Сечин делает «Роснефть» первой нефтяной компанией мира. Чем занимается роснефть


Роснефть знает, что делает

Если и есть компания, которая воплощает собой идею евразийской экономической интеграции, то это Роснефть. Всего за несколько лет компания под руководством Сечина превратилась из регионального российского игрока в мирового отраслевого лидера по производству, доказанным запасам и темпу роста. В интервью хорватской Jutarnji list Игорь Сечин говорит о стратегии и перспективах компании.

В прошлый четверг, в день, когда большая группа хорватских бизнесменов под руководством президента Колинды Грабар-Китарович присутствовала в Москве на Российско-хорватском экономическом форуме, Игорь Сечин тоже был на форуме. Но не в Москве, а в Вероне.

В этом итальянском городе проходил десятый юбилейный Евразийский экономический форум, и первый человек в Роснефти, крупнейшей мировой нефтяной компании, акции которой торгуются на бирже, был главным докладчиком. Это не удивляет.

Если и есть компания, которая воплощает собой идею евразийской экономической интеграции, то это Роснефть. Всего за несколько лет эта компания под руководством Сечина, благодаря успешным аквизициям и большому инвестиционному циклу, превратилась из регионального российского игрока в мирового отраслевого лидера по производству, доказанным запасам и темпу роста. Сегодня на Роснефть приходится почти пять процентов общемировой нефтедобычи, а в России доля компании в общем объеме добытой нефти достигает 40%. Ежегодный доход компании составляет 65 миллиардов долларов, и благодаря этому Роснефть входит в список 50 крупнейших мировых компаний. Если бы цены на нефть были выше, эта сумма была бы значительно больше.

Чтобы расширить свою международную деятельность, компания действует очень агрессивно, расширяясь как географически, так и экономически. Роснефть реализует производственные проекты за рубежом: во Вьетнаме, Венесуэле, Бразилии, Канаде, Туркменистане, США и так далее. Недавно Роснефть инвестировала в месторождения и ключевой нефтепровод в иракском Курдистане, тем самым обеспечив себе новую производственную базу на Ближнем Востоке.

Вместе с тем Роснефть вложила огромные средства в развитие и модернизацию своих активов в перерабатывающем секторе и торговле нефтепродуктами. Так, были усовершенствованы объекты в России, например, большие НПЗ в причерноморском Туапсе. Также были приобретены активы в других странах. В том числе- доля в индийской Essar Oil, которую Роснефть недавно взяла под контроль в консорциуме с несколькими другими компаниями. В Германии, владея акциями трех предприятий, Роснефть контролирует около 12% всех нефтяных мощностей этой страны. Стремительное развитие компании сопровождалось изменениями в структуре собственности Роснефти. Когда-то компания на 100% принадлежала российскому государству, но сегодня его доля сократилась до 50%, а остальным владеет группа крупных международных партнеров. Около 20% держит в собственности британская ВР, а оставшуюся часть делят между собой катарский государственный инвестиционный фонд, швейцарская Glencore (мировой лидер дистрибуции сырья) и CEFC (крупнейшая частная китайская энергетическая компания).

Видение Сечина будущего компании кажется вполне ясным: во-первых, горизонтально Роснефть должна расширяться как платформа для объединения евразийского энергетического спроса и всех российских энергетических ресурсов, а во-вторых, вертикальный рост компании предполагает превращение ее в трансконтинентальный интегрированный энергетический концерн. Эта стратегия нашла отражение и в недавно поступившей информации о назначении председателем совета директоров Роснефти Герхарда Шредера, который также выступал с докладом на форуме в Вероне. Вместе с Сечиным и бывшим премьер-министром Италии и экс-президентом Европейской комиссии Романо Проди Шредер говорил о вреде, который наносят европейские санкции экономическим отношениям с Россией. Представителей Хорватии в Вероне не было, однако Роснефть проявляет к Хорватии интерес.

Когда три года назад Сечин побывал в Хорватии, он встретился с премьером Милановичем и ясно дал понять, что в рамках его стратегии у нашей страны есть возможность занять значимую позицию в регионе. Однако хорватская сторона оставила предложение Сечина без конкретного ответа. Тем не менее, желание Роснефти сотрудничать с Хорватией не ослабло. Напротив, сегодня компания готова войти в структуру собственности хорватской нефтяной компании INА.

На полях веронского форума Игорь Сечин дал эксклюзивное интервью, в котором подтвердил эту заинтересованность. Он дал четкие ответы и был явно хорошо проинформирован о событиях в Хорватии, но не вдавался в детали этой возможной сделки. И все же Сечин неоднократно подтвердил интерес к стратегическому партнерству с хорватским правительством, а также отдельно подчеркнул, что, если Роснефть войдет в структуру собственности INА, оба ее НПЗ будут модернизированы и продолжат свою работу.

— Jutarnji list: Выступая в этом году на экономическом форуме в Санкт-Петербурге, Вы обратили внимание на нестабильность мирового нефтяного рынка и заявили, что цены на нефть еще долго могут оставаться низкими. Сегодня цены колеблются в районе 50-60 долларов за баррель, а в своем плане на 2018 год Вы рассчитываете на среднюю стоимость в размере 40 долларов. На чем основаны столь консервативные прогнозы?

— Игорь Сечин: Мы традиционно придерживаемся консервативного подхода к планированию и готовы работать в условиях низких цен на нефть. Кроме того, даже в том случае, если в будущем году цена на нефть превзойдет нынешние ожидания, в условиях инфляции это ничего не изменит. Подобный подход основан на нашем многолетнем опыте, и мы планируем придерживаться его и в будущем.

Вообще-то, в наших бизнес-планах и прогнозах движения цен на нефть всегда учитывается несколько вероятных сценариев. Мы считаем, что разумно наиболее негативный сценарий согласовывать с негативным сценарием Министерства экономического развития Российской Федерации, согласно которому средняя цена нефти марки Urals не превысит 35 долларов за баррель.

Анализируя ситуацию в странах-членах ОПЕК, мы видим, что предложение на рынке превышает спрос более чем на миллион баррелей. Если ситуация вернется к прежним средним показателям, то цена на нефть в размере 60 долларов за баррель вполне реальна в рамках позитивного сценария.

— Создается впечатление, что ситуация на рынке крайне неопределенная…

— Главные игроки на мировом рынке и другие нефтяные компании, чьи акции торгуются на бирже, внимательно следят за краткосрочными индикаторами цен и просчитывают спекулятивную волатильность в своих инвестиционных планах. Это очень рискованно. С 2014 по 2016 год инвестиции крупных компаний в разведку сократились в 2,7 раз, а теперь они стремительно растут.

Разве можно оправдать такие резкие перепады в отрасли, важную роль в которой играют долгосрочные инвестиции? Работа по стабилизации рынка отягощается тем, что нет достоверной информации и аналитики о запасах и реальной ситуации в области спроса и предложения. Это создает базу для спекулятивных манипуляций ради сиюминутной наживы. Сейчас главная задача — создать единую систему измерения запасов и справиться с «избыточными» резервами.

— Если цены на нефть долгое время будут оставаться на низком уровне, что это будет означать для нефтяной промышленности, и что конкретно — для Роснефти?

— Производственные расходы Роснефти по всем показателям относятся к одним из самых низких в мире, поскольку мы постоянно работаем над повышением эффективности во всех сегментах.

