтобы трофеи не пропадали, мясу нашли применение.

В столовой одного из московских офисов компании готовят колбасные изделия, рассказали изданию источники, знакомые с деталями кухни «Роснефти». По их словам, эта колбаса ничем не отличается от той, которую можно приобрести в обычном магазине, за исключением одного — на ней нет маркировки. В ассортименте до 16 разновидностей колбас, сосисок, сарделек, есть даже колбасный хлеб, говорит один из источников. Рецептуру разрабатывает немецкий шеф-повар.

«Нефтяных «генералов» в регионах часто вывозят на охоту представители местной администрации. Это задает определенный формат: получаешь удовольствие, а заодно без спешки обговариваешь свои дела», — рассказывает охотник со стажем, много лет проработавший в крупной нефтегазовой компании. Впрочем, по его словам, такая охота почти не имеет отношения к традиционной, зато трофей должен быть большим, внушительным. «Заодно между делом грохнули медведя», — иронизирует он. Чаще, впрочем, предпочитают убивать лосей и кабанов. Медведь — самый опасный хищник в средней полосе. На кабана охотятся с вышки (это безопаснее и проще), на лося — загоном. Егеря загоняют зверя на линию обстрела, задача стрелка — не упустить момент, рассказывает охотник.

По его мнению, настоящий охотник тот, кого в лес тянет первобытный инстинкт, и даже если он вернется без добычи, не скажет, что охота не удалась. Впрочем, среди представителей большого бизнеса есть охотники, которые стремятся добиться совершенства в этом деле. Много охотятся Петр Авен и Герман Хан, в выборе объекта охоты у них нет особых предпочтений. К примеру, Герман Хан ходил и на утку, и на лося, и на кабана. Несколько раз его видели в спортивно-охотничьем клубе по Минскому шоссе. У него было «корпоративное ружье»: все следящие за модой охотники последнее время покупали себе Benelli (известная итальянская марка), не доверяя отставшей от мировых марок продукции чемезовского НПО «Высокоточные комплексы» из Тулы. «Как-то раз пересекались с Авеном и Ханом, когда они охотились вместе. Помню, дело было недалеко от Тюмени. Они сели такие нарядные в вертолет и полетели на охоту. Двинули куда-то к границе с Томской областью», — рассказывает один из очевидцев. Среди охотников были замечены также Владимир Лисин, Искандер Махмудов, Сергей Собянин.

 

В последние 10 лет заметно возрос интерес к дичи в европейских странах, рассказывает Глазкова: «Увеличение объемов добычи дичи и производства продуктов из нее вызвало рост интереса к самому сложному ее аспекту -— проблеме гигиены. Вся ответственность за соблюдение норм гигиены возложена именно на поставщика дичи, вне зависимости от того, продает ли он ее мясоперерабатывающему предприятию, передает ли в порядке бартера или просто дарит». Чаще всего мясо отдают охотничьим хозяйствам, поскольку его обработка и переработка — хлопотное дело. «Чтобы самостоятельно сдавать дичь в перерабатывающие предприятия, охотникам необходимо предварительно получить ветеринарный сертификат на свой охотничий трофей. На перерабатывающих предприятиях идет мелкая фасовка, переработка небольших, предварительно обработанных кусков. Разделывают тушки в основном в охотничьих хозяйствах», — поясняет гендиректор компании «МясоДичь» (владелец ГК «Капитал Урала») Сергей Зуев. Если же охотник занимается переработкой мяса, он должен рассчитывать на большие объемы производства, говорит эксперт: оборудование, помещение, лицензии и сертификаты стоят дорого. «То есть простой охотник, по-моему, не станет связываться с тем, чтобы проходить все необходимые сертификационные процедуры, которые требуются цеху», — считает Зуев.

«В случае с перерабатывающим цехом есть очень много довольно строгих требований», — говорит Зуев. Сертифицированный цех — это всегда отдельное помещение. Для каждого вида мяса необходим свой стол. Пол не может быть деревянным, чтобы в щели ничего не забивалось. Стены должны быть облицованы кафельной плиткой, которую легко мыть. Для санобработки применяются только сертифицированные средства. Для разделки мяса разрешены лишь специальные промышленные мясорубки.