Я повторю еще раз, что если цены на нефть на протяжении длительного времени будут держаться на уровне 40 долларов за баррель, то половина добываемой в мире нефти станет нерентабельной. Так, нерентабельной будет добыча на глубоководных месторождениях Бразилии, а также разработка нефтепесчаных залежей в Канаде. Проблемы возникнут у тех, кто занимается сланцевой добычей, за исключением высокоэффективных районов Пермского бассейна. Только производители из России, Саудовской Аравии, некоторые эффективные проекты из США и других стран, чьи расходы относительно невелики, смогут сохранить стабильность в условиях низких цен на нефть. Остальные производители просто неизбежно исчезнут.

Подобный сценарий, конечно, открывает новые возможности для Роснефти и России. За последние пять лет наша компания превратилась из регионального игрока в крупнейшую в мире котирующуюся на бирже нефтяную компанию, лидирующую по добыче, запасам и размаху деятельности, а также по эффективности производственных расходов. Я уверен, что мы должны стать еще более успешными и эффективными.

— И, тем не менее, американским компаниям, добывающим нефть из нетрадиционных источников, очень успешно удается снижать стоимость добычи. Как Вы думаете, может ли в будущем «сланец» угрожать экономике Роснефти?

— Благодаря ограничению производства в ряде стран, а также быстрому росту мирового спроса на жидкие углеводороды, нам в целом удалось справиться с превышением производства над спросом и запасами, сформированными в 2014 году. Но это хрупкий и нестабильный баланс. Сланцевая добыча в США, где существует множество пробуренных, но не отработанных скважин, при соответствующих ценах может привести в 2018 году к резкому росту добычи и очередной дестабилизации рынка.

Вместе с тем я хочу отметить, что, при сохранении нынешних темпов сланцевой добычи в США, уже доказанных запасов хватит примерно на десять лет. Разумеется, реальные показатели будут зависеть от развития технологий, темпов добычи и ряда других факторов. По прогнозу американского государственного агентства, распространяющего информацию об энергетике (EIA), доказанные запасы сланцевой нефти в США сократились с 14,4 миллиардов баррелей в 2014 году до 11,6 миллиардов баррелей в 2015 году. Вероятнее всего, эта тенденция сохранится и определит дальнейшее развитие американской нефтяной индустрии. Правда, если только цены на нефть значительно не поднимутся.

— То есть, Вы не рассматриваете нетрадиционные виды добычи как конкуренцию на продолжительный срок?

— Ознакомьтесь с данными, которые недавно опубликовала авторитетная компания Wood Mackenzie. Пять крупнейших добытчиков сланцевой нефти в США, которые объединились в корпорацию Tight Oil Inc., испытывают весьма серьезные финансовые трудности. С 2010 года до настоящего времени эти компании в 28 из 29 кварталов фиксируют отрицательный денежный поток. А ведь это компании, которые за прошедшие шесть лет потратили более 50 миллиардов долларов на разведку и аквизиции. Традиционно высокие расходы на инфраструктуру и большое количество скважин вылились в то, что инвестиции в разработку сланцевой нефти на треть превысили инвестиции в проекты, связанные с традиционной добычей. Положительный денежный поток в этой отрасли появится только после 2020 года, но и то лишь при условии, что цены на нефть значительно вырастут.

При этом — я снова сошлюсь на данные Wood Mackenzieja — сланцевая добыча в США может увеличиться с нынешних шести миллионов баррелей в день до десяти миллионов баррелей в день в 2025 году и остаться на этом уровне до 2035 года. Тогда, учитывая современную нерентабельность и исчерпанность месторождений, ясно, что для поддержания этого уровня добычи потребуется рост цен на нефть, которые должны намного превышать сто долларов за баррель. Когда рынок перейдет этот порог, для нас это станет сигналом, чтобы включить в добычу дополнительные запасы нефти, в том числе на арктическом шельфе.

— Выступая в этом году, Вы предлагали укрепить сотрудничество международных экспортеров для уравновешивания спроса и предложения. Вы считаете, что это возможно, учитывая нынешнюю обстановку на международной арене?

— Я думаю, важно, чтобы в этой сфере был достигнут консенсус. Если наша отрасль хочет устойчивой и продолжительной стабильности, тогда нужно создать эффективную систему регулирования добычи. А чтобы это регулирование было эффективным и устойчивым, в нем должны участвовать все крупные производители. Вспомните, что происходило на рынке в прошлом году. В течение года, с одной стороны, отмечался стабильный рост спроса, а с другой — добыча в США из-за низких цен сокращалась. И, тем не менее, баланс спроса и предложения так и не был достигнут, потому что одновременно росла добыча на ранее стартовавших проектах в странах, не входящих в ОПЕК, а также в некоторых государствах-членах этой организации, которые, наращивая объемы добычи, пытались компенсировать сокращение своих расходов.

Так называемое соглашение ОПЕК+, в котором главную роль играет Саудовская Аравия и Россия, дало рынку передышку. Однако некоторые крупные экспортеры, которые участвуют в этом договоре, активно используют конъюнктуру, чтобы укрепить собственные позиции на рынке.

— За последнее десятилетие среди стран-экспортеров нефти отчетливо обозначилась такая тенденция: они стремятся охватить как можно большую часть цепочки создания стоимости вместо того, чтобы просто экспортировать сырую нефть или ее полуфабрикаты. Как продолжительный период низких цен влияет на эту тенденцию?

— Изыскивать и использовать все возможности для развития отрасли — основная задача менеджмента в нефтяной промышленности сегодня. Например, мы должны создать вертикально интегрированную цепочку с привлечением потребителей и производителей, участвовать в инвестициях… Мы верим в будущее нефтяного рынка, с которым связан наш основной бизнес, но в то же время мы меняемся вместе с ним. Мы полагаем, что в ближайшем будущем рост спроса на жидкие углеводороды обеспечит, прежде всего, нефтехимия. Мы ожидаем, что рост спроса в этом секторе превысит рост спроса в транспортном.

Роснефть располагает хорошо доступной сырьевой базой, которая обеспечивает нам конкурентоспособность на мировом рынке и в России. Мы добываем сырье вблизи крупных и быстрорастущих рынков Азиатско-Тихоокеанского региона. Поэтому нефтяная и газовая химическая промышленность являются очень перспективными направлениями для развития Роснефти.

— В последние несколько лет Вы, как и другие представители российской нефтяной промышленности, оказались под западными санкциями. Насколько велико бремя этих санкций для Роснефти?

— Скажу откровенно: я не люблю говорить о санкциях. Я считаю, что они совершенно необоснованны и даже противозаконны. Нельзя перекладывать политическую ответственность на корпорации. Мы не являемся частью международной политики. Мы не формируем политику. Нужно сказать, что российские компании адаптировались к санкциям и уже привыкли работать в новых экономических и финансовых условиях. Как нам всем известно, главная цель санкций — ухудшить социальную и экономическую ситуацию, а также повлиять на выборы. Однако все проблемы, которые появились у Роснефти, решаются без затруднений.

Отдельно я хочу отметить, что все эти искусственные ограничения, введенные против нашей компании, не заставили нас отказаться от наших намерений стать крупнейшим международным игроком. Как вам известно, в 2017 году Роснефть наконец-то сформировала в окончательном виде свою структуру акционеров, в которую вошли компании из Европы, Китая и с Ближнего Востока. Был подписан договор о приобретении индийского НПЗ Essar oil. Сделку совершил международный консорциум, который мы возглавили. Несмотря на санкционное давление, на Петербургском форуме Роснефть подписала контракты с крупнейшими американскими и европейскими компаниями.

— О каких компаниях идет речь?

— Например, подписан договор с General Electric об обслуживании биоочистных сооружений на заводах в Уфе, а также о разработке проекта «azimuth thruster» (винторулевых колонок) — одного из основных судовых элементов. Производство будет размещено на территории России. С южнокорейской фирмой Hyundai, мировым лидером судостроения, мы договорились о реализации совместного проекта экологически чистых танкеров типа «Афромакс», работающих на газовом топливе. Этот проект будет осуществлен на дальневосточной верфи «Звезда». С французской инжиниринговой компанией Gaztransport & Technigaz (GTT) мы договорились о строительстве грузовых систем для кораблей, которые перевозят сжиженный природный газ (СПГ). С британской ВР, которая является крупным акционером Роснефти, мы достигли договоренности о стратегическом сотрудничестве в газовом секторе. Все это подтверждает: санкции не мешают нам в поисках партнеров для крупных проектов.

— Каким бы ни было влияние санкций, Роснефть в последние годы очень активно расширялась на международном уровне. Помимо традиционных рынков Европы, компания уверенно вышла на рынки Азии, Ближнего Востока, а также присутствуете в Африке и, прежде всего, в Южной Америке. Каковы долгосрочные цели Роснефти в мире, и какие регионы вам особенно интересны?

— Мы всегда включали рынки стран Азиатско-Тихоокеанского региона в список приоритетных. Сотрудничество Роснефти в этом регионе носит стратегический характер. Наша компания является одним из крупнейших поставщиков нефти в Китай. Только в 2016 году мы поставили туда около 34,5 миллионов тонн нефти, а это около 10% от общего импорта нефти в Китай. Мы планируем развивать уже существующие месторождения и новые перспективные проекты, нацеленные на непрерывные поставки нефти в Китай. Кроме того, мы продолжаем инвестировать в производственные проекты во Вьетнаме.

Один из приоритетов — освоение новых рыночных ниш и перспективных направлений использования углеводородов, включая нефтяную и газовую химическую промышленность. По предварительным оценкам, в ближайшие годы именно Азиатско-Тихоокеанский регион будет главным локомотивом роста мирового спроса на нефтепродукты и нефтехимическую продукцию. Учитывая, что мы располагаем большими запасами нефтехимического сырья, мы можем развивать этот бизнес на Дальнем Востоке. То есть у нас есть уникальный шанс занять часть нового быстрорастущего рынка.

— Планируете ли Вы активно инвестировать в этом регионе?

— Принимая во внимание те планы, о которых я упомянул, главную роль играет строительство нашего Восточного нефтехимического комплекса, который обеспечит поставки нефтехимической продукции на Дальний Восток и в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. В сентябре 2016 было подписано соглашение о совместном предприятии с китайской национальной химической корпорацией ChemChina, которое будет заниматься реализацией этого проекта. Также Роснефть рассматривает возможность строительства Восточно-Сибирского нефтегазохимического комплекса в Богучанах совместно с китайской компанией Sinopec.

Если говорить об инвестициях за рубежом, то мы обдумываем строительство нескольких нефтеперерабатывающих заводов и нефтехимических комплексов, к примеру, вместе с корпорацией Pertamina в индонезийском Тубане. С китайской компанией CNOOC мы можем построить НПЗ и комплекс по производству ароматических углеводородов в китайском городе Тяньцзинь. Индийская компания Essar Oil, в которой Роснефти принадлежит 49%, с ее логистикой и разветвленной инфраструктурой розничных продаж станет основой для создания центра по снабжению быстрорастущих рынков региона, а также, вероятнее всего, для развития нефтехимического производства. Наша стратегия поиска партнеров для крупных проектов, требующих больших вложений, позволяет нам ослабить инвестиционное давление и максимально ускорить реализацию, а также решить вопрос о продаже готовой продукции.

— Известно, что Роснефть очень тесно сотрудничает с венесуэльской государственной нефтяной компанией PDVSA. Западные СМИ спекулируют на тему того, что Вы заинтересованы в приобретении части активов этой компании. Входит ли это в Ваши планы?

— В Венесуэле мы работаем, исходя из достигнутых договоренностей. Мы постоянно обдумываем инвестиции, которые могут стать прибыльными, повысить эффективность и дать синергетический эффект. Сейчас у Роснефти пять проектов в Венесуэле. Работы идут по плану, и мы видим большой потенциал роста. Венесуэла располагает обширнейшими сырьевыми запасами в мире, поэтому наша долгосрочная стратегия включает активное участие в производственных проектах в этой стране. Кроме того, мы планируем поставлять тяжелую венесуэльскую нефть на индийский НПЗ «Вадинар», где перерабатывается именно такая нефть.

— Недавно в структуру собственности Роснефти вошла CEFC, крупнейшая частная китайская энергетическая компания. Что это означает для Роснефти?

— Для нас это важное событие, которым завершается формирование структуры акционеров Роснефти, и мы очень рады тому, что это именно китайская компания. Мы надеемся, что наш новый партнер даст новые возможности синергии, и в продолжение наших договоренностей мы подписали документы об участии китайской корпорации в качестве миноритарного акционера в ряде проектов Роснефти на территории России.

— О каких проектах Вы говорите?

— В первую очередь, я имею в виду несколько производственных проектов в Восточной Сибири. В документе также говорится о сотрудничестве в таких сферах, как нефтепереработка и нефтехимия, торговля нефтью и нефтепродуктами. Китайская энергетическая компания выразила желание инвестировать в стратегически важные проекты российского нефтегазового сектора. С китайским партнером мы подписали договор сроком на пять лет о поставках российской сырой нефти, и это открывает перед нами новые возможности для стратегического партнерства.

— Вы упомянули договор о совместном снабжении европейского рынка природным газом, подписанный с ВР. Но чтобы его реализовать, нужно еще получить разрешение от российского регулятора. Как скоро Вы ожидаете этой санкции, и что принесет Европе начало ваших поставок газа?

— Газ — один из самых экологически чистых видов топлива, и поэтому газовый бизнес является для нас одним из наиболее перспективных с точки зрения роста. Роснефть — крупнейший независимый производитель газа в России, и мы планируем наращивать производство. Сотрудничество с ВР обеспечит нам более эффективные каналы роста, а также заложит основу для освоения новых месторождений, включая труднодоступные. Это удовлетворит растущий в европейских государствах спрос на чистые источники энергии.

Вместе с тем это соглашение обеспечит дополнительные поставки российского газа в Европу новым потребителям российского газа, которые не являются клиентами Газпрома и не планируют с ним сотрудничать. Как вы уже отметили, значительное увеличение российской доли на международных рынках природного газа возможно только в том случае, если экспортной монополии будет положен конец. Сейчас на европейских рынках из-за сокращения собственного производства растет дефицит газа, и если Россия не предпримет адекватные действия, этот спрос будет удовлетворен за счет поставок сжиженного природного газа (СПГ), прежде всего из США. То есть если мы, с нашей стороны, не предпримем никаких действий, то это неминуемо приведет к новым инвестициям в проекты, связанные с СПГ.

— В конце прошлого года Роснефть расширила свою деятельность в Германии, сейчас компании там принадлежит около 12% всех нефтеперерабатывающих мощностей. Планирует ли Роснефть расширяться в Центральной и Восточной Европе?

— В этом году мы начали развивать собственный бизнес в Германии в рамках новой дочерней компании Rosneft Deutschland. Наша стратегия предполагает непосредственную продажу нефтепродуктов немецким потребителям, и это, несомненно, один из наших самых перспективных проектов. В европейских странах мы хотим развивать собственный интегрированный бизнес, а в Германии у нас есть к тому все предпосылки: там мы сотрудничаем с дистрибуторскими сетями, поставляем судовое и авиационное топливо… Мы уверены, что с началом работы Роснефти непосредственно на немецком рынке усилится конкуренция, откроются новые возможности для поставок, улучшится сервис, что сформирует конкурентные цены для потребителей. По примеру Германии мы продолжаем искать каналы для размещения своего производства и рассматриваем различные варианты сотрудничества с европейскими государствами.