Промышленные перерабатывающие цеха с редким мясом работают неохотно, продолжает Зуев. Наиболее редкие виды мяса для российских предприятий — крокодилы и жирафы. Менее экзотические, но тоже редкие: косуля, бобр, заяц, медведь, кабан, лось, олень северный, як, марал (водится на Алтае), архар (алтайский баран), верблюд. Змеи и рептилии тоже редкость, их обычно заказывают рестораны. Из-за санкций импортного мяса стало заметно меньше.

Представитель «Роснефти» не комментирует увлечение Игоря Сечина. «Личный досуг Игоря Сечина находится за пределами компетенции пресс-службы компании. Никакие хобби Игоря Сечина не имеют отношения к организации питания сотрудников компании», — подчеркивает представитель «Роснефти». Но, по данным разных источников, приготовление колбасных изделий из охотничьих трофеев Сечина находится в зоне ответственности вице-президента компании Томаса Хенделя. Хендель отказался отвечать на вопросы СМИ. На вопрос о том, были ли случаи, когда мясо, добытое на охоте Игорем Сечиным, использовалось для приготовления блюд в столовых «Роснефти», представитель компании ответил, что никакого «стороннего» мяса в столовых не бывает. Все продукты, в том числе и мясо (чаще всего это свинина, телятина, курица), компания приобретает в рамках тендеров, настаивает представитель «Роснефти».

У «Роснефти» нет цеха по производству бакалейной продукции, говорит представитель компании. «Это клинический бред. Есть система питания для сотрудников. Ее, действительно, помимо много другого, курирует вице-президент Томас Хендель как управляющий делами компании», — поясняет собеседник Forbes. В отличие от «продукции» у «блюда» не может быть маркировки, уточняет он.

«В чем вы хотите нас обвинить? В том, что мы незаконно занимаемся предпринимательской деятельностью? Это не так», — говорит представитель «Роснефти».

«Передайте старухе Шапокляк, что ее кошелек на веревочке нашего интереса не вызвал», — добавил он.

Все мясные блюда, в том числе сосиски и сардельки, готовят повара, которые работают в системе общественного питания «Роснефти», рассказывает представитель «Роснефти». Эти блюда в числе прочих доступны в столовых. Игорь Сечин лично не пробует блюда в столовых, говорит представитель компании. «Тем не менее даже привередливым сотрудникам еда в нашей столовой нравится. Приятно, что о ней на рынке слагают легенды», — отмечает он. Но по словам источников СМИ, чаще всего блюда, приготовленные из охотничьих трофеев Сечина, отправляют в виде подарков партнерам и друзьям «Роснефти».

 

Кстати, в свое время сообщалось, что компания "Газпром" заказала в качестве подарка для менеджмента эксклюзивные издания книги «Охота» в переплете из натуральной кожи грубой выделки, подчеркивающей (цитата из технического задания) "непритязательность быта охотников и брутальность представителей данного ремесла" по 23 тыс. рублей за штуку.

www.rospres.org

Новости Руспрес - "Колбасец" Сечина против Microsoft

Лоббировать отечественный софт в "Роснефти" будет глава «РН-Аэрокрафт», закупавшей вилки по 11 тыс за штуку

У российского разработчика офисного софта «Новые облачные технологии» (НОТ) появился еще один миноритарный акционер. По данным ЕГРЮЛ, 1,6% компании приобрел Томас Хендель. С 2012 года по 2016 год он занимал пост вице-президента «Роснефти», а прежде Хендель возглавлял Российско-немецкое энергетическое агентство (РНЭА), сообщил представитель НОТ. Томас Хендель подтвердил сделку.

Долю в компании Хенделю продал контролирующий акционер НОТ Андрей Чеглаков (владеет 52,3% компании), сообщил «Ведомостям» сам Чеглаков. Сумму сделки партнеры не раскрывают. Чеглаков уточнил, что давно знаком с Хенделем, еще со времен РНЭА.