— Четыре года назад Вы побывали в Хорватии, где встретились с государственным руководством. Тогда Вы заявили о возможности работы Роснефти в Хорватии. Однако с тех пор в этом направлении было сделано немного. Почему?

— Вы правы. В 2013 году я встречался с представителями хорватского правительства, и мы предлагали очень конкретные вещи, беседовали о совместных проектах. Почему дело так и не сдвинулось с мертвой точки? Это вопрос к хорватской стороне. Мы уже тогда заявили о том, что Хорватия занимает центральное место в стратегии регионального развития Роснефти. На то есть несколько причин, начиная со стратегической выгодности активов компании INA и заканчивая месторасположением нефтяных терминалов, через которые наша компания может осуществлять поставки продукции в близлежащие страны. Все это может стать основой для создания центра, ориентированного на торговлю в Средиземноморье и Центральной Европе.

— Правительство Хорватии выразило намерение отказаться от стратегического партнерства с венгерской компанией MOL в рамках хорватской нефтяной компании INA. Если после консолидации собственности хорватское правительство займется поиском нового стратегического партнера для INA, проявит ли Роснефть заинтересованность?

— Как я уже сказал, мы, несомненно, заинтересованы в эффективных инвестициях в данном регионе и рассматриваем варианты вхождения в структуру собственности INA. Это традиционная вертикально интегрированная компания, и для нас ключевую роль играет собственность INA в виде двух больших НПЗ в Риеке и Сисаке.

— Этот подход совершенно противоположен позиции нынешнего стратегического партнера INA, который считает НПЗ самой проблематичной частью компании.

— Мне известно, что хорватское правительство уже несколько раз подчеркивало необходимость модернизировать НПЗ, и что венгерская компания MOL, будучи мажоритарным акционером INA, объявила о планах по закрытию предприятия в Сисаке. Венгры утверждают, что это производство якобы невыгодно, и там слишком большой штат. Управляя INA, фирма MOL явно сосредоточилась на НПЗ в Риеке, который находится у моря, и его можно без труда включить в торговую цепочку.

Однако мы считаем, что нет причин для закрытия НПЗ, который после модернизации может занять видное место на европейском рынке переработки нефти. Тем более там работают высококвалифицированные и опытные специалисты, и нельзя допустить, чтобы они остались без работы. Если Роснефть войдет в структуру собственности компании INA, ее предприятия будут модернизированы и смогут производить нефтепродукты, которые будут рентабельны на рынке.

— Звучит многообещающе. Однако хорватская общественность уже много лет слышит рассказы об удручающем будущем европейской нефтеперерабатывающей отрасли, а особенно таких небольших игроков, как INA. На чем основаны Ваши прогнозы о том, что нефтеперерабатывающие заводы, принадлежащие компании INA, смогут быть конкурентными?

— По моим наблюдениям, снижение цен на нефть не привело к снижению цен на нефтепродукты в Европе, потому что удешевление сырья компенсировал рост расходов. В этой связи НПЗ в Средиземноморье обладают большим потенциалом благодаря их логистическим преимуществам. Поэтому мы и рассматриваем возможность расширить свое присутствие на этом рынке. Создав интегрированную цепочку «производство — переработка — продажа», мы хотим выйти на конечного потребителя. Этого мы можем достичь в Хорватии, поэтому я уверен, что потенциал для развития здесь есть, и мы сумеем наладить стратегическое партнерство с хорватским правительством и фирмой INA.

bigsmi.com

ОАО “Нефтяная компания “Роснефть” (ОАО “НК “Роснефть”). Справка

ОАО "НК "Роснефть" является единственной нефтяной компанией РФ, полностью находящейся в собственности государства.

ОАО "НК "Роснефть" было создано согласно Постановлению Правительства РФ №971

от 29 сентября 1995 г. на базе Государственного предприятия "Роснефть" (ГП

"Роснефть"), образованного, в свою очередь, в 1993 г. на базе Министерства

нефтяной промышленности СССР.ОАО "НК "Роснефть" является единственной

нефтяной компанией РФ, полностью находящейся в собственности государства.В

середине сентября 2004 г. стало известно о возможной интеграции до конца 2005 г.

активов ОАО "НК "Роснефть" в структуру ОАО "Газпром", в результате чего ОАО "НК

"Роснефть" станет дочерним предприятием ОАО "Газпром", а доля государства в

уставном капитале ОАО "Газпром" будет увеличена (предполагалось, что 100% акций

ОАО "НК "Роснефть" будут обменены на 10,7% акций ОАО "Газпром"). Вместе с тем,

по мнению президента и председателя Правления ОАО "НК "Роснефть" Сергея

Богданчикова, наиболее целесообразным был бы вариант, при котором ОАО "НК

"Роснефть" сохранила, по отношению к ОАО "Газпром", автомномность и оставила без

изменений собственную струкутуру управления.23 декабря 2004 г. в СМИ

появилась информация о приобретении ОАО "НК "Роснефть" 100% ООО

"Байкалфинансгруп" (ООО "БФГ")*. По словам представителя ОАО "НК "Роснефть"

Александра Степаненко, сделка осуществлена в рамках реализации планов развития

компании, предусматривающих ее превращение в национальную энергетическую

корпорацию за счет развития производственных мощностей во всех регионах ее

деятельности - на севере и юге Европейской части РФ, в Сибири и на Дальнем

Востоке.

 

 

В структуру ОАО "НК "Роснефть", по данным на декабрь 2004 г., входили:-

нефтегазодобывающие предприятия - ЗАО "Ванкорнефть", ЗАО "Севморнефтегаз", ОАО

"Грознефтегаз", ОАО "Дагнефтегаз", ОАО "НК "Роснефть-Дагнефть", ОАО "НК

"Роснефть-Пурнефтегаз", ОАО "НК "Роснефть-Сахалинморнефтегаз", ОАО "НК

"Роснефть-Ставропольнефтегаз", ОАО "НК "Роснефть-Термнефть", ОАО

"Роснефть-Краснодарнефтегаз", ОАО "Северная нефть", ОАО "Селькупнефтегаз", ООО

"Енисейнефть", ООО "Каспойл", ООО "Компания "Полярное сияние";-

нефтеперерабатывающие предприятия - ОАО "НК "Комсомольский НПЗ - Роснефть", ОАО

"НК "Роснефть - МЗ "Нефтепродукт", ОАО "НК "Роснефть - Туапсинский НПЗ";-

сбытовые предприятия - ЗАО "Восточный нефтеналивной терминал", ОАО "НК

"Роснефть-Алтайнефтепродукт", ОАО "НК "Роснефть-Артаг", ОАО "НК

"Роснефть-Архангельскнефтепродукт", ОАО "НК "Роснефть -

Карачаево-Черкесскнефтепродукт", ОАО "НК "Роснефть-Кубаньнефтепродукт", ОАО "НК

"Роснефть-Курганнефтепродукт", ОАО "НК "Роснефть-Мурманскнефтепродукт", ОАО "НК

"Роснефть-Находканефтепродукт", ОАО "НК "Роснефть-Туапсенефтепародукт", ОАО "НК

"Роснефть-Ямалнефтепродукт", ОАО "Роснефть - Кабардино-Балкарская топливная

компания", ОАО "Роснефть-Смоленскнефтепродукт", ООО "РН-Востокнефтепродукт", ООО

"Роснефть-Ставрополье";- обслуживающие основную деятельность предприятия -

ЗАО "Дальневосточная морская компания", ЗАО "ФК "Роснефть-Финанс", ОАО

"Всероссийский банк развития регионов", ООО "РН-Перспектива", ООО

"РН-Телеппорт", ООО "Роснефтетранс", ООО "СК "Нефтеполис", НПФ

"Нефтегарант";- научно-исследовательские и проектные институты -

"Морнефтегазпроект", "РосНИПИтермнефть", "СахалинНИПИморнефть",

"Термнефтепроект".

 

 

Президент, председатель Правления: Богданчиков Сергей

Михайлович.Председатель Совета директоров: Сечин Игорь Иванович

(одновременно - заместитель руководителя Администрации Президента РФ).

 

 

Почтовый адрес: 115998, Российская Федерация, г. Москва, ГСП-8, Софийская

наб., д. 26, корп. 1.Телефон: (095) 777-44-22.Факс: (095)

777-44-44.Официальный сайт:

href="http://www.rosneft.ru">http://www.rosneft.ruАдрес электронной

Адрес электронной

почты: [email protected]

 

 

* 19 декабря 2004 г. на проводимом Российским фондом федерального имущества

(РФФИ) аукционе ООО "БФГ" приобрело 76,79% акций ОАО "Юганскнефтегаз" по цене

260 млрд. 753 млн. 447 тыс. 303 рубля 18 копеек.

ria.ru

Сечин делает "Роснефть" первой нефтяной компанией мира

Известия о новых договорённостях «Роснефти» с  BPи ААRо выкупе их долей в ТНК-BP носят сенсационный характер. Глава крупнейшей нефтяной компании России в очередной раз доказал свою способность упорно добиваться поставленной цели и даже превосходить ожидания в ходе её достижения.

Разумеется, то, о чём сегодня сообщают информационные агентства, было бы невозможным, не проведи Игорь Сечин серьёзных подготовительных мероприятий. Одним из них было отстаивание им своей позиции по поводу разработки российского континентального шельфа.

Судя по всему, правило, согласно которому осваивать месторождения на шельфе могут только государственные компании с опытом соответствующей работы не менее пяти лет, остаётся в силе. А, как известно, в России существует только две компании, которые удовлетворяют данным условиям. Это «Роснефть» и «Газпром».

Прошедшим летом в правительстве вызрела мысль о том, что доступ к шельфу необходимо предоставить и частным компаниям, что вполне укладывается в радикал-приватизационную логику кабинета министров.

Однако у Владимира Путина данный подход, по сведениям издания «Финмаркет», понимания  не нашёл. Как сообщается, президент, напротив, поручил чиновникам из правительства ускорить реализацию стратегии освоения шельфа согласно уже имеющимся правилам.

По-видимому, решение президента помогло главе «Роснефти» Игорю Сечину провести крайне успешные переговоры с британской BP. Предположительно, по их результатам ВР получит от 15% до 20% в российской компании, а «Роснефть» всю долю англичан в «ТНК-ВР».

Подчеркнём, такого развития событий могло не быть. Ведь поручение президента РФ ускорить выдачу лицензий на освоение шельфа «Роснефти» и «Газпрому» правительственные чиновники пытались «замотать» и даже переформатировать согласно собственным представлениям.

Как известно, противником хозяйского положения российских госкомпаний на российском же шельфе выступил Аркадий Дворкович. В июле он в письменном виде сообщил Владимиру Путину своё мнение о том, что «Роснефть» претендует на слишком большое количество участков шельфа, и это, якобы, входит в противоречие с интересами «Газпрома».  Кроме того, он писал о том, что решение по выдаче лицензий должно принимать Минприроды. То, в свою очередь, оперативно разработало программу по открытию доступа к шельфу частным компаниям. Причём раздавать лицензии Минприроды предлагало без конкурса (!).

Однако Дворкович просчитался. Игорь Сечин заручился поддержкой главы «Газпрома» Алексея Миллера. Совместно руководители двух компаний обратились к Владимиру Путину с письмом, где разъяснили свою позицию по нежелательности допуска к шельфу частников, так как это экономически невыгодно. Также Сечин и Миллер указали, что чиновники правительства неожиданно внесли документы, которые разрешают не только российским частникам, но и иностранцам доступ к шельфу, что могло нанести прямой ущерб «Роснефти» и «Газпрому», ухудшить капитализацию компаний и поставить под удар выполнение обязательств перед иностранными партнёрами. Кроме того, было выражено пожелание о том, что госкомпании должны, наконец, получить лицензии, о которых просят уже давно.

В результате президент поручил без промедления выдать «Роснефти» и «Газпрому» положенные им лицензии. Причём «Роснефти» должно отойти 75% участков шельфа, что радикально увеличивает её капитализацию. Во многом именно этот фактор позволил провести успешные переговоры с BP по выкупу её доли в ТНК-BP.

Согласно поступившей информации, британская корпорация продаёт госкомпании 50% акций в совместном предприятии ТНК-BP. Пакет в рамках сделки оценивается в $28 млрд. Расплачиваться «Роснефть» будет как наличными, так и своими акциями. The Telegraph пишет, что будут задействованы 12,5% акций из казначейского пакета (сейчас бумаги находятся на балансе «Роснефти»), а кроме этого некоторое количество продаст правительство России, владеющее 75% «Роснефти» через «Роснефтегаз». В результате доля акций «Роснефти» у BP может превысить 15%. «Это будет $15–20 млрд. денежными средствами и 10–20% акций», – пишет Financial Times, ссылаясь на данные осведомлённых источников.

При этом консорциум акционеров AAR (Фридмана, Блаватника, Вексельберга) не будет претендовать на пакет. AAR столкнулся с трудностями в привлечении финансирования для сделки. По сообщению источников, большинство крупных банков уже были связаны c «Роснефтью» или с BP обязательствами об эксклюзивности, не позволяющими предоставлять кредитные средства кому-либо ещё.

Напротив, одновременно готовится другая сделка. «Роснефть» намерена выкупить у AAR оставшуюся половину акций ТНК-BP. Это позволит государственному нефтяному гиганту стать крупнейшей компанией в мире не только по добыче, но и по запасам нефти.

Россия становится обладателем крупнейшей торгующейся нефтяной компанией в мире с добычей 4,5 млн. баррелей в сутки.

Согласно предварительным данным, AAR50% в совместном предприятии готов продать за 28 млрд. долларов. Как видим, расходы «Роснефти» предстоят немалые. Но это не та игра, которая не стоит свеч. Увенчавшись успехом, она может обеспечить государству получение надёжного и осязаемого гаранта экономического развития в лице корпорации, доминирующей на перспективном и высокодоходном международном нефтяном рынке.

krasvremya.ru

Крупнейшая в мире нефтяная компания «Роснефть», о которой нужно знать | Россия | ИноСМИ

В Японии мало известны российские компании. Наверное, дело в том, что мы не видим вокруг себя российские бренды уровня Sony и Canon.

Даже если примерно 10% ежедневно используемого нами газа в газопроводе российского производства, это еще не значит, что имя российского производителя природного газа «Газпром» широко известно (это одна из крупнейших компаний-производителей природного газа в мире).

Крупнейший в мире производитель нефти

Поэтому, даже если кто-то слышал о том, что крупнейшее в мире предприятие по производству нефти среди акционерных компаний (примерно 200 миллионов тонн нефти в год) находится в России, ее название «Роснефть» все еще остается в Японии неизвестным.

При этом Япония закупает нефть у Роснефти, а на Сахалине было основано совместное с японской компанией предприятие.