На сайте «Роснефти» Хендель назывался управляющим делами «НК Роснефть». В частности, по данным СПАРК, Хендель возглавлял «РН-Аэрокрафт» - структуру «Роснефти», отвечавшую за авиаперевозки. Как ранее сообщало агентство "Руспрес", самолетами «РН-Аэрокрафт» летали Путин и Медведев. Также Томас Хендель ведал хозяйственными вопросами и был советником главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина. В мае 2015 года Forbes со ссылкой на собственные источники сообщал, что в зоне ответственности Хенделя находилось «приготовление колбасных изделий из охотничьих трофеев Сечина». Хендель тогда отказался отвечать на вопросы издания. Собеседник, близкий к «Роснефти», подтверждает, что формально этот цех относился к ведению Хенделя, но де-факто этот проект курировал лично Сечин. Хендель не ответил на вопрос об этом производстве.

Свою инвестицию Хендель объясняет тем, что речь идет о стратегически важном продукте и он верит в успех этой компании. В развитии бизнеса НОТ он участвовать не планирует, поскольку у компании опытный менеджмент, способный справиться без него, сказал Хендель.

Вначале Чеглаков прославился как соучредитель компании Steepler, которая вывела на российский рынок игровую приставку Dendy. Позже Чеглаков работал во ФГУП «Гознак», а затем увлекся созданием российского суперкара Marussia. Чеглаков - бывший вице-президент «Ростелекома». В истории компании был еще один акционер с такой должностью - Алексей Басов, но свой пакет он продал. Чеглаков приобрел 40% НОТ в 2015 года и постепенно наращивал долю. Тогда он говорил, что намерен привлечь на развитие бизнеса 3 млрд рублей из разных источников.

Компания разрабатывает пакет «Мой офис», который представляет собой платформу совместного редактирования документов и облачного хранения файлов, а также набор офисных сервисов: редакторы текстовых документов, электронных таблиц, презентаций и почтовый сервис. Основные надежды НОТ связаны с государственным курсом на IT-импортозамещение, идея которого сформулирована в так называемом реестре отечественного софта. Его список ограничивает свободные закупки ПО госорганами и некоторые госкомпаниями.

Уже появились госорганы, которые удовлетворяет программное обеспечение из реестра отечественного софта. Например, в середине августа этого года стало известно, что московская мэрия откажется от почтового сервиса Microsoft и установит российский продукт «МойОфис Почта» производства тех же «Новых облачных технологий». В своей конкурсной документации мэрия прямо указывала на необходимость присутствия софта в реестре Минкомсвязи. Другие закупки в разное время проводили «Ростелеком» и «Ростех».

Но есть и суды. В сентябре прошлого года НОТ оспаривала в суде закупку Минстроем продуктов Microsoft на 15,1 млн рублей. Министерство купило 400 лицензий на офисное программное обеспечение Microsoft, лицензии на операционные системы Windows, системы управления базами данных и антивирусный софт. Но в марте Арбитражный суд Москвы в первой инстанции отказался отменить результаты аукциона Минстроя, с тем же итогом завершилось рассмотрение дела в апелляционной инстанции.

Для того и нужны акционеры, чтобы открывать нужные двери в разных отраслях экономики, и такие люди есть в каждом хорошем бизнесе, рассуждает председатель Лиги независимых экспертов в области IT Сергей Карелов. Неважно, есть ли у нового акционера связи в IT – а вот контакт с «Роснефтью» точно есть и этого достаточно для успешного развития бизнеса, указывает он, вдобавок у «Роснефти» десятки подрядчиков, с которыми тоже можно наладить связи.

www.rospres.com

Новости Руспрес - "Колбасец" Сечина против Microsoft

Лоббировать отечественный софт в "Роснефти" будет глава «РН-Аэрокрафт», закупавшей вилки по 11 тыс за штуку

У российского разработчика офисного софта «Новые облачные технологии» (НОТ) появился еще один миноритарный акционер. По данным ЕГРЮЛ, 1,6% компании приобрел Томас Хендель. С 2012 года по 2016 год он занимал пост вице-президента «Роснефти», а прежде Хендель возглавлял Российско-немецкое энергетическое агентство (РНЭА), сообщил представитель НОТ. Томас Хендель подтвердил сделку.

Долю в компании Хенделю продал контролирующий акционер НОТ Андрей Чеглаков (владеет 52,3% компании), сообщил «Ведомостям» сам Чеглаков. Сумму сделки партнеры не раскрывают. Чеглаков уточнил, что давно знаком с Хенделем, еще со времен РНЭА.