Кроме того, следуя продвигаемой президентом Владимиром Путиным политике выхода на Восток, Роснефть в будущем собирается производить и экспортировать сжиженный природный газ (СПГ), нефтепродукты и нефтехимические продукты на Дальнем Востоке России. Поэтому количество взаимодействий с этим партнером должно увеличиться и у Японии.

Более того, если проследить за Роснефтью, то проясняется связь с энергетической политикой России и президента Путина, а также с внутренней политикой в стране.

По-русски «Рос» означает Россия, при расшифровке названия компании получается «Российская нефть». Такое наименование подразумевает всю Россию. Сразу после распада СССР 20 лет назад при выборе названия «Роснефть» в него действительно вкладывался именно такой смысл.Читайте также: Компании лихорадочно торопяться взяться за руки с Роснефтью

В советскую эпоху при социалистических порядках добыча нефти на широких просторах страны и ее последующая транспортировка с помощью трубопроводов полностью управлялась Министерством нефтяной промышленности. Однако во второй половине 1980-х годов, когда были потрясены основы всех государственных организаций и повсеместно начинались попытки ухода от планируемой экономики, министерство сменило свою вывеску на название, более подходящее корпорации.

В 1993 году после развала Советского Союза эта псевдокомпания превратилась в акционерное общество со 100% долей государства, получив название «Роснефть». (Трубопроводная часть была отделена от сферы производства за год до этого, и ее ожидаемо отдали государственной корпорации «Транснефть».)

Однако в такие действия центра вмешалась стремительно набирающая силу приватизация на местах производств. И в Западной Сибири, и на Урале предприятия стали уходить от контроля центра и объявлять о своей независимости.

В результате до и после учреждения «Роснефти» предприятия и организации, бывшие государственными, объявляли о своей независимости, их продавали частным компаниям или выводили из корпораций. Таким путем появились нефтяные компании «Лукойл», ЮКОС, ТНК.

По состоянию на 1995 год компании были разбросаны по стране  и практически не имели связи друг с другом. Это были добывающие и перерабатывающие предприятия, не имеющие отношения к продаже. Все напоминало образование огромного количества плохих активов после кризиса.

Богданчиков, превративший слабую компанию в крупную корпорацию

Вдобавок ко всему правительство не смогло назначить грамотного руководителя в на 100% государственную компанию, находившуюся в сложном положении. При частой смене руководства сложно было ожидать повышения прибыли предприятия.

Также по теме: Эти надоедливые японцы

Когда третьесортной компании уже даже не прогнозировали улучшения ее положения в будущем, было предпринято несколько попыток ее приватизировать. Но несколько раз покупателей не было вообще, в результате правительство отказалось от идеи продажи.

Когда в октябре 1998 года Сергей Богданчиков занял пост президента Роснефти (российская экономика была в полном хаосе после финансового кризиса августа 1998 года), объемы добычи нефти были меньше 12 миллионов тонн, тогда среди 13 крупных нефтяных компаний Роснефть совершенно терялась. Ситуация была такова, что выручка компании составляла всего 6% от выручки «Лукойла», который был в лидерах рынка.

Богданчиков, настоящий нефтяник, проработавший долгое время на Сахалине, примерно за 12 лет поднялся на должность президента Роснефти. Он работал не жалея сил. В частности за 5-6 лет после своего назначения он поднял компанию из того жалкого положения, в котором она пребывала. Его сильный характер и накопленный годами опыт в нефтяной сфере дали результаты.

Его первой задачей было сохранение активов. Тогда в России в любой момент собственность компании могла быть отобрана (в особенности нефть) как законными, так и незаконными способами. Поэтому в компании был восстановлен порядок, заново отстроен фундамент обязательного подчинения приказам головной компании на местах.

Через полтора года после того, как Богданчиков приступил к спасению предприятия, в 2000 году к власти в стране пришел Путин, после чего незамедлительно начался подъем мировых цен на нефть. Труды Богданчикова не пропали зря, и в 2003 году объемы добычи нефти компании превысили 20 миллионов тонн. Таким образом, были завершены экстренные меры по спасению. Следующим шагом стал план по развитию.

Читайте также: Россия и Япония ведут переговоры о разработке нефтяных месторождений

Планы Богданчикова по долгосрочной стратегии и по приобретению новых прав на разработку совпали с намерениями Путина, который всерьез задумывал развивать восточных территорий. В результате, объединив усилия по исследованию нефтяных месторождений Восточной Сибири с другими компаниями, Богданчиков стал двигаться в направлении приобретения новых месторождений на Сахалине и в Восточной Сибири.

Тогда же компания приобрела крупное нефтяное месторождение «Ванкорское», которое сейчас стало основной базой нефтедобычи в Восточной Сибири.

Для Роснефти, тогда еще небольшой компании, это приобретение стало хорошим шансом проявить свою силу в продвижении на восток. На тот момент только Роснефть владела производственной базой на Дальнем Востоке России. А сам Богданчиков долгие годы проработал именно там. Его подход в корне отличался от позиции Газпрома, руководители которого не имели ни знаний, ни интереса к восточной части России.

Однако возможность для быстрого расширения предприятия пришла оттуда, откуда даже Богданчиков ее не ожидал. В сентябре 2004 года российские СМИ заявили об утверждении президентом предложения правительства по полному поглощению Газпромом Роснефти.

2003 год, ставший переломным для энергетической политики России

Немного отклонюсь от темы, потому что с 2003 по 2004 год в нефтяной промышленности России происходили важные события. В 2003 году российская нефтяная промышленность впервые после 1991 года восстановила уровень добычи нефти в 400 миллионов тонн, если сравнивать этот показатель с 1990-ми годами, когда было достигнуто дно, прирост составил более 100 миллионов тонн.

Также по теме: Ходорковский - проблема амнистии бизнесменов?

Кроме того, первое место по объему производства среди компаний занял ЮКОС Михаила Ходорковского (80,7 миллионов тонн), вытеснив с этой позиции «Лукойл» (78,87 миллионов тонн).

В том же 2003 году в энергетической политике правительства Путина (как и в общей политике в отношении США) произошли большие изменения. В первом полугодии британская BP и российская ТНК основывают совместное предприятие с равными долями - ТНК-BP. Дело в том, что Путин и российское правительство до этого приветствовали участие иностранных партнеров в российской нефтяной промышленности.

Однако в связи с войной в Ираке российско-американские отношения с этого года стали постепенно усложняться. Кроме того, во втором полугодии лидер ЮКОСа Ходорковский был арестован по подозрению в уклонении от уплаты налогов, после чего политика в отношении иностранных инвестиций в сфере энергетических природных ресурсов резко изменилась и эта сфера стала тщательно контролироваться.

Правда о деле Ходорковского до сих пор неизвестна.

Даже если компания ЮКОС серьезно уклонялась от уплаты налогов, для России того времени это не было чем-то необычным. Однако в связи с огромными штрафами и продажей практически всех активов компании в полупринудительном порядке считается, что у правительства были мотивы уничтожить Ходорковского и стереть ЮКОС как предприятие. Среди мотивов правительства называют защиту безопасности страны от антигосударственных намерений Ходорковского.

«Он был полон политических амбиций и собирался выставить свою кандидатуру на президентских выборах, думая осуществить это при поддержке западного капитала. Это мешало планам российского правительства увеличить налоги в нефтяной промышленности, а Ходорковский воспользовался снятием ограничений для участия западного капитала и собирался сдать им энергетические ресурсы России «с потрохами»…» Такая точка зрения (помимо обычной для России повышенной мании величия) совершенно не рассматривает западные страны в качестве партнеров.