На сайте «Роснефти» Хендель назывался управляющим делами «НК Роснефть». В частности, по данным СПАРК, Хендель возглавлял «РН-Аэрокрафт» - структуру «Роснефти», отвечавшую за авиаперевозки. Как ранее сообщало агентство "Руспрес", самолетами «РН-Аэрокрафт» летали Путин и Медведев. Также Томас Хендель ведал хозяйственными вопросами и был советником главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина. В мае 2015 года Forbes со ссылкой на собственные источники сообщал, что в зоне ответственности Хенделя находилось «приготовление колбасных изделий из охотничьих трофеев Сечина». Хендель тогда отказался отвечать на вопросы издания. Собеседник, близкий к «Роснефти», подтверждает, что формально этот цех относился к ведению Хенделя, но де-факто этот проект курировал лично Сечин. Хендель не ответил на вопрос об этом производстве.

Свою инвестицию Хендель объясняет тем, что речь идет о стратегически важном продукте и он верит в успех этой компании. В развитии бизнеса НОТ он участвовать не планирует, поскольку у компании опытный менеджмент, способный справиться без него, сказал Хендель.

Вначале Чеглаков прославился как соучредитель компании Steepler, которая вывела на российский рынок игровую приставку Dendy. Позже Чеглаков работал во ФГУП «Гознак», а затем увлекся созданием российского суперкара Marussia. Чеглаков - бывший вице-президент «Ростелекома». В истории компании был еще один акционер с такой должностью - Алексей Басов, но свой пакет он продал. Чеглаков приобрел 40% НОТ в 2015 года и постепенно наращивал долю. Тогда он говорил, что намерен привлечь на развитие бизнеса 3 млрд рублей из разных источников.

Компания разрабатывает пакет «Мой офис», который представляет собой платформу совместного редактирования документов и облачного хранения файлов, а также набор офисных сервисов: редакторы текстовых документов, электронных таблиц, презентаций и почтовый сервис. Основные надежды НОТ связаны с государственным курсом на IT-импортозамещение, идея которого сформулирована в так называемом реестре отечественного софта. Его список ограничивает свободные закупки ПО госорганами и некоторые госкомпаниями.

Уже появились госорганы, которые удовлетворяет программное обеспечение из реестра отечественного софта. Например, в середине августа этого года стало известно, что московская мэрия откажется от почтового сервиса Microsoft и установит российский продукт «МойОфис Почта» производства тех же «Новых облачных технологий». В своей конкурсной документации мэрия прямо указывала на необходимость присутствия софта в реестре Минкомсвязи. Другие закупки в разное время проводили «Ростелеком» и «Ростех».

Но есть и суды. В сентябре прошлого года НОТ оспаривала в суде закупку Минстроем продуктов Microsoft на 15,1 млн рублей. Министерство купило 400 лицензий на офисное программное обеспечение Microsoft, лицензии на операционные системы Windows, системы управления базами данных и антивирусный софт. Но в марте Арбитражный суд Москвы в первой инстанции отказался отменить результаты аукциона Минстроя, с тем же итогом завершилось рассмотрение дела в апелляционной инстанции.

Для того и нужны акционеры, чтобы открывать нужные двери в разных отраслях экономики, и такие люди есть в каждом хорошем бизнесе, рассуждает председатель Лиги независимых экспертов в области IT Сергей Карелов. Неважно, есть ли у нового акционера связи в IT – а вот контакт с «Роснефтью» точно есть и этого достаточно для успешного развития бизнеса, указывает он, вдобавок у «Роснефти» десятки подрядчиков, с которыми тоже можно наладить связи.

www.rospres.org

На чем летает "Роснефть". - Компромат.Ру / Compromat.Ru

Итальянские вертолеты за миллионы долларов, самолеты из президентского пула к услугам Игоря Сечина

Оригинал этого материала © Russian Gate, 26.01.2017, Фото: ИА "Башинформ", Иллюстрации: via Russian Gate

На чем летает Роснефть

Compromat.Ru
Игорь Сечин
Пользуется ли Игорь Сечин привилегиями высокопоставленного чиновника? Вячеслав Яковлев и Александрина Елагина проверили авиапарк «Роснефти» обнаружили тесные связи с правительством и завышенные цены на авиаперевозки.