Читайте также: Нефтяной босс Игорь Грозный расширяет свою империю

Однако кто знает, может быть, в России тоже найдется свой Эдвард Сноуден, который выдаст секретную информацию и расскажет миру правду, было ли дело Ходорковского простой фабрикацией или нет. Либо Ходорковский выйдет на свободу в октябре 2014 года, как это полагается по срокам заключения, и тогда сам разъяснит все подробности своего дела.

Сечин, работавший 24 часа в сутки на благо Путина

По крайне мере, сам Ходорковский заявлял, что ему вырыл могилу Игорь Сечин, который в то время был заместителем руководителя администрации президента. Его называют ближайшим соратником Путина, на данный момент именно он возглавляет Роснефть и является секретарем комитета по энергетике при президенте.

О самом Сечине как о личности я пытался узнать через различные источники, но подробных сведений так и не получил. Он учился в Ленинградском государственном университете, во время обучения в 1980-х годах был командирован переводчиком португальского языка в Африку по военной линии.

В 1991 году Путин пригласил Сечина к себе в мэрию Санкт-Петербурга, где сам начал работать. Однако непонятно, как и при каких обстоятельствах они познакомились до этого. Существует предположение, что Сечин, в отличие от Путина, не имел связи с КГБ.

Видимо, одной из причин такой близости Сечина к Путину является их длительное знакомство. Получило оценку и усердие Сечина на работе в мэрии, когда он не мог себе и представить нынешнего положения Путина, работая 24 часа в сутки на благо своего начальника.

Видимо, дело в этом. В конце 1999 года Борис Ельцин объявил о своем уходе с поста президента. В день, когда премьер-министр Путин был назначен исполняющим обязанности президента,  Сечин занял пост заместителя руководителя администрации президента. После этого вплоть до 2008 года, когда Путин на время оставил президентское кресло, Сечин работал секретарем Путина. Можно считать, что в этот период все документы, адресованные Путину, проходили предварительную проверку Сечиным.Также по теме: Президент Роснефти Сечин приехал из-за «Наирита»

В итоге мы имеем образ довольно жесткого человека. Российские СМИ привели эпизод, когда один из управляющих Газпрома лишился своего поста из-за опоздания на встречу. С точки зрения идеологических приоритетов акцент был поставлен в пользу государственной экономики, а не частных предприятий.

Видимо, поэтому расширение влияния Ходорковского было оценено как особенно опасное для России. В 2003 году Сечин вел сбор информации по связям монополистов и правительства. Видимо, в результате этой работы в его распоряжение попали какие-то материалы о Ходорковском.

В начале июля 2003 года в российском интернете появляется запись перехваченного телефонного разговора Сечина и Богданчикова. Кто и зачем придал огласке этот разговор, и действительно ли его содержание является настоящим, а не фальсифицированным, покрыто тайной, однако в этой записи привлекает внимание такая фраза Сечина: «Дума подкуплена Ходорковским, нам остается только действовать, Путин заявил, что не может ничего сделать, тогда я сказал ему, что сам этим займусь. Он может трястись от страха в комнате».

Ходорковский был низвергнут. Раз целью этого шага была защита от проникновения в Россию основных западных капиталов, то следующим этапом должно было стать создание российской структуры, которая бы могла противостоять масштабам соперника и не проиграть эту партию.

Сечин предложил создать такую структуру и занял пост председателя совета директоров Роснефти в июле 2004 года. Его предшественником был министр экономического развития, приверженец рыночной экономики Герман Греф (сейчас президент «Сбербанка»), поэтому всем стало понятно, что правительство Путина приступило к большим изменениям в энергетической политике.

Возвращаюсь к главной теме. Примерно через месяц после того, как Сечин был назначен главой Роснефти, появилось предложение о слиянии Роснефти и Газпрома.Читайте также: Российские энергетические компании переключаются на Японию

Мощь Китая сделала «Роснефть» крупнейшим производителем в мире

Неизвестно, был ли согласен Игорь Сечин на поглощение Роснефти Газпромом. Получается, что эта тема была поднята исключительно в интересах правления Газпрома, так как главой совета директоров этой компании был Дмитрий Медведев. Тогда он был руководителем администрации президента (впоследствии стал президентом и премьер-министром) и приходился Сечину начальником. О том, что Сечин и Медведев не могут работать вместе, осведомленные люди знали уже тогда.

Однако против этого предложения о слиянии выступил возникший непонятно откуда Сергей Богданчиков, он даже подал прямое прошение в адрес Путина, в котором выступал в защиту продолжения существования Роснефти.

Газпром не стал делать грязную работу за других

Его чувства понятны. Ведь ему как настоящему нефтянику невыносимо было слышать о передаче нефтяной компании под управление газовщиков, а разговоры о единой национальной корпорации для него были пустым звуком.

По всей видимости, Сечин не знал об этом прямом прошении заранее. Скорее всего, это и стало одной из причин начавшегося охлаждения в их отношениях.

Пока Богданчиков выражал свое несогласие, Газпром уже начал действия по поглощению Роснефти и готовил план покупки активов ЮКОСа, которого ждало полное исчезновение.

Однако дело приняло неожиданный поворот. Среди шквала критики западных стран в отношении устранения ЮКОСа сложилась опасная ситуация, когда акционеры этой компании, наследники или покупатели активов, могли возбудить в США дело по возмещению ущерба, нанесенного стоимости акций.

Также по теме: Страсбург и «дело ЮКОСА»

После этого Газпром, задумывавший выход на американский рынок сжиженного природного газа, побоялся быть втянутым в ненужные проблемы и оставил идею с покупкой активов.

В результате этого очередь на приобретение активов ЮКОСа, наконец, дошла до Роснефти, которая все еще была полностью государственным предприятием. Маленькая компания должна была поглотить корпорацию, которая была больше нее по объемам производства в четыре раза. В отличие от гиганта Газпрома, у Роснефти таких денег на покупку не было.

Здесь, видимо, пришла на помощь мудрость Сечина, который добился соглашения на поставку нефти в Китай объемом 50 миллионов тонн в течение шести лет. Получается, что 6 миллиардов долларов, полученные у Китая, пошли на скупку активов ЮКОСа. Так было положено начало связям с Китаем по поставке нефти.

Таким образом, с декабря 2004 года по 2007 год Роснефть небольшими долями скупила нефтяные и очистительные производства ЮКОСа. В результате в 2007 году компания стала крупнейшим в России по объемам добычи производителем нефти.

Достигнутые успехи можно объяснить сотрудничеством профессионала в нефтяной сфере Богданчикова и Сечина, который в свою очередь обладал политической властью благодаря своим связям с Путиным.

В 2006 году 15% акций компании были приватизировани путем продажи (10,7 миллиардов долларов), тогда же 1,3% акций купила BP. Впоследствии эта покупка превзойдет все ожидания BP.

Преодоление давления со стороны Медведева

Единственным непродуманным решением Роснефти была продажа принадлежащей ей половины «Сахалина-1» сразу после того, как Богданчиков был назначен на пост директора компании.

Читайте также: Россия делает ставку на поставку газа и нефти в Китай и Японию

На тот момент для восстановления компании были больше всего нужны средства, поэтому можно назвать это решение неизбежным, но, скорее всего, Богданчикова не сильно интересовала газовая отрасль.

Сечин же, напротив, планировал развивать компанию до лидерских позиций. После перехода Путина на пост премьер-министра в 2008 году Сечин, как и раньше, последовал за ним и переместился из администрации президента на позицию заместителя председателя правительства по энергетике. Взяв за основу свое положение председателя совета директоров «Роснефти», он принялся за развитие компании.

Богданчиков, сильный нефтяник, видимо, не подходил для линии развития, намеченной Сечиным. В 2010 году он оставляет пост главы компании.