Глава государственной компании «Роснефть» Игорь Сечин не любит внимания — ни к себе, ни к компании. Сделка по продаже части акций «Роснефти» швейцарско-катарскому консорциуму проходила так сложно и запутанно, что журналисты разбирались в ней несколько недель. «Роснефтегаз» владеет государственным пакетом акций «Роснефти», получает ее налоги, но не публикует отчетность.

Особенно не любит Игорь Сечин интереса и к собственной персоне: он засудил «Новую газету» за материал о яхте за 150 млн. долларов, засудил «Ведомости» за обнаруженный у него дом, засудил РБК за материал, якобы порочащий деловой имидж компании. Пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев послал «в жопу» журналиста телеканала «Дождь», когда тот спросил о мигалке на машине главы компании — привилегии чиновников высшего ранга. Сам Сечин, комментируя ситуацию со спецсигналом, ответил кратко: «Отстаньте, пожалуйста, от меня. Значит, вы что, предполагаете, что я могу на незаконных основаниях какими-то спецсредствами пользоваться? Конечно, нет!».

Russiangate решил выяснить, как устроен авиапарк «Роснефти» — на «законных основаниях».

Придворный перевозчик

Компания «Роснефть», доходы которой засекречены, отличается не только непрозрачной отчетностью или запутанными схемами работы, но и большим количеством дочерних структур, о работе которых почти ничего не известно.

Авиаперевозками сотрудников «Роснефти», от вахтовиков до топ-менеджмента нефтяного гиганта, занимается «внучка» Роснефти — компания «РН-Аэрокрафт» c целым парком отечественных и зарубежных машин.

«РН-Аэрокрафт» была учреждена в 2010 году. Основным владельцем компании стала дочка «Роснефти» — «РН Актив», которая вложила 842 млн рублей в уставный фонд «РН-Аэрокрафт». Сейчас ее возглавляет бывший пресс-секретарь Юрия Лужкова и завхоз «Роснефти» Сергей Цой. Бывший руководитель «внучки» — Томас Хендель с 2016 года советник Игоря Сечина.

Compromat.Ru
В задачи компании входит доставка персонала на буровые платформы и удаленные месторождения, разведка месторождения с воздуха, проведение спасательных операций, перевозка топ-менеджмента «Роснефти», взаимодействие с организациями-эксплуатантами и техническое сопровождение.

«РН-Аэрокрафт» использует отечественные машины Ми-8 и Ми-171, итальянские вертолеты Agusta Westland AW139, AW109 и AW189, канадские легкомоторные самолеты DHC-6 Twin и бизнес-джеты Falcon и Bombardier.

Компания не раскрывает информацию о количестве бортов в собственности. Судя по данным авиационных форумов и авиационных баз данных, речь идет как минимум о 22 вертолетах, 10 легкомоторных самолетах и пяти бизнес-джетах.

Compromat.Ru

Закрытая Структура

Точное количество бортов — не единственная тайна в деятельности авиационного подразделения «Роснефти». Еще одна загадка — цена летного часа.

Компания тратит миллиарды рублей на свой воздушный транспорт. С 2015 года «РН-Аэрокрафт» получила от «Роснефти» заказов на 40 млрд рублей. Например, в 2016 году контракт на авиаперевозки с использованием самолетов DHC-6 Twin обошелся «Роснефти» в 3,7 млрд рублей (525 летных часов, 1 час — 7,1 млн рублей), эксплуатация Ми-8АМТ — 253 млн (260 летных часов, 1 час — 975 тыс. рублей), полеты на Ми-8МТВ — 2,1 млрд рублей (1460 летных часов, 1 час — 1,5 млн рублей), AW189 — 346 млн рублей (1000 летных часов, 1 час — 346 тыс. рублей).

В 2017 году стоимость полета, согласно планам закупки, дешевле не станет. На транспортные услуги по двум контрактам на AW139 «заложили» 2,5 млрд рублей (3980 часов, 626 тысяч рублей за час), стоимость работы Aw189 — 181 тыс. рублей за час, Ми-8МТВ1 — 88 тыс. рублей за час. «Иномарки» будут работать в основном в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи, а отечественные вертолеты — в Красноярске, Мурманске и Владивостоке.