Возможно, задача по превращению компании в огромный современный комплекс предприятий, превосходивший по масштабам его представления, была не по силам Богданчикову. Вместо него в кресло директора компании был посажен ничем не примечательный человек, а полная власть над Роснефтью перешла в руки Сечина.

В следующем 2011 году Сечин в соответствии с приказом о запрете на совмещение должностей высших правительственных чиновников с директорскими постами в госпредприятиях (существует точка зрения, что приказ был нацелен именно на Сечина) был вынужден уйти из состава совета директоров Роснефти. Но в мае 2012 года вместе с возвращением Путина к президентству и назначением Медведева на пост премьера, он занял позиции главы Роснефти и председателя совета директоров Роснефтегаза как акционера, а также секретаря комитета по энергетике при президенте.

Сразу после этого в августе 2011 года было заключено соглашение с американской «Эксон Мобил» по разработке арктического шельфа и нефти в Западной Сибири. В следующем 2012 году (хоть и непонятно, кто первым пошел на уступки) было достигнуто согласие на выкуп Роснефтью у BP ее доли в ТНК-ВР (50%), среди акционеров которой не было единодушия. Роснефть  выкупила оставшуюся половину у российских партнеров, что привело к созданию крупнейшего в России нефтепромышленного комплекса с объемом добычи нефти 200 миллионов тонн и объемом переработки нефти в 75 миллионов тонн.

Также по теме: Россия и Exxon Mobil - победа Сечина и силовиков или обычная работа тандема?

К шельфовым разработкам, в отношении которых на участие иностранного капитала накладывались жесткие ограничения, были привлечены крупнейшие игроки запада. Чтобы стать самой большой нефтяной корпорацией в России Роснефть отдала почти 20% своих акций ВР.

Устранение слабых мест компании путем активного сотрудничества с иностранным капиталом и найма иностранных специалистов был очень прагматичным - за российскими государственными компаниями, занимавшими оборонительные позиции, такого никогда раньше не наблюдалось. В свое время подобным образом вел себя Ходорковский, поэтому, если допустить, что именно Сечин лишил его свободы, получается довольно ироничный итог для последнего.

Однако вряд ли можно назвать Сечина приверженцем рыночной экономики. Видимо, его позиция, согласно которой России подходит государственно управляемая экономика, действительно верна.

Своевременные меры, в результате создавшие чемпиона

Однако, если смотреть на историю Роснефти», нельзя сказать, что у компании, даже когда она получила влияние, был системный план стать чемпионом в государственном капитализме.

И в приобретении активов ЮКОСа и в поглощении ТНК-ВР не прослеживается какого-то единого плана, согласно которому действовали правительство и Роснефть. Наверное, будет правильнее оценить результат как итог бессистемных действий.

Будет ли и в дальнейшем укрепляться масштаб и позиции Роснефти, усиливаться государственный контроль не только в энергетической сфере, но и в экономике в целом? Ответить на этот вопрос не просто. Даже если предположить, что Сечин задастся такой целью, он не только встретит отпор и сопротивление своим попыткам увеличить личную власть, но и столкнется с многочисленными проблемами Роснефти как предприятия.

Читайте также: Нефтяное лидерство России ждет бесславный конец?

Если Сечин нацелен на выход в мировую премьер лигу, то для этого недостаточно обойти всех по объемам производства, необходимо увеличивать масштабы прибыли, которая сейчас не превышает 40% от показателей «Эксон Мобил» и «Шелл». Для этого необходимо расширять розничную сеть, выходить в новые сферы - газовую и электроэнергетическую.

В таком случае неизбежно встанет необходимость противостояния Газпрому, который по объемам выручки примерно сравнялся с Роснефтью. Видимо, Путину удается контролировать госпредприятия, чтобы не допустить ситуации столкновения двух гигантов.

В отличие от Китая, где два местных титана CNPC и Sinopec контролируются через партийную систему, в России бразды правления находятся в руках у одного человека - президента, от которого зависит успешность результата.

Кроме того Роснефть как компания больше не может смотреть только по сторонам, как и Газпром. Прежде чем делить прибыль компании должны сотрудничать с национальной политикой.

Роснефть уже столкнулась с такой необходимостью, начав бизнес на Северном Кавказе и Дальнем Востоке России. Вопрос в том, сколько сможет продержаться корпорация «Роснефть».

Кроме того, отныне на Роснефть возлагается роль, аналогичная участию Газпрома в иностранной энергетической политике России через управление газопроводом.

В особенности обращается внимание на дальнейшие действия Сечина, который уже построил сеть контактов за время своего сотрудничества с Китаем. Он завершил крупную сделку по поставкам нефти в Китай. Какой шаг будет следующим?

Сближение Китая и России по делу Сноудена?

В последнее время в связи с делом Сноудена распространилась точка зрения о противостоянии США и России и о сближении России и Китая. С одной стороны, Си Цзиньпин продвигает меры по борьбе с коррупцией среди чиновников, с другой - пытается переключиться на более жесткую внешнюю политику.

Также по теме: Сечин - главный стратег России

Как сообщает газета New York Times (19 августа), лидеры КПК договорились о необходимости остановить иностранное проникновение в Китай по следующим фронтам: «западная демократия», «универсальные ценности прав человека», «информационная свобода и участие народа в политике, навязанные западом», «неолиберализм в рыночной экономике», «критическая позиция по отрицанию прошлого партии».

Если вспомнить о действиях США, то, скорее всего, путинская Россия сможет согласиться с большинством этих пунктов. Однако пока между этими странами еще сильны разногласия по диаметральным позициям.

В начале августа на сайте китайского новостного агентства «Синьхуа» была опубликована аналитическая статья, в которой проводился анализ плачевных последствий, которыми обернулся для России развал Советского Союза. В ней же приводилось рассуждение, каким образом нестабильность в случае демократизации и приватизации может повлиять на Китай (у которого нет в распоряжении такого количества природных ресурсов, как у СССР) и что может привести к более ужасному исходу, чем развал СССР.

Статья приобрела форму критики неудачного опыта России с трагическими последствиями с целью защиты отличного от Запада пути развития, однако российские политологи моментально ответили критикой такого откровенного принижения РФ в российских газетах. Можно понять чувства россиян, которые, прочитав о грандиозном упадке своей страны в статье «Синьхуа», подумают: «Кто бы говорил».

Статья не только приводит ошибочные (в худшую сторону) статистические данные, но также ее появление говорит о недоверии, по причине которого пропагандистский отдел КПК утвердил подобную статью в самый разгар совместных морских учений России и Китая на Дальнем Востоке.

Более того, один военный аналитик с российской стороны в период проведения учений опубликовал в специализированном журнале симуляцию внезапного объявления войны России Китаем и дальнейшее развитие событий, включая неспособность России противостоять.

По этому сценарию военные действия заканчиваются за какие-то три дня, в результате восстанавливаются границы времен Нерченского договора, Монголия и Сахалин отходят Китаю, а четыре северных острова (внимание!) возвращаются по требованию Китая Японии. Восток России от реки Енисей переходит в бессрочную аренду Китаю по цене 10 миллиардов долларов, по тайному соглашению между странами такая же сумма выплачивается нескольким чиновникам правящей элиты России. Территории от Урала до Енисея вместе с Казахстаном полностью демилитаризуются, китайцы и россияне получают равные права на проживание и работу в этом регионе…

Наверное, россияне любят такие апокалиптичные истории, но настораживает периодическое включение данных, похожих на правду.

В этой связи в голову закрадывается мысль, что результаты дальнейшего развития взаимодействия Сечина с таким сложным соседом, как Китай, в какой-то момент отразятся и на Японии.

inosmi.ru