Для сравнения, в частных компаниях аренда Aw139 в среднем стоит 210 тысяч рублей в час. Коммерческая аренда Ми-8 c VIP-салоном стоит от 130 до 150 тыс. рублей. Тот же самый вертолет, на той же самой стоянке, с тем же самым обслуживанием в коммерческой фирме арендовать стоит в два раза дешевле, чем платит «РН-Аэрокрафт» за эксплуатацию своих бортов.

Спецборт Роснефти

Помимо работы на буровых и нефтяных платформах, вертолетный парк обслуживает топ-менеджмент компании. По данным сервиса Flightradar24, три AW139 «Роснефти» совершают рейсы между подмосковными аэропортами.

Один из вертолетов регулярно летает в Италию, Болгарию и Швейцарию. Например, 13 января он перевозил пассажиров из Милана в Лугано, а уже спустя несколько дней снова оказался в Подмосковье. Бортовой номер (RA-01972) фигурирует в тендере «Роснефти» на техническое обслуживание этого вертолета. Но есть еще одна особенность: формально он закреплен за специальным летным отрядом «Россия», который находится в ведении Управления делами президента. Этот летный отряд перевозит высшее руководство страны: президента, премьер-министра, генерального прокурора, министра иностранных дел, руководителей ФСБ и других высокопоставленных чиновников и силовиков. Аналогичная ситуация с еще одним вертолетом (RA-01975), который регулярно летает из одного московского аэропорта в другой: он принадлежит «Роснефти», но обслуживается спецотрядом «Россия».

Compromat.Ru
За СЛО «Россия» также числится один из бизнес-джетов «Роснефти» — борт RA-09007. Как и вертолеты, фигурирует в тендерной документации «РН-Аэрокрафт» 2017 года. За следующие четыре года компания планирует потратить 536 млн рублей на обслуживание этого самолета. Выходит, что кто-то в госкорпорации летает на правительственном самолете?

Согласно таможенной декларации ООО «Авиаброкер» (компания-брокер в аэропорту «Внуково») от 28 апреля 2016 года, Falcon (RA-09007) летел в аэропорт «Ле-Бурже» во Франции. Спецотряд «Россия» выступал «по поручению» ООО «РН-Аэрокрафт», которое платило за все необходимые операции. То есть, официально самолет принадлежит компании «Роснефти», но всеми операциями — ремонтом, эксплуатацией, таможенными вопросами — занимается авиаотряд первых лиц государства.

Compromat.Ru
Таможенная декларация ООО "Авиаброкер" на Falcon 7X компании "Роснефть"
В таможенной декларации значится — самолет Falcon 7X произведен в 2008 году. Годом позднее фотографы заметили, что тогда еще вице-премьер Игорь Сечин прилетел в Амурскую область на Bombardier Global Express XRS. Позже выяснилось: в авиапарке «Роснефти» есть четыре бизнес-джета — два Falcon стоимостью 50 млн долларов и два Bombardier по 32 млн долларов каждый.
Compromat.Ru
Дмитрий Медведев прилетел в Армению на самолете "Роснефти"
В 2010 году президент России Дмитрий Медведев путешествовал на этом самолете в Армению. В 2014 году этот борт заметили в составе делегации Владимира Путина во Францию. Игорь Сечин был вице-премьером и имел право пользоваться услугами специального летного отряда «Россия» до мая 2012 года. Выходит, что руководство страны летает на самолетах «Роснефти», а глава государственной компании не потерял своих «летных» правительственных привилегий.

Сам Игорь Сечин коснулся вопроса корпоративного авиатранспорта лишь однажды, когда рассказывал о своей тяжелой работе. «Я лично в прошлом году провел 650 часов в самолете. Если кто-то хочет 650 часов проводить в самолете — пожалуйста», — сказал он.

www.compromat.ru

«Колбасец» Сечина против Microsoft - STC TV

Лоббировать отечественный софт в «Роснефти» будет глава «РН-Аэрокрафт», закупавшей вилки по 11 тыс за штуку

У российского разработчика офисного софта «Новые облачные технологии» (НОТ) появился еще один миноритарный акционер. По данным ЕГРЮЛ, 1,6% компании приобрел Томас Хендель. С 2012 года по 2016 год он занимал пост вице-президента «Роснефти», а прежде Хендель возглавлял Российско-немецкое энергетическое агентство (РНЭА), сообщил представитель НОТ. Томас Хендель подтвердил сделку.

Долю в компании Хенделю продал контролирующий акционер НОТ Андрей Чеглаков (владеет 52,3% компании), сообщил «Ведомостям» сам Чеглаков. Сумму сделки партнеры не раскрывают. Чеглаков уточнил, что давно знаком с Хенделем, еще со времен РНЭА.

На сайте «Роснефти» Хендель назывался управляющим делами «НК Роснефть». В частности, по данным СПАРК, Хендель возглавлял «РН-Аэрокрафт» — структуру «Роснефти», отвечавшую за авиаперевозки. Как ранее сообщало агентство «Руспрес», самолетами «РН-Аэрокрафт» летали Путин и Медведев. Также Томас Хендель ведал хозяйственными вопросами и был советником главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина. В мае 2015 года Forbes со ссылкой на собственные источники сообщал, что в зоне ответственности Хенделя находилось «приготовление колбасных изделий из охотничьих трофеев Сечина». Хендель тогда отказался отвечать на вопросы издания. Собеседник, близкий к «Роснефти», подтверждает, что формально этот цех относился к ведению Хенделя, но де-факто этот проект курировал лично Сечин. Хендель не ответил на вопрос об этом производстве.

Свою инвестицию Хендель объясняет тем, что речь идет о стратегически важном продукте и он верит в успех этой компании. В развитии бизнеса НОТ он участвовать не планирует, поскольку у компании опытный менеджмент, способный справиться без него, сказал Хендель.

Вначале Чеглаков прославился как соучредитель компании Steepler, которая вывела на российский рынок игровую приставку Dendy. Позже Чеглаков работал во ФГУП «Гознак», а затем увлекся созданием российского суперкара Marussia. Чеглаков — бывший вице-президент «Ростелекома». В истории компании был еще один акционер с такой должностью — Алексей Басов, но свой пакет он продал. Чеглаков приобрел 40% НОТ в 2015 года и постепенно наращивал долю. Тогда он говорил, что намерен привлечь на развитие бизнеса 3 млрд рублей из разных источников.

Компания разрабатывает пакет «Мой офис», который представляет собой платформу совместного редактирования документов и облачного хранения файлов, а также набор офисных сервисов: редакторы текстовых документов, электронных таблиц, презентаций и почтовый сервис. Основные надежды НОТ связаны с государственным курсом на IT-импортозамещение, идея которого сформулирована в так называемом реестре отечественного софта. Его список ограничивает свободные закупки ПО госорганами и некоторые госкомпаниями.

Уже появились госорганы, которые удовлетворяет программное обеспечение из реестра отечественного софта. Например, в середине августа этого года стало известно, что московская мэрия откажется от почтового сервиса Microsoft и установит российский продукт «МойОфис Почта» производства тех же «Новых облачных технологий». В своей конкурсной документации мэрия прямо указывала на необходимость присутствия софта в реестре Минкомсвязи. Другие закупки в разное время проводили «Ростелеком» и «Ростех».

Но есть и суды. В сентябре прошлого года НОТ оспаривала в суде закупку Минстроем продуктов Microsoft на 15,1 млн рублей. Министерство купило 400 лицензий на офисное программное обеспечение Microsoft, лицензии на операционные системы Windows, системы управления базами данных и антивирусный софт. Но в марте Арбитражный суд Москвы в первой инстанции отказался отменить результаты аукциона Минстроя, с тем же итогом завершилось рассмотрение дела в апелляционной инстанции.

Для того и нужны акционеры, чтобы открывать нужные двери в разных отраслях экономики, и такие люди есть в каждом хорошем бизнесе, рассуждает председатель Лиги независимых экспертов в области IT Сергей Карелов. Неважно, есть ли у нового акционера связи в IT – а вот контакт с «Роснефтью» точно есть и этого достаточно для успешного развития бизнеса, указывает он, вдобавок у «Роснефти» десятки подрядчиков, с которыми тоже можно наладить связи.

rospres.org

stctv.ru


Смотрите